药交会上的喧哗与繁荣，彰显着一个行业欣欣向荣的气象，这背后，却是业内人人自知的正日渐鲜明的危机感。(谭勇 摄)

    终端市场的振荡、营销方式转型、药物质量安全底线以及无法回避的残酷竞争成为2006年医药世界里最真实的压力。

    商业偶像是如此靠不住，商业标杆的主流意义逐渐从神坛滑下，在对巨头们的大起大落产生审美疲劳之后，人们不再关注大家伙们的家务事，商业的实践本性决定了人们必须把目光专一地投向自己。终端市场的振荡、营销方式转型、药物质量安全底线以及无法回避的残酷竞争成为2006年医药世界里最真实的压力。

    尽管两年前我们还津津乐道于东盛鲸吞云药的传奇，但2006年10月拜耳对东盛化学药OTC产品线的并购即便仍充满产业发展的标志性意义，业内人士与股民的反应却大相径庭；收罗北药、上药一跃而成为中国最大医药帝国的华源几易其主，最终落入华润帐下；帝斯曼与华药，联想与石药，这些巨头们在2006年的动作逐渐淡出人们持续议论的主流话题。

    《冷酷的新闻纸》一书曾这样解析：商业偶像的黄昏已经到来。但是，除了避免制造新的偶像外，我们还应当学会控制那种要避免一切错误的渴望。嘲讽和愤怒不仅无济于事，还不着边际。理性地承认错误一定会发生，但是也不放弃任何纠正的机会——毕竟，在这么漫长的历史之后，我们不能再含着泪水说：“我们还是孩子。”

    红蓝终端

    谢子龙在2006年末意外地被《新周刊》评选为“十大猛人”之一，这个娱乐化的榜单背后是老百姓药房5年前最早打响的平价革命和今天稳坐的药品零售头把交椅。与老百姓药房一同崛起的开心人药房在2006年拿到了药品零售业第一个中国驰名商标。谢子龙与梁永强有一个共同的时间表，争取自己的企业在2008年左右成功上市，成为药品零售业名副其实的“国美”、“苏宁”。2006年上半年，药品零售市场份额达420亿元，16.67%的增幅助长了他们的雄心。然而，2006年末的北京社区药品集中采购却让他们无法轻松。

    一直渴望从医院分流处方的零售业，如今反而遇到了来自社区医院的争食。去年12月25日开始，北京2600多家社区卫生服务中心(站)将药品购销列入财政专项账户，对就诊者按照统一招标、配送的进购价，零加价销售；社区医务人员的绩效与薪酬收入，完全与药品销售分离，由政府财政补偿。政府希望以此举遏制社区医院靠卖药生存、医生开“大处方”、增加患者医疗花费负担的现象。

    事实上，早在去年6月，北京东城区率先开展社区医疗服务改革试点，就已经出现80%的患者只买药不看病的情况，社区卫生服务站有“平价药房”之嫌。而平价药房之所以能在短短五年间崛起 ......