跷跷板游戏的规则
“零库存”指的是零售药店除了必要的库存量以维持短期经营以外，不再另行存储某类产品，通过发达的配送系统来实现产品的持续供给。这是国外比较流行的商业运营思想，并一度成为国内药品零售业的时尚语汇之一。
2003年2月，“非典”发生后，广州大部分的药店和医院出现了板蓝根、抗病毒口服液断货，引发了市民的恐慌。业内人士分析，是生产厂家、医药公司、药店和医院竞相零库存，最终导致了药品供应链整体零库存。可见，盲目实施“零库存”危害不小。
就算没有“非典”这样的突发事件，断货和滞销仍然是每个药店都会碰到的尴尬。而断货和滞销的跷跷板中点，正是库存的平衡点。
此外，断货带来的不仅是经济损失，更带来企业形象的损害。实施零库存是为了减少储存成本，提高利润率。科学的做法是，设立相对的、局部的零库存，通过合作或自建快速反应的配送队伍，并以区域为单位建立集中仓库，对不同品类商品采取不同的库存管理，而非所有区域、所有门店、所有品类的全盘零库存。例如，把品类细分为“稳定品种”和“不稳定品种”两大类。稳定品种通常为降压、降糖等慢性病用药，对这类销量稳定的药品，通过对销量、预订量等销售数据进行分析，实施完全零库存。而对于消炎、抗病毒等急性病、流行病用药，实施有指导的、可波动的储备库存，尽量避免盲目库存。
其实，零库存并非绝对取消库存，而是减少不必要、不合理的库存，削减仓库、办公等辅助用地，提高经营场地面积。对开架销售的药店而言，零库存就是减少仓库堆放，商品直接上架。当然，前提是必须具备快捷的物流配送支持和高效率的采购系统。
零库存的游戏虽然诱人，但是却对药店经营提出了更高的要求，那就是商品必须适销对路、勤进快销，计划、采购、进仓、陈列、出售等流程均处于高效、高速流转状态，信息流、物流、资金流必须高度整合。不管怎样，库存不仅需要节约成本，更需要快速反应。
(棠棣), http://www.100md.com
2003年2月，“非典”发生后，广州大部分的药店和医院出现了板蓝根、抗病毒口服液断货，引发了市民的恐慌。业内人士分析，是生产厂家、医药公司、药店和医院竞相零库存，最终导致了药品供应链整体零库存。可见，盲目实施“零库存”危害不小。
就算没有“非典”这样的突发事件，断货和滞销仍然是每个药店都会碰到的尴尬。而断货和滞销的跷跷板中点，正是库存的平衡点。
此外，断货带来的不仅是经济损失，更带来企业形象的损害。实施零库存是为了减少储存成本，提高利润率。科学的做法是，设立相对的、局部的零库存，通过合作或自建快速反应的配送队伍，并以区域为单位建立集中仓库，对不同品类商品采取不同的库存管理，而非所有区域、所有门店、所有品类的全盘零库存。例如，把品类细分为“稳定品种”和“不稳定品种”两大类。稳定品种通常为降压、降糖等慢性病用药，对这类销量稳定的药品，通过对销量、预订量等销售数据进行分析，实施完全零库存。而对于消炎、抗病毒等急性病、流行病用药，实施有指导的、可波动的储备库存，尽量避免盲目库存。
其实，零库存并非绝对取消库存，而是减少不必要、不合理的库存，削减仓库、办公等辅助用地，提高经营场地面积。对开架销售的药店而言，零库存就是减少仓库堆放，商品直接上架。当然，前提是必须具备快捷的物流配送支持和高效率的采购系统。
零库存的游戏虽然诱人，但是却对药店经营提出了更高的要求，那就是商品必须适销对路、勤进快销，计划、采购、进仓、陈列、出售等流程均处于高效、高速流转状态，信息流、物流、资金流必须高度整合。不管怎样，库存不仅需要节约成本，更需要快速反应。
(棠棣), http://www.100md.com