“十年风雨后的万泽，尽管尚不能说已经步入了温暖的春天，但至少我们已经听见了春天的声音，踏上了春天的节奏，感受到了春天的希望……”这是万泽十周年特刊刊首语中的一段话。在中国药品零售市场上逐浪了十年的万泽，面对下一个十年，将用什么来迎接春天的到来呢？

    在深圳万泽医药连锁有限公司最近出版的内部刊物《万泽风采》10周年特刊中，其董事总经理陈一枫在《刊首语》中写了这样一段话：“2006年的冬天，生活在深圳的我们，感受不到冬日的气息，花朵似乎永开不败，山色似乎万古长青……但，真的是这样吗？不，起码对于万泽连锁并不是……”

    2003年10月，原在华润万佳超市深圳公司任总经理的陈一枫出任万泽药店“掌门人”，随着他的到来，万泽从内到外进行了一系列的整合，定位从“专业、平价”向“健康、生活、便利”转变。2月1日，在万泽“十周年庆祝联谊会暨供应商答谢会”结束后不久，陈一枫接受了本报专访，阐述了求变的理由。

    业态之变

    虽然药店期待中的医药分业迟迟没有到来，但陈一枫认为这是必然的趋势，药店应顺势而为，“以后消费与竞争的导向将以社区为主，医药分业后，药店将更贴近社区，体现出生活、便利的特色，将来药店的同质化竞争会越来越激烈，所以我们要在经营的差异化上走出一条属于自己的路。”

    万泽目前有三种业态——专业药店(即传统药店)、百美平价药店和邻里便利药房，而第三种业态正是陈一枫走马上任后致力打造的新模式。在陈一枫看来 ......