放眼世界市场 注重内部修炼——辅仁药业的通用名药中国制造商之梦
无论是策略生存还是战略布局，都要从未来的需要出发，控制今天的行为，选择适合中国企业的生存方式，用正确的战略布局指引企业的未来。
服务社会，关注民生，产业报国，是企业家最大的道德。
——辅仁药业集团董事长 朱文臣
辅仁药业集团是一乙砸┮怠⒕埔滴鞯疾担蟹ⅰ⑸⒕⑼蹲?br>和管理于一体的综合性集团公司。今天，辅仁集团旗下的六家专业制药公司和一家专业研发公司正支撑起“辅仁”这个响亮的品牌；公司拥有二十余个剂型千余个品种，“百姓药，辅仁造”的企业理念正在成为现实。面对这一切，辅仁人没有停止脚步，他们的梦想是把“全球通用名药中国制造商”的企业定位延伸至世界的每个角落。这不仅是辅仁对社会的承诺，更是一个企业全力构筑生命健康平台的梦想。
■产能就是优势
, 百拇医药 一个企业的兴起，在乎它的底气；一个企业的竞争力，在乎它产品的差异；一个企业的繁荣，则取决于它资源的优势。
中国虽然已经成为全球第七大医药市场，但市场竞争还停留在初级水平，多数医药领军企业都只有一两个畅销品种，如何打破这种尴尬格局？2005年起，辅仁确立了“多品种运作模式”的战略架构，本着“把最合适的产品放在最合适的生产基地去生产，把最合适的药品投放在最适合的市场去销售”的方针，针对不同区域、终端，验证着辅仁多品种、大品牌的战略方向，实现着辅仁大产能、大医药、大流通的目标与成功。
2006年，辅仁开始实施从医药制造型企业向医药创造型企业过渡的战略转型，凭借庞大的商业化运作模式，辅仁在有效降低销售环节和生产成本的同时，运用强大的生产规模平台，成为决胜市场的关键。目前，凭借二十多个剂型千余个品种的产品优势，辅仁以强大的产能向世人展示了一个品种齐全、覆盖率广、药路流畅的资源平台。
经过近十年的发展布局，辅仁药业集团已成为拥有辅仁药业集团有限公司、河南辅仁堂制药有限公司、开封制药(集团)有限公司、开封豫港制药有限公司、河南辅仁城焯弥埔┯邢薰尽⒏ㄈ室┮导?信阳)有限公司、河南辅仁医药科技开发有限公司和辅仁医药科技开发有限公司八家企业的综合性制药公司。作为国内产品品种最多的制药企业，辅仁建立了以药业为主导产业的战略格局，成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、核心能力强、资源整合能力强的创新型公司。
, 百拇医药
■质量犹如生命
质量，如一道门坎，它通向成功，对于医药企业尤其如此，如果不能顺利跨越，企业的生存发展都会出现严重问题。
一直以来，辅仁在质量上始终贯穿“产量让位于质量，成本让位于质量”这“两个让位于”的管理方针。实施以规模生产为基础，以独家产品加整合研发为先导，在进行产品优化升级的同时，更注重对自身质量的坚持与把握。
早在创业之初，辅仁就开始建立ERP系统。在企业内部管理上，以流程再造和现代信息技术全面整合企业内部资源，以提升顾客价值为中心，将公司的关键流程转换为向客户提供高价值的战略能力。对并购企业输出管理，形成具有辅仁特色的企业管理文化。
在“科技创新、质量为本”的发展方针指导之下，辅仁严格执行国家药品质量标准。自2002年以来，相继起草了益心通脉颗粒、齿痛消炎灵颗粒、清热解毒颗粒(无糖型)等近千个产品质量标准，这些质量标准不仅被载入《中国药典》，更在中国医药行业起到了示范带头作用，赢得了业界的尊重。
, 百拇医药
2006年，面对市场日趋激烈的价格战，辅仁确立了“全球通用名药中国制造商”的企业定位，针对现有的胶囊剂、颗粒剂、片剂、口服液、丸剂、胶剂、水针剂、粉针、冻干粉针、膏剂、乳膏剂、散剂、糖浆剂等二十余个剂型，实现了从“结果”管理向“过程”管理的重大转变。
■研发创造未来
投入决定研发和创新，研发和创新决定品种，品种决定市场；企业的产业化能力决定科技成果的转化率并决定企业及研发机构的持续投入能力。
2002年，河南辅仁医药科技开发有限公司正式成立。通过整合研发资源，与权威研发机构强强联手，打造“无围墙研究院”，在建立化学药、中药、天然药物等研发、合作开发信息平台的同时，汇集了丰富的医药项目资源，为辅仁建立国际化医药平台打下了基础。
经过四年的培养和积累，2006年，辅仁在提高药物稳定性的同时，将更加专注的目光投入到中西药的研发和疾病的适用性上，研发目标也以新特药为主，在每年注册的近百个品种里，新特药就占到50%左右。
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截止到2006年，辅仁形成了以小儿清热宁颗粒、益心通脉颗粒、参芪健胃颗粒、复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等为主导的中药产品，和以补骨脂注射液、复方甘草片、舒严特注射液、阿奇霉素、头孢曲松钠等西药为主的数千个产品组合。其中，复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等产品不仅成为全国独家产品，更在市场和客户间赢得了良好的口碑。
■文化决定命运
企业是一个有机的生命体，和人类的生、老、病、死一样，企业发展自有其内在的规律——企业的定位及运作方式，企业员工的性格、心态和素养是决定企业命运的重要因素。
两千多年前，中国大思想家孔子提出了“君子和而不同”的思想。这些，在走国际化发展道路的辅仁眼里，又意味着什么呢？这意喻着和谐又不千篇一律，不同又不相互冲突，更代表着人与人之间的合作、包容与分享。
接纳、包容多种文化，消融其不同，取其精华，不仅成为辅仁新文化中最精彩的一部分，更窃惫ぜ湫纬赡跤胄湃蔚墓丶8ㄈ释ü甑奈幕恋恚?br>在致力于培养每位员工企业气质的同时，通过邀请各界专家对员工进行理论、实战培训等多种方式，打造出一个团结合作、携手共进的核心团队；同时注重让每位员工成为辅仁文化的先驱者、倡导者、指引者，认同企业文化，传播企业精神，以包容的心态接纳每一位新员工。
, 百拇医药
企业之于社会，如同大树之于土壤。辅仁药业集团时刻不忘回馈社会，十年来，共向贫困山区、国际SOS村等地捐款、捐药累计达上千万元。这样的义举赢得了员工的理解和支持，也获得了社会的广泛好评。
■模式赢得机会
在全球化的竞争时代，企业的生存和发展由企业选定的赢利模式所决定。有竞争力的赢利模式是独有的、个性化的。它是建立在对市场的判断、对自身的把握基础上的一种持续创新。企业的发展，赢利模式也需要因战略环境的变化做出调整。
近两年来，随着国家“新农合”与农村“两网”建设的推进以及监管制度的完善，农村医药市场逐渐显现出巨大潜力。面对各大医药企业纷纷转向农村市场的盛况，辅仁却早在创立之初就把目标市场投放在那里。今天，当更多企业还在拓展属于自己的市场领地时，辅仁却将战略高度提到了战略方向和执行力的整体保障。2006年，辅仁设定了做“全球通用名药中国制造商”的企业定位，以弘扬传统医药文化的精髓提升企业的核心竞争力。在与中国传统大文化的融合过程中，实现企业价值的进一步升华。在传承中华医药深厚文化底蕴和坚实理论基础上，进行再创新，令自身在更好地融入世界医药文化的同时，力求能以其坚毅、厚重、大气、执著的精神带动一个行业的崛起。
辅仁最大的特色在于能吸纳中西管理文化精髓，在此基础上，不断总结探索，形成一整套企业独有的文化和营销模式。关于体系运作，关于差异化营销，关于品牌战略，辅仁人都有自己独到的见解。但他们最为关注的是，如何让更多人买上放心药，让更多的人买得起药，感受健康的快乐，重塑守卫生命的绿色长城。因为这不仅是一个时代赋予一个企业的历史使命，更是一个企业理应肩负的社会责任。
文/杨叶, 百拇医药
服务社会，关注民生，产业报国，是企业家最大的道德。
——辅仁药业集团董事长 朱文臣
辅仁药业集团是一乙砸┮怠⒕埔滴鞯疾担蟹ⅰ⑸⒕⑼蹲?br>和管理于一体的综合性集团公司。今天，辅仁集团旗下的六家专业制药公司和一家专业研发公司正支撑起“辅仁”这个响亮的品牌；公司拥有二十余个剂型千余个品种，“百姓药，辅仁造”的企业理念正在成为现实。面对这一切，辅仁人没有停止脚步，他们的梦想是把“全球通用名药中国制造商”的企业定位延伸至世界的每个角落。这不仅是辅仁对社会的承诺，更是一个企业全力构筑生命健康平台的梦想。
■产能就是优势
, 百拇医药 一个企业的兴起，在乎它的底气；一个企业的竞争力，在乎它产品的差异；一个企业的繁荣，则取决于它资源的优势。
中国虽然已经成为全球第七大医药市场，但市场竞争还停留在初级水平，多数医药领军企业都只有一两个畅销品种，如何打破这种尴尬格局？2005年起，辅仁确立了“多品种运作模式”的战略架构，本着“把最合适的产品放在最合适的生产基地去生产，把最合适的药品投放在最适合的市场去销售”的方针，针对不同区域、终端，验证着辅仁多品种、大品牌的战略方向，实现着辅仁大产能、大医药、大流通的目标与成功。
2006年，辅仁开始实施从医药制造型企业向医药创造型企业过渡的战略转型，凭借庞大的商业化运作模式，辅仁在有效降低销售环节和生产成本的同时，运用强大的生产规模平台，成为决胜市场的关键。目前，凭借二十多个剂型千余个品种的产品优势，辅仁以强大的产能向世人展示了一个品种齐全、覆盖率广、药路流畅的资源平台。
经过近十年的发展布局，辅仁药业集团已成为拥有辅仁药业集团有限公司、河南辅仁堂制药有限公司、开封制药(集团)有限公司、开封豫港制药有限公司、河南辅仁城焯弥埔┯邢薰尽⒏ㄈ室┮导?信阳)有限公司、河南辅仁医药科技开发有限公司和辅仁医药科技开发有限公司八家企业的综合性制药公司。作为国内产品品种最多的制药企业，辅仁建立了以药业为主导产业的战略格局，成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、核心能力强、资源整合能力强的创新型公司。
, 百拇医药
■质量犹如生命
质量，如一道门坎，它通向成功，对于医药企业尤其如此，如果不能顺利跨越，企业的生存发展都会出现严重问题。
一直以来，辅仁在质量上始终贯穿“产量让位于质量，成本让位于质量”这“两个让位于”的管理方针。实施以规模生产为基础，以独家产品加整合研发为先导，在进行产品优化升级的同时，更注重对自身质量的坚持与把握。
早在创业之初，辅仁就开始建立ERP系统。在企业内部管理上，以流程再造和现代信息技术全面整合企业内部资源，以提升顾客价值为中心，将公司的关键流程转换为向客户提供高价值的战略能力。对并购企业输出管理，形成具有辅仁特色的企业管理文化。
在“科技创新、质量为本”的发展方针指导之下，辅仁严格执行国家药品质量标准。自2002年以来，相继起草了益心通脉颗粒、齿痛消炎灵颗粒、清热解毒颗粒(无糖型)等近千个产品质量标准，这些质量标准不仅被载入《中国药典》，更在中国医药行业起到了示范带头作用，赢得了业界的尊重。
, 百拇医药
2006年，面对市场日趋激烈的价格战，辅仁确立了“全球通用名药中国制造商”的企业定位，针对现有的胶囊剂、颗粒剂、片剂、口服液、丸剂、胶剂、水针剂、粉针、冻干粉针、膏剂、乳膏剂、散剂、糖浆剂等二十余个剂型，实现了从“结果”管理向“过程”管理的重大转变。
■研发创造未来
投入决定研发和创新，研发和创新决定品种，品种决定市场；企业的产业化能力决定科技成果的转化率并决定企业及研发机构的持续投入能力。
2002年，河南辅仁医药科技开发有限公司正式成立。通过整合研发资源，与权威研发机构强强联手，打造“无围墙研究院”，在建立化学药、中药、天然药物等研发、合作开发信息平台的同时，汇集了丰富的医药项目资源，为辅仁建立国际化医药平台打下了基础。
经过四年的培养和积累，2006年，辅仁在提高药物稳定性的同时，将更加专注的目光投入到中西药的研发和疾病的适用性上，研发目标也以新特药为主，在每年注册的近百个品种里，新特药就占到50%左右。
, 百拇医药
截止到2006年，辅仁形成了以小儿清热宁颗粒、益心通脉颗粒、参芪健胃颗粒、复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等为主导的中药产品，和以补骨脂注射液、复方甘草片、舒严特注射液、阿奇霉素、头孢曲松钠等西药为主的数千个产品组合。其中，复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等产品不仅成为全国独家产品，更在市场和客户间赢得了良好的口碑。
■文化决定命运
企业是一个有机的生命体，和人类的生、老、病、死一样，企业发展自有其内在的规律——企业的定位及运作方式，企业员工的性格、心态和素养是决定企业命运的重要因素。
两千多年前，中国大思想家孔子提出了“君子和而不同”的思想。这些，在走国际化发展道路的辅仁眼里，又意味着什么呢？这意喻着和谐又不千篇一律，不同又不相互冲突，更代表着人与人之间的合作、包容与分享。
接纳、包容多种文化，消融其不同，取其精华，不仅成为辅仁新文化中最精彩的一部分，更窃惫ぜ湫纬赡跤胄湃蔚墓丶8ㄈ释ü甑奈幕恋恚?br>在致力于培养每位员工企业气质的同时，通过邀请各界专家对员工进行理论、实战培训等多种方式，打造出一个团结合作、携手共进的核心团队；同时注重让每位员工成为辅仁文化的先驱者、倡导者、指引者，认同企业文化，传播企业精神，以包容的心态接纳每一位新员工。
, 百拇医药
企业之于社会，如同大树之于土壤。辅仁药业集团时刻不忘回馈社会，十年来，共向贫困山区、国际SOS村等地捐款、捐药累计达上千万元。这样的义举赢得了员工的理解和支持，也获得了社会的广泛好评。
■模式赢得机会
在全球化的竞争时代，企业的生存和发展由企业选定的赢利模式所决定。有竞争力的赢利模式是独有的、个性化的。它是建立在对市场的判断、对自身的把握基础上的一种持续创新。企业的发展，赢利模式也需要因战略环境的变化做出调整。
近两年来，随着国家“新农合”与农村“两网”建设的推进以及监管制度的完善，农村医药市场逐渐显现出巨大潜力。面对各大医药企业纷纷转向农村市场的盛况，辅仁却早在创立之初就把目标市场投放在那里。今天，当更多企业还在拓展属于自己的市场领地时，辅仁却将战略高度提到了战略方向和执行力的整体保障。2006年，辅仁设定了做“全球通用名药中国制造商”的企业定位，以弘扬传统医药文化的精髓提升企业的核心竞争力。在与中国传统大文化的融合过程中，实现企业价值的进一步升华。在传承中华医药深厚文化底蕴和坚实理论基础上，进行再创新，令自身在更好地融入世界医药文化的同时，力求能以其坚毅、厚重、大气、执著的精神带动一个行业的崛起。
辅仁最大的特色在于能吸纳中西管理文化精髓，在此基础上，不断总结探索，形成一整套企业独有的文化和营销模式。关于体系运作，关于差异化营销，关于品牌战略，辅仁人都有自己独到的见解。但他们最为关注的是，如何让更多人买上放心药，让更多的人买得起药，感受健康的快乐，重塑守卫生命的绿色长城。因为这不仅是一个时代赋予一个企业的历史使命，更是一个企业理应肩负的社会责任。
文/杨叶, 百拇医药