店长作为药店的兵头将尾，权力说大也大，说小也小。小，是因为其部分权力受总部制约，被授予才有(如个别店长对大额单宗销售有实行优惠价的权力)。大，是说店长在对店内事务的管理方面具有权威性、强制性，店员必须无条件服从。

    店内事务大事不多，小事不少，若分不清重点，找不到主次，眉毛胡子一把抓，结果就是捡了芝麻丢了西瓜。要想运用好“管”的权力，把问题理顺，店长必须找准突破点。

    把精力放在薄弱环节

    拿效期商品的管理来说 ......