出镜人：北京金象大药房医药连锁有限公司董事长徐军，上海医药股份上海华氏大药房有限公司副总经理张云霞，天天好大药房连锁有限公司董事长、总裁陈金良，北京德威治大药房有限公司总经理张玉宽，深圳市金活医药有限公司市场总监李从选，北京同仁堂医药有限公司总经理李国盛。

    刚刚过去的一年，在国家不断规范医药市场，药品价格不断下调，医疗体制改革方案尚未出台，药品生产经营遭遇严冬的情况下，处于医药产业链最低端的药品零售业也经历了最严峻的生存考验。新的一年来临，药品零售行业将如何谋篇布局？业内知名药店的当家人已然成竹在胸。他们的声音不仅大致勾勒出了2007年药品零售市场的模样，也传达出埋藏在心中的种种渴望。

    我们选取药品零售业中几个有代表性的个体，展示他们对2007年药品零售市场趋势的判断，对市场风险的评估，以及对市场机会的把握。但愿这些真知灼见能成为火花，激发出业内同仁们的灵感，找到自己的“金光大道”。

    ——编者按

    1、主题词：购并

    ◆箴言：告别盲动，理性购并

    徐军：2005年之前，药品零售业曾出现过狂热的掘金潮。这股热潮不仅表现在各种业态纷纷涌现，分割市场蛋糕，还表现在资本大量流入，购并重组风起云涌。在药品零售市场没有放开的情况下，争夺药店资源，跑马圈地表现得尤为突出。但是，从去年开始，随着国家对股票市场的整顿，大股东对资本随意挪用开始受到管制，反映到药品零售业就是资金流速开始放缓，业外资本更多的是谨慎观望。去年，由于行业经营形势困难，业内引人注目的几起并购案也大多笼罩着灰暗色彩，企业的退市、转让可看作是对行业没有信心的无奈表现，三九连锁的易主，北京桐君阁的转让、湖南金沙大药房和湖南金沙药业全部股份出让莫不如是。

    然而，购并永远是市场经济永恒的话题，尽管目前药品零售业利润微薄，缺乏强劲的吸引力，但是作为一种常态，今年购并行为仍然不会停止。当前，我国药品零售业还没有出现一家全国性强势企业，购并行为更多局限于在区域市场争夺龙头地位，跨区域“跳跃性”重组非常少 ......