打造诚信企业 实现快速发展——辅仁药业集团发展纪实
作为一家以药业、酒业两大健康产业为主导，集研发、生产、经营、投资、管理为一体的集团公司，辅仁药业集团在近十年的发展中，注重吸纳中西管理文化精髓，融百家之长，形成一套独特的管理、营销理念，最终得以快速扩张。
今天的辅仁，以医药行业的产业链为着眼点，围绕公司的主导产业打造核心竞争力，通过在产业的价值链上不断重组并购，实现控制一个产品、一个市场或一个产业目的，从而增强企业参与国际竞争的能力，在通过资源优化配置而获得超额收益的同时，通过营销网络向客户让渡更多的价值，进而实现企业为社会创造价值的终极目标，受到同行的称赞。
■打造规模平台
2010年，中国将成为第五大药品市场，2020年，将上升到第三位。这份数据来自外国医药专业分析家对中国的最新预测，透出一个信息——谁能主宰中国这一巨大的市场，谁就能赢得辉煌的胜利。
2006年是辅仁资源有效整合后的发力年。集合9家制药公司，近千个品种的产品组合，辅仁以巨大的产能优势成为国内品种最多的制药企业之一，实现着药业、酒业两大绿色健康产业协同发展的战略格局，向世人展示出品种齐全、覆盖率广、渠道流畅的资源平台。
, 百拇医药
2006年，辅仁确定以“全球通用名药中国制造商”为企业初期目标。将生产大众需要的通用名药——“大普药”，力图以水针剂年产能52亿支，冻干粉针年产能2亿支，片剂、胶囊剂年产能150亿片(粒)，颗粒剂年产能6亿袋，胶剂年产能1000吨，大输液年产能5000万袋，原料药年产能2500吨的生产能力向全球第六大通用名药专业制造商的目标迈进。
凭借从医药制造型企业向医药创造型企业的战略转型，辅仁以庞大的商业化运作模式，有效降低销售和生产成本，运用强大的生产规模平台，成为行业和世人关注的焦点。辅仁的这种成长模式被业界称为“聚焦式成长”。
■追求质量至上
把质量放在首位，以规模生产为基础，以独家产品加整合研发为先导，注重一步到位的产品优化升级，坚持产品质量为上，这是辅仁“产量让位于质量，成本让位于质量”的管理方针。
一个企业如果没有自己的科技研发，就等于失去了前进的动力。2002年，辅仁医药科技开发有限公司成立后，即成为中原颇具实力的医药研发公司之一。五年来，辅仁通过整合研发资源，与一些高素质的医药研发人员、权威机构强强联手，一步步实现着“无围墙研究院，无边际营销”的发展目标，努力打造化学药、中药、天然药物的国际化医药研发平台。企业坚持“科技创新、质量为本”的发展方向，严格执行国家药品质量标准，延续着连续58年无事故的安全历史，守护百姓健康。
, 百拇医药
自2002年以来，辅仁相继起草益心通脉颗粒、齿痛消炎灵颗粒、清热解毒颗粒(无糖型)等近千个产品的质量标准，这些质量标准不仅被载入《中国药典》，更在中国医药行业起着示范作用，赢得业界的尊重。
截至目前，辅仁已形成以小儿清热宁颗粒、益心通脉颗粒、参芪健胃颗粒、复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液、补骨脂注射液、复方甘草片、舒严特注射液、阿奇霉素、头孢曲松钠等产品为主导的数千个产品组合。其中，复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等产品成为全国独家产品，以优质赢得良好的市场口碑。
■发力目标市场
近年来，随着国家“新农合”的建立、农村“两网”建设的推进，以及药品监管制度的完善，农村医药市场逐渐显现出巨大潜力。辅仁早在创立之初就把目标市场锁定这一领域。
凭借多品种、大产能的资源优势，辅仁迅速确定以大品牌建设为核心，走多品种、大流通的终端覆盖模式。企业努力构建商业链，实现产品高覆盖率，终获终端青睐。
, http://www.100md.com
今天，辅仁又将中心工作转移到提升企业执行力上。经过近十年的发展布局，他们在打造较高企业美誉度的同时，以科学化的决策、规范化的管理、先进的文化资源整合、立体化的培训、国际化的经营定位，确保实现企业长远健康发展。
2007年，辅仁将以“全球通用名药中国制造商”的初期企业定位为目标，力争“辅仁1000剂、1000个品种为中国老百姓造好药”，以中药制剂、西药制剂、生化制药、生物制药、原料药5大产品系列广覆盖，继续创新，不断提升企业的核心竞争力。
企业之于社会，如同大树之于土壤。秉承“百姓药辅仁造”为使命的辅仁药业集团，十年来更以向贫困山区、国际SOS村等捐款捐药累计上千万元的慈善“业绩”默默地为社会和百姓服务……
让更多人买上放心药，让更多的人买得起药，感受健康的珍贵与快乐，重塑生命绿色长城。这不仅是时代赋予辅仁的使命，更是辅仁肩负的重大责任。
(付欣), 百拇医药
今天的辅仁，以医药行业的产业链为着眼点，围绕公司的主导产业打造核心竞争力，通过在产业的价值链上不断重组并购，实现控制一个产品、一个市场或一个产业目的，从而增强企业参与国际竞争的能力，在通过资源优化配置而获得超额收益的同时，通过营销网络向客户让渡更多的价值，进而实现企业为社会创造价值的终极目标，受到同行的称赞。
■打造规模平台
2010年，中国将成为第五大药品市场，2020年，将上升到第三位。这份数据来自外国医药专业分析家对中国的最新预测，透出一个信息——谁能主宰中国这一巨大的市场，谁就能赢得辉煌的胜利。
2006年是辅仁资源有效整合后的发力年。集合9家制药公司，近千个品种的产品组合，辅仁以巨大的产能优势成为国内品种最多的制药企业之一，实现着药业、酒业两大绿色健康产业协同发展的战略格局，向世人展示出品种齐全、覆盖率广、渠道流畅的资源平台。
, 百拇医药
2006年，辅仁确定以“全球通用名药中国制造商”为企业初期目标。将生产大众需要的通用名药——“大普药”，力图以水针剂年产能52亿支，冻干粉针年产能2亿支，片剂、胶囊剂年产能150亿片(粒)，颗粒剂年产能6亿袋，胶剂年产能1000吨，大输液年产能5000万袋，原料药年产能2500吨的生产能力向全球第六大通用名药专业制造商的目标迈进。
凭借从医药制造型企业向医药创造型企业的战略转型，辅仁以庞大的商业化运作模式，有效降低销售和生产成本，运用强大的生产规模平台，成为行业和世人关注的焦点。辅仁的这种成长模式被业界称为“聚焦式成长”。
■追求质量至上
把质量放在首位，以规模生产为基础，以独家产品加整合研发为先导，注重一步到位的产品优化升级，坚持产品质量为上，这是辅仁“产量让位于质量，成本让位于质量”的管理方针。
一个企业如果没有自己的科技研发，就等于失去了前进的动力。2002年，辅仁医药科技开发有限公司成立后，即成为中原颇具实力的医药研发公司之一。五年来，辅仁通过整合研发资源，与一些高素质的医药研发人员、权威机构强强联手，一步步实现着“无围墙研究院，无边际营销”的发展目标，努力打造化学药、中药、天然药物的国际化医药研发平台。企业坚持“科技创新、质量为本”的发展方向，严格执行国家药品质量标准，延续着连续58年无事故的安全历史，守护百姓健康。
, 百拇医药
自2002年以来，辅仁相继起草益心通脉颗粒、齿痛消炎灵颗粒、清热解毒颗粒(无糖型)等近千个产品的质量标准，这些质量标准不仅被载入《中国药典》，更在中国医药行业起着示范作用，赢得业界的尊重。
截至目前，辅仁已形成以小儿清热宁颗粒、益心通脉颗粒、参芪健胃颗粒、复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液、补骨脂注射液、复方甘草片、舒严特注射液、阿奇霉素、头孢曲松钠等产品为主导的数千个产品组合。其中，复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等产品成为全国独家产品，以优质赢得良好的市场口碑。
■发力目标市场
近年来，随着国家“新农合”的建立、农村“两网”建设的推进，以及药品监管制度的完善，农村医药市场逐渐显现出巨大潜力。辅仁早在创立之初就把目标市场锁定这一领域。
凭借多品种、大产能的资源优势，辅仁迅速确定以大品牌建设为核心，走多品种、大流通的终端覆盖模式。企业努力构建商业链，实现产品高覆盖率，终获终端青睐。
, http://www.100md.com
今天，辅仁又将中心工作转移到提升企业执行力上。经过近十年的发展布局，他们在打造较高企业美誉度的同时，以科学化的决策、规范化的管理、先进的文化资源整合、立体化的培训、国际化的经营定位，确保实现企业长远健康发展。
2007年，辅仁将以“全球通用名药中国制造商”的初期企业定位为目标，力争“辅仁1000剂、1000个品种为中国老百姓造好药”，以中药制剂、西药制剂、生化制药、生物制药、原料药5大产品系列广覆盖，继续创新，不断提升企业的核心竞争力。
企业之于社会，如同大树之于土壤。秉承“百姓药辅仁造”为使命的辅仁药业集团，十年来更以向贫困山区、国际SOS村等捐款捐药累计上千万元的慈善“业绩”默默地为社会和百姓服务……
让更多人买上放心药，让更多的人买得起药，感受健康的珍贵与快乐，重塑生命绿色长城。这不仅是时代赋予辅仁的使命，更是辅仁肩负的重大责任。
(付欣), 百拇医药