[关键词] 定位；管理；效益；法律意识

    临床检验科工作前境处于不断的变化之中，检验技术越来越复杂，作为检验科主任要想不断取得管理上的成就，必须经受过良好的教育，具备相应的管理技能及过硬的专业水平，最大限度满足患者、医生、下层和医院管理层的要求。明确定位、质量管理、行政管理、经济管理、信息管理、检验效益、法律意识是科室良性运行的重要保证。随着医学科学不断进步和发展，在全国检验界同仁的共同努力下，将我国临床检验室管理工作会推向一个崭新的阶段。我院是二级甲等医院，全科人员经过7 a的不懈努力，努力抓管理、抓质量，年收入从1999年的45万元上升到2005年的240万元，社会效益和经济效益每年都上一个新台阶，多次受到上级领导的好评，连续多次荣获先进科室，现将工作体会报告如下。

     1 明确定位

    定位就是根据医院实际情况，明确检验科应该能够提供的检验项目及水平，让每位工作人员都认识到“服务”是对检验工作的定位 ......