关注营销资源的整合已越来越成为广大制药企业的策略重点。不少药企都已意识到，如果营销战线拉得过长，不仅会浪费资源，还有可能会由于管理跟不上而影响营销效果。于是资源整合之风盛行。但有些药企的整合多是部门之间的整合，也就是为了节约资源而整合，并没有从战略高度将营销资源进行完整的规划，因而很难从渠道、信息、传播等方面有效地发挥优势。因此，药企在作资源整合时应多方面关注总体上的“组合”，使资源整合后能够发挥战略上的优势，从而走好整合的后续之路。

    产品的整合 药企之所以选择整合，多是因为自家的一些新药在高端市场日益艰难，随着国家一次次对药品的降价，使得一些本来被企业看好的产品忽然使去了优势，于是将其整合后与一些普通药品组合推出 ......