收归华鲁集团旗下——新华、鲁抗二次重组期待“化学反应”
2007年，注定是山东两大制药企业——新华医药集团有限责任公司(下称“新华集团”)和鲁抗医药集团有限公司(下称“鲁抗集团”)不会平静的一年。2006年6月29日，山东省省长办公会议做出决定：新华鲁抗集团的国有产权无偿划入华鲁集团。从而结束了两大集团自1999年重组为新华鲁抗集团公司的历史，踏上了二次重组的征程。
重组后，新华、鲁抗两大集团高层人事变动剧烈，而调整后的新班子带来的新思路也将成为两大集团今年的看点。
■一加一不等于二
设在淄博的原新华鲁抗集团总部如今已经少了昔日的热闹。相隔仅300公里的两家企业虽然名字曾一度相连，但是在企业内部看不出实际关联的迹象。
“在经营上我们没有丝毫的关系，组建大集团后也是各干各的。”新华鲁抗的工作人员都这样描述两集团的第一次重组。
, 百拇医药
据了解，新华鲁抗集团是山东省政府首批授权经营的国有独资公司，2001年集团公司确立的管理职能曾被概括为管理授权经营的国有资产，加强财务设计与考核，确保国有资产保值、增值；抓好发展战略研究与实施，加强整体规划，制定好中长期计划，布置和考核年度计划；加强政策和国内外市场形势研究，进行竞争对手和同品种市场信息的搜集分析，争取国家和省政府的支持；做好集团内外协调，为下属企业搞好服务等五个方面。
然而，在后来的几年里，两个集团的整合工作并没有实际开展，一直保持独立的游离状态。从2004年开始，由于原材料涨价，市场环境恶劣，产品结构不合理等原因，新华集团和鲁抗集团都先后遭遇了经营困境，出现亏损。两大集团强强联手的神话被无情地打破，而此次重组也被看作是山东省政府一厢情愿的“拉郎配”。
■二次重组期待“化学反应”
对于第一次重组的整而不合，业界普遍感到失望，更期待新华、鲁抗两集团二次重组出现真正的“化学反应”。公开资料显示，华鲁控股集团是由山东省人民政府设立的国有独资公司，该集团的总资产已达60多亿元。华鲁旗下目前唤?br>有一家颇具实力的精细化工公司，并在出口领域有一定的渠道和优势，并得到山东省政府垂青，有深厚的政府资源背景。此次新华鲁抗集团并入华鲁被形容为“国有资产从左口袋装入右口袋”，华鲁的资产规模也一下子扩充到近130亿元。
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山东省政府表示，华鲁和新华鲁抗集团重组符合省委、省政府培育大企业集团的发展战略，有利于实现优势互补，有利于培育具有核心竞争力的大企业集团。山东省政府计划于3~5年内做大做强10个大企业,此次重组是其中重要的一步。
据悉，目前华鲁集团对新华、鲁抗的具体整合方案还在制定中，新华、鲁抗两集团高层已经调整到位。两集团大刀阔斧的动作已经开始：新华集团从去年下半年开始已经着手进行内部资源整合，确立了加强制剂产品和销售的经营思路；鲁抗集团则将产品结构调整作为重头戏，未来实现人用药、兽药、制剂三管齐下的经营格局。
据悉，鲁抗集团目前已经完成主辅分离，同时正在从参股控股的多元化经营公司逐渐退出。
业内人士认为，对于没有医药经营经验的华鲁集团来说，对新华和鲁抗进行整合并非易事，两大医药集团不仅总资产庞大，下属子公司众多，而且有深厚的企业文化，内部调整一时难以到位，重组真正出现“化学反应”尚待时日。
文/图本报记者 方剑春, 百拇医药
重组后，新华、鲁抗两大集团高层人事变动剧烈，而调整后的新班子带来的新思路也将成为两大集团今年的看点。
■一加一不等于二
设在淄博的原新华鲁抗集团总部如今已经少了昔日的热闹。相隔仅300公里的两家企业虽然名字曾一度相连，但是在企业内部看不出实际关联的迹象。
“在经营上我们没有丝毫的关系，组建大集团后也是各干各的。”新华鲁抗的工作人员都这样描述两集团的第一次重组。
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据了解，新华鲁抗集团是山东省政府首批授权经营的国有独资公司，2001年集团公司确立的管理职能曾被概括为管理授权经营的国有资产，加强财务设计与考核，确保国有资产保值、增值；抓好发展战略研究与实施，加强整体规划，制定好中长期计划，布置和考核年度计划；加强政策和国内外市场形势研究，进行竞争对手和同品种市场信息的搜集分析，争取国家和省政府的支持；做好集团内外协调，为下属企业搞好服务等五个方面。
然而，在后来的几年里，两个集团的整合工作并没有实际开展，一直保持独立的游离状态。从2004年开始，由于原材料涨价，市场环境恶劣，产品结构不合理等原因，新华集团和鲁抗集团都先后遭遇了经营困境，出现亏损。两大集团强强联手的神话被无情地打破，而此次重组也被看作是山东省政府一厢情愿的“拉郎配”。
■二次重组期待“化学反应”
对于第一次重组的整而不合，业界普遍感到失望，更期待新华、鲁抗两集团二次重组出现真正的“化学反应”。公开资料显示，华鲁控股集团是由山东省人民政府设立的国有独资公司，该集团的总资产已达60多亿元。华鲁旗下目前唤?br>有一家颇具实力的精细化工公司，并在出口领域有一定的渠道和优势，并得到山东省政府垂青，有深厚的政府资源背景。此次新华鲁抗集团并入华鲁被形容为“国有资产从左口袋装入右口袋”，华鲁的资产规模也一下子扩充到近130亿元。
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山东省政府表示，华鲁和新华鲁抗集团重组符合省委、省政府培育大企业集团的发展战略，有利于实现优势互补，有利于培育具有核心竞争力的大企业集团。山东省政府计划于3~5年内做大做强10个大企业,此次重组是其中重要的一步。
据悉，目前华鲁集团对新华、鲁抗的具体整合方案还在制定中，新华、鲁抗两集团高层已经调整到位。两集团大刀阔斧的动作已经开始：新华集团从去年下半年开始已经着手进行内部资源整合，确立了加强制剂产品和销售的经营思路；鲁抗集团则将产品结构调整作为重头戏，未来实现人用药、兽药、制剂三管齐下的经营格局。
据悉，鲁抗集团目前已经完成主辅分离，同时正在从参股控股的多元化经营公司逐渐退出。
业内人士认为，对于没有医药经营经验的华鲁集团来说，对新华和鲁抗进行整合并非易事，两大医药集团不仅总资产庞大，下属子公司众多，而且有深厚的企业文化，内部调整一时难以到位，重组真正出现“化学反应”尚待时日。
文/图本报记者 方剑春, 百拇医药