从自主创新到思维创新
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(本报记者 王海洋 摄)
当300多人共同聚集在珠海之滨，作为主办方，我们在惊喜之余也感到了一份沉甸甸的寄托。作为国内外权威的医药资讯交流平台，南方医药经济研究所执着关注着中国医药经济的发展进程。以《和谐、创新、责任——中国药业新图景》为主题的第18届全国医药经济信息发布会旨在为国内外医药工商企业全方位地把握我国医药行业的全新发展思维。
一样的压力，不一样的结果
2006年医药业所呈现的寒冬景象，让工商企业对于未来路径的探索与追寻有了更为迫切的渴望。而在本次会上举办的“药品自主创新国家队高峰论坛”，展现了在日益规范的政策环境下中国药品研发的新思维。从自主创新到思维创新，中国药业正实现着蜕变。
“在相同的大环境下，大家所面临的压力是一样的，但结果可能不一样。抱怨是没有用的，我们应该共同思考如何在这种环境下抓住机遇。”三精制药总经理王建波说。他认为，企业只有结合外部客观环境和企业内部资源，理性分析市场，选准细分市场定位，适应市场的变化，才有可能缔造相同环境下的不同结局。
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正如南方医药经济研究所副所长陶剑虹女士所言：创新没有借口，当下，医药企业不得不选择创新之路。
创新是系统工程
作为世界首个基因治疗药物的发明者，深圳赛百诺基因技术有限公司董事长彭朝晖可以说在一定程度上令世界对中国医药创新能力的看法有所改观。
在彭朝晖看来，“创新是涉及到社会方方面面所构成的链条。就新药来说，一定是科学家、企业家、政府形成良好的互动。”因此从科研方面来说，必须要一大批人不计名利，踏踏实实地搞研发，坚持10～20年，才有可能出成果；从企业来说，企业家要有战略眼光和社会责任感；从政府方面来说，不管市场经济多么完善，政府永远是只巨大的手，必须进行一定的调节和控制。
每年投入6000万～8000万元进行研发的成都地奥目前正进行两项工作：一是追求有独立自主知识产权、适应市场需要的产品；另外一个工作就是在工艺上创新。“如果在工艺上创新，就能降低成本，从而领先于其他企业，在新兴的农村市场和社区抢得先机。” 成都地奥副总裁刘明星说。刘明星表示，地奥创新的立足点就是利用中药资源，吸引国际人才，建立好的激励机制。
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较之“中国与跨国企业相比，研发创新没有优势”的惯性思维，上海交通大学教授金拓提出：事实上，我们在研发上有很大的优势，可以肯定的是，我们“烧钱”的速度慢。国外的一家企业，如果是3000万到5000万起家，烧不了两三年就能烧光。如果这时候他还没有成果卖给大公司，就没法生存。而在中国，如果拿5000万来作研发的话，极可能会把一个产品做到最终市场，压力会小很多。
没有市场就不会有创新
金拓在论坛上所抛出的“没有市场，就不会有创新”的论调，得到了不少企业的赞同。
刘明星认为：衡量创新的能力有三个标准：适应市场的能力，占领市场的能力以及引领市场的能力。
立普妥在国内唯一的仿制品阿乐的生产厂家北京嘉林药业股份公司对于市场的动向相当关注。该公司副总经理赵琦说：“一定要了解市场的需求。我们很关注全球化学药的研发趋势，同时市场部很早就介入到研发中去，并且通过客户调研，随时了解临床需求信息。”
在认识市场需求的前提下，不同企业的不同特性注定创新有了不同的内涵。某些企业在进行新产品研发投入的同时，通过对已上市产品的“二次开发”即提高其质量标准、技术标准包括研究药品的新的用途、新的治疗方案等也尝到了“甜头”。
在市场需求下所引发的营销创新同样不可忽视。神威药业董事长李振江表示：在不同时期都要锁定消费目标，要随着环境的变化而变化。而“农村包围城市”的战略，使得其在第三终端的争夺中早已获得先机。
对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。对于广大的医药企业而言，无论是技术创新，还是营销创新，归根到底在于思维的创新。, 百拇医药(康义瑶)