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聚焦核心能力加强技改
http://www.100md.com 2006年12月5日 《中国医药报》 2006.12.05
     几年前,上海医药集团针对一些产品小而散的现状,提出了“聚焦核心产品”的重要发展思路,围绕核心产品,在市场营销和产品整合等方面付出了大量努力。但是从总体来看,核心产品的发展速度与预期目标存在明显差距。实践表明,虽然市场工作的重要性是不言而喻的,离开了市场,就不可能做强、做大核心产品,但是仅采用市场手段还不够,核心产品的核心是技术,企业的核心能力的核心是从技术层面实现产品差异化的能力。无论是国外的先进企业,还是国内的成功企业,但凡能够持续健康发展的,最终都归结于这种核心能力的水平。尤其是在目前买方市场的形势下,产品雷同的现象已经非常突出,营销管理的空间相对缩小,产品技术层次的差异化显得更加重要。聚焦核心能力,加强技术改造,已成为企业发展的当务之急。

    “聚焦核心能力加强技改”不是一句空话,而是一个务实的发展思路,是一项系统工程,必须综合考虑,全面推进。首先,企业要对自身的核心能力建设方向有一个清晰的判断。实践告诉我们,对于一个企业来说,核心技术不是一个面,而是一个点;核心能力建设不是面面俱到,而是善于在某一方面、某一个环节纵深开掘,形成优势。第二,要研究资源的流向,必须把有限的资源集中到与核心能力相关的技术改造上去。第三,在确定具体项目的过程中,要注意把重点聚焦到关键技术、关键工艺、能够实现产品差异化的技术上来。第四,在推进技术改造的过程中,应当精细地把握好技术改造的投入与产出。另外,技术改造离不开人,企业要能够使在不同层次、不同方面,围绕核心技术搞好技术改造的人员得到充分的肯定。只有这样,才能通过技术改造切实提高企业的核心能力。

    □龚放, http://www.100md.com