挺进大型制药企业“俱乐部”
罗欣药业于去年投资2亿元人民币进行的产能二期扩建工程及管理中心大楼日前在临沂建成，该项目投产后年产值可增加10亿元。
产能二期扩建工程主要项目包括头孢菌素无菌原料车间、口服头孢菌素车间、冻干粉针车间等，投产后年新增头孢素1,000吨、冻干粉针5,000万支、口服头孢制剂5亿粒、粉针2亿支。管理大楼建筑面积达13,000平方米，将成为公司科研、办公及培训等综合大楼。罗欣药业董事长刘保起表示，公司自去年在港上市以来，股价已经比发行时增长130%，今年公司的目标是年销售收入达10亿元，到2010年达到20亿元。
当地市场人士表示，罗欣药业是目前中国医药界一匹“黑马”，该公司从3年前起步，在中国医药市场最动荡的年代一举崛起，年销售猛增至今年的10亿元，挺进山东大型制药企业“俱乐部”。
诚信与创新推动企业高速发展
据了解，罗欣药业集团的前身是1988年8月靠借来的2万元资金创业的一家小药铺，一座漏雨的楼房和几间石棉瓦棚就是创业者们的栖身之地。虽然创业艰难，但在领头人刘保起的带领下，靠着艰苦创业、诚信为本、开拓创新的精神，创业成功了。靠艰苦创业积累了资本，靠诚信赢得了客户、市场、人才，靠开拓创新加快了企业的成长。到1995年，小药铺已发展成为集批发、零售、中西药品、器械及中药饮片加工为一体的医药公司，成为年销售过亿元，年创利润过千万元的医药公司，迈出了成功而又艰难的一步，目前医药公司发展到年销售额4亿元的规模。
, 百拇医药
2001年，该公司又成功地对临沂市罗庄区医药公司进行重组，成立了临沂罗欣医药有限公司，使员工主人翁思想进一步增强，为企业发展注入了新的活力。同时，企业筹划以发起设立方式成立股份公司，将山东罗欣制药厂改制重组为股份制公司。经过努力，于2001年11月成功地设立了由临沂罗欣医药有限公司控股，联合沈阳药科大学、山东省临沂市人民医院、山东省平邑县人民医院、青岛国风集团胶州医药有限责任公司、利君集团有限责任公司、临沂市医药集团总公司等共11家发起人共同组建的山东罗欣药业股份有限公司。这次改制，吸收沈阳药科大学为股东，赢得了科研开发的后盾；成立股份制公司，吸引了资金和项目，赢得了进一步扩大生产的能力；灵活的激励机制，吸引了大批高级技术人才。
随后，公司制定了“生产一代、储备一代、研制一代”的策略，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础和强大的后劲。
该公司建有冻干粉针剂、粉针剂、固体制剂、化学原料药、头孢菌素类原料药、口服头孢系列产品等多剂型生产车间，已全部通过国家GMP认证。可年产粉针剂5亿支、冻干粉针剂6000万支、片剂25亿片、硬胶囊剂20亿粒、软胶囊剂10万粒、颗粒剂3亿袋、头孢菌素类原料药1000吨、其他化学原料药200吨、微丸200吨。罗欣药业二期扩建工程现已经建成投产，形成多剂型生产能力，打造全国头孢系列产品原料生产基地，可年产头孢系列产品原料1500吨。
, 百拇医药
二次创业再铸辉煌
2005年12月9日，罗欣药业的股份在香港联合交易所H股挂牌上市。这次配售上市所融资金主要用于新药研发、扩大生产规模、更新生产设施、扩大市场及销售网络。罗欣药业股份的成功上市，使企业的发展步入了一个新的里程。公司股票上市不单是为募集资金，更重要的是为了建立现代企业制度，将企业推向资本市场，把企业做成一个社会公众企业。此次股票的成功上市，使企业更有力地走向信息化、科技化、规范化管理之路，疏通持续融资渠道，塑造企业的金牌形象，追求更多的机遇，与国际接轨，把企业推向持续发展的平台。
为了不断推进企业快速发展，罗欣药业目前正加速全面实施罗欣药业的“十五”经营战略及发展规划。
刘保起向记者表示：通过十几年的艰苦创业，罗欣药业从无到有，从弱到强，这只是刚刚开始，更具诱惑力的是明天。罗欣药业跨世纪的第一个五年规划已经基本实现。
, 百拇医药
据刘保起介绍，目前罗欣药业正在积极制定“十一五”规划目标，下一个五年规划总的指导思想是继续坚持科技兴企、凝心聚力的方针；坚持诚信、创新，把罗欣药业建设成为和谐及快速发展的现代化企业。按照产权清晰、权责明确、科学管理的要求建立和完善七大体系：一是体制规范、机制灵活、运作协调的现代企业管理体系；二是具有开拓创新、共同理想、共同价值取向的思想文化体系；三是具有精干、高效、敏捷的企业组织体系；四是具有资本扩张、融资为一体的资本运营体系；五是具备持续开发新药的科技创新体系；六是激励约束到位的人力资源保证体系；七是适应市场竞争需要的市场营销体系。
刘保起介绍说，“十一五”期间，罗欣药业计划在2005年完成销售收入6亿元的基础上，2006年突破10个亿。“十一五”末再翻一番，力争突破20个亿。科技开发向高、新、优发展，加快推出“三高”产品的进程，加快专利产品福士可林的上市速度，打造独家产品品牌；在与股东沈阳药科大学联合的基础上，积极和国内、国外科研机构、院校合作，拓宽科技开发渠道。
, 百拇医药
在市场开发方面，刘保起介绍说，罗欣药业将不断创新，建立通畅密集的销售网络：一是组建1000人的销售队伍，建立五大销售通道(招商、终端推广、物流、OTC、原料销售)。二是打造三大品牌(福士可林专利产品中药品牌、头孢菌素系列产品品牌、抗感冒产品品牌)，大量投入资金借媒体拉动该产品的市场开发。
罗欣药业还将以股票成功上市为平台，加速扩张企业规模，实现企业二期工程的全部投产，形成头孢菌素原料年产1500吨的规模，中药产品有突破性的提升，新的剂型产品快速投入市场(微丸、软胶囊、输液、口服液、口服头孢系列产品等)；扩大商业公司规模，使其在巩固、扩大原有纯销(医院)渠道的基础上，建立物流及零售连锁通道；在广东、北京、上海、成都、浙江、江苏、安徽、河南、山东、辽宁等主要地区建立独立的罗欣分公司，形成快速、敏捷的市场网络，使信息流、物流及资金流更加通畅；加强和临沂市人民医院的合作，参股临沂南坊新医院的投资建设项目；另外还计划在上海或北京建立一家投资公司。, 百拇医药(陈国东)
产能二期扩建工程主要项目包括头孢菌素无菌原料车间、口服头孢菌素车间、冻干粉针车间等，投产后年新增头孢素1,000吨、冻干粉针5,000万支、口服头孢制剂5亿粒、粉针2亿支。管理大楼建筑面积达13,000平方米，将成为公司科研、办公及培训等综合大楼。罗欣药业董事长刘保起表示，公司自去年在港上市以来，股价已经比发行时增长130%，今年公司的目标是年销售收入达10亿元，到2010年达到20亿元。
当地市场人士表示，罗欣药业是目前中国医药界一匹“黑马”，该公司从3年前起步，在中国医药市场最动荡的年代一举崛起，年销售猛增至今年的10亿元，挺进山东大型制药企业“俱乐部”。
诚信与创新推动企业高速发展
据了解，罗欣药业集团的前身是1988年8月靠借来的2万元资金创业的一家小药铺，一座漏雨的楼房和几间石棉瓦棚就是创业者们的栖身之地。虽然创业艰难，但在领头人刘保起的带领下，靠着艰苦创业、诚信为本、开拓创新的精神，创业成功了。靠艰苦创业积累了资本，靠诚信赢得了客户、市场、人才，靠开拓创新加快了企业的成长。到1995年，小药铺已发展成为集批发、零售、中西药品、器械及中药饮片加工为一体的医药公司，成为年销售过亿元，年创利润过千万元的医药公司，迈出了成功而又艰难的一步，目前医药公司发展到年销售额4亿元的规模。
, 百拇医药
2001年，该公司又成功地对临沂市罗庄区医药公司进行重组，成立了临沂罗欣医药有限公司，使员工主人翁思想进一步增强，为企业发展注入了新的活力。同时，企业筹划以发起设立方式成立股份公司，将山东罗欣制药厂改制重组为股份制公司。经过努力，于2001年11月成功地设立了由临沂罗欣医药有限公司控股，联合沈阳药科大学、山东省临沂市人民医院、山东省平邑县人民医院、青岛国风集团胶州医药有限责任公司、利君集团有限责任公司、临沂市医药集团总公司等共11家发起人共同组建的山东罗欣药业股份有限公司。这次改制，吸收沈阳药科大学为股东，赢得了科研开发的后盾；成立股份制公司，吸引了资金和项目，赢得了进一步扩大生产的能力；灵活的激励机制，吸引了大批高级技术人才。
随后，公司制定了“生产一代、储备一代、研制一代”的策略，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础和强大的后劲。
该公司建有冻干粉针剂、粉针剂、固体制剂、化学原料药、头孢菌素类原料药、口服头孢系列产品等多剂型生产车间，已全部通过国家GMP认证。可年产粉针剂5亿支、冻干粉针剂6000万支、片剂25亿片、硬胶囊剂20亿粒、软胶囊剂10万粒、颗粒剂3亿袋、头孢菌素类原料药1000吨、其他化学原料药200吨、微丸200吨。罗欣药业二期扩建工程现已经建成投产，形成多剂型生产能力，打造全国头孢系列产品原料生产基地，可年产头孢系列产品原料1500吨。
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二次创业再铸辉煌
2005年12月9日，罗欣药业的股份在香港联合交易所H股挂牌上市。这次配售上市所融资金主要用于新药研发、扩大生产规模、更新生产设施、扩大市场及销售网络。罗欣药业股份的成功上市，使企业的发展步入了一个新的里程。公司股票上市不单是为募集资金，更重要的是为了建立现代企业制度，将企业推向资本市场，把企业做成一个社会公众企业。此次股票的成功上市，使企业更有力地走向信息化、科技化、规范化管理之路，疏通持续融资渠道，塑造企业的金牌形象，追求更多的机遇，与国际接轨，把企业推向持续发展的平台。
为了不断推进企业快速发展，罗欣药业目前正加速全面实施罗欣药业的“十五”经营战略及发展规划。
刘保起向记者表示：通过十几年的艰苦创业，罗欣药业从无到有，从弱到强，这只是刚刚开始，更具诱惑力的是明天。罗欣药业跨世纪的第一个五年规划已经基本实现。
, 百拇医药
据刘保起介绍，目前罗欣药业正在积极制定“十一五”规划目标，下一个五年规划总的指导思想是继续坚持科技兴企、凝心聚力的方针；坚持诚信、创新，把罗欣药业建设成为和谐及快速发展的现代化企业。按照产权清晰、权责明确、科学管理的要求建立和完善七大体系：一是体制规范、机制灵活、运作协调的现代企业管理体系；二是具有开拓创新、共同理想、共同价值取向的思想文化体系；三是具有精干、高效、敏捷的企业组织体系；四是具有资本扩张、融资为一体的资本运营体系；五是具备持续开发新药的科技创新体系；六是激励约束到位的人力资源保证体系；七是适应市场竞争需要的市场营销体系。
刘保起介绍说，“十一五”期间，罗欣药业计划在2005年完成销售收入6亿元的基础上，2006年突破10个亿。“十一五”末再翻一番，力争突破20个亿。科技开发向高、新、优发展，加快推出“三高”产品的进程，加快专利产品福士可林的上市速度，打造独家产品品牌；在与股东沈阳药科大学联合的基础上，积极和国内、国外科研机构、院校合作，拓宽科技开发渠道。
, 百拇医药
在市场开发方面，刘保起介绍说，罗欣药业将不断创新，建立通畅密集的销售网络：一是组建1000人的销售队伍，建立五大销售通道(招商、终端推广、物流、OTC、原料销售)。二是打造三大品牌(福士可林专利产品中药品牌、头孢菌素系列产品品牌、抗感冒产品品牌)，大量投入资金借媒体拉动该产品的市场开发。
罗欣药业还将以股票成功上市为平台，加速扩张企业规模，实现企业二期工程的全部投产，形成头孢菌素原料年产1500吨的规模，中药产品有突破性的提升，新的剂型产品快速投入市场(微丸、软胶囊、输液、口服液、口服头孢系列产品等)；扩大商业公司规模，使其在巩固、扩大原有纯销(医院)渠道的基础上，建立物流及零售连锁通道；在广东、北京、上海、成都、浙江、江苏、安徽、河南、山东、辽宁等主要地区建立独立的罗欣分公司，形成快速、敏捷的市场网络，使信息流、物流及资金流更加通畅；加强和临沂市人民医院的合作，参股临沂南坊新医院的投资建设项目；另外还计划在上海或北京建立一家投资公司。, 百拇医药(陈国东)