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群英荟萃 共话发展
http://www.100md.com 2006年11月15日 《医药经济报》 2006年第131期(总第2386期 2006.11.15)
     ——鲁抗医药举办“携手打造有价值供应链高峰论坛”

    在鲁抗建业40周年来临之际,鲁抗医药股份公司邀请国药控股、湖北九州通、上海医药、南京医药等30多家经营合作伙伴,相聚鲁抗,就携手打造有价值供应链的话题举办了高峰论坛。

    论坛由股份公司总经理张正海主持,董事长刘从德致开幕词。刘董事长首先代表全体鲁抗员工欢迎大家的光临,同时,感谢与会嘉宾多年来对鲁抗的支持。鲁抗的进步和发展、过去和未来,都离不开各位合作伙伴的支持,鲁抗的今天和明天仍需要大家的继续协助。希望大家以此次论坛为契机,使双方开展更深层次的合作,做到“合作·共赢”,共创美好未来。

    中国医药行业管理协会常务副会长赵晓鸣就国家医药政策和行业发展现状进行了深入的分析和阐述。他强调,中国医药行业的竞争已经进入白热化阶段,这是前期超速发展和规模扩张后重新洗牌的必然结果,经过这次洗礼后的医药行业会更加成熟与理性,步入健康发展轨道。

    湖北九州通集团公司董事长刘树林,从九州通的成长和发展,对医药流通领域的信息管理、物流管理,谈了自己的体会和做法,并希望继续与鲁抗精诚合作,共同发展。

    国药控股分销事业部总经理马万军从经济环境与医药市场现状、国家政策对医药供应链各环节的影响、国际领先医药企业的运作、国药控股的核心价值、国际标杆企业的发展历程等方面展开阐述,分析了医药行业现状和今后的发展前景,以及物流配送、信息管理、销售推广等对提升医药供应链价值的作用。

    山东海王银河医药公司董事长孔宪俊,从合纵联横、实现多赢的渠道展开讨论,指出对客户的管理应以其信用度作为评价标准,实行适应市场发展的大客户和终端客户的分级管理体制。

    南京医药股份公司投资总监胡雪峰,就《药房托管带来的新机遇》展开论述,从“医院药房、公司托管”的4个不变、3个集中、2个提高和1个公开,分析了国家医疗体制改革的新趋势和“小病在社区、大病到医院、康复回社区”的运行模式,以及该模式对医药工商业的要求。

    上海医药集团华康公司总经理叶纪明,则从立足终端、品牌营销、学术支持、专业推广方面,论述了医药工商业如何应对市场态势变化。

    中国医药发展中心的两位专家,从医药营销新思维、医药分销新趋势两个方面谈了大企业渠道整合与掌控终端的重要性、必然性。他们指出,企业必须从以往的战术竞争、产品竞争、销售竞争、规模扩张竞争、生产流通环境竞争,转变到战略竞争、品牌竞争、市场控制力竞争、盈利能力竞争、产业链竞争上来。竞争的真谛是适者生存,在医药行业“冬天”来临之际,大家要集思广益,共度难关,携手打造有价值供应链,共同迎接医药行业“春天”的到来。, 百拇医药(刘敏)