在医院由于机械性的排班方式，各个临床护理单元普遍存在护士缺乏的问题，而随着人们经济、文化水平的不断提高和追求享受、自我保健的意念增强，对护士的要求越来越高，护士的工作量越来越多，所以，如何解决工作量增加带来的人手缺乏问题，如何通过管理更加合理地利用人力资源，从而发挥最大效益，已成为目前护理管理者亟待解决的问题，2003年11月我科开始取消了产室专职助产士，采用弹性排班方式，调整了班次，重新制定岗位职责，加强监督力度，利用奖惩结合等方法，更合理地利使用护理人力资源，最大限度地满足孕产妇需求，取得了较好的工作效益和经济效益。现体会报告如下。

     1 助产士与护士的机械性排班方式

    1.1 机械性的护理人员排班方式 我院产科病房共有26张床位，有护理人员15人，其中产室6人，5人倒班，1人物品、消毒管理；9人在病房，其中6人倒班，分护理班、治疗班、白班、小夜班、大夜班，1人管药输入电脑、1人管处置室、护士长管办公室 ......