试论床位效率指数及其应用
[关键词] 床位；效率指数；应用
1 定义与目的
床位效率指数是将床位使用的负荷指标(床位使用率)和效率指标(床位周转次数)，通过数学处理，使两者合并数值趋向“1”，并以“1”为判断标准，来分析床位使用的效率状况。亦称床位工作效率的“归一分析法”。
2 计算方式
床位效率指数的数学模型为：床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率式中实际周转次数为床位周转的实际发生数。标准周转次数为卫生主管部门的需要达到的床位周转次数。经此模型计算后的数值向“1”集中，即所谓“归一”法，简化了原有数据，便于分析比较。同时，用标准周转次数作分母，起到了通分作用，使不同医院不同状态下数据由不可比较变成可比较。
3 判断标准及意义
根据床位效率指数的数学模型可知，当实际数与标准数相等时，商等于1。当实际数与标准数不等时，商必大于1或小于1。实际数与标准数相等，使用率为100%时，则床位运转情况达到管理所要求的最佳状态，这种最佳状态笔者称其为等效率状态。等效率状态下的床位效率指数必等于1.故以“1”作为标准，来判断床位工作效率情况，即：当效率指数<1时，床位低效率运行；当效率指数=1时，床位等效率运行；当效率指数>1时，床位高效率运行。且指数值越大，床位使用效率越高；反之，效率越低。指数值过大或过小，都说明床位运行不够正常。
4 应用
4.1 用于分析同一医院不同时期床位工作效率情况。笔者计算分析了某市医院2000年至2004年床位效率指数，见表1。表1 某市医院2000年至2004年床位效率情况分析(略)
由表1可见，从效率指数与使用率上看，似乎各年度相差无几，特别是2002、2003两个年度，床位运行情况很相近，但经归一法分析，差异是明显的。
4.2 用于分析不同医院间的床位工作效率情况
笔者计算分析了6所市级医院2004年床位工作情况资料，见表2。表2 6所市级医院2004年床位工作效率情况分析(略)
由表2可知，从原始的数据中，难以直接判断出各医院间的床位工作效率的高低，如医院2和医院3，一个使用率高，一个周转次数多，一时难以说清哪个医院床位效率高，但经归一处理后，可立即判断出两院工作效率相同，因为床位效率指数都为1.2。显见用床位效率指数来分析判断床位的工作效率，其优点是简洁明了，快速直观，计算简便，便于操作。将此指数作为医院管理的指标，可避免只追求床位使用率，而忽视床位周转次数的提高，减少压床，加速运转，充分利用卫生资源。
4.3 制作床位工作效率控制图，科学地调控床位的使用
在实际工作中，可根据本单位近三年的床位效率指数，计算出控制限，制作月控制图或年度控制图，进行分析控制。可及时掌握床位使用效率的波动情况，及时发现床位运行中存在的问题，及时调控，使有限的卫生资源发挥出最大的使用效率。
参考文献：
[1]杨瑞璋，胡琳.卫生管理统计学[M].第1版.哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，1990：174184.
作者简介：李志君(1962-)，女，辽宁锦州人，1986年毕业于辽宁广播电视大学，统计师。
锦州市附属第三医院，辽宁 锦州 121001, 百拇医药
1 定义与目的
床位效率指数是将床位使用的负荷指标(床位使用率)和效率指标(床位周转次数)，通过数学处理，使两者合并数值趋向“1”，并以“1”为判断标准，来分析床位使用的效率状况。亦称床位工作效率的“归一分析法”。
2 计算方式
床位效率指数的数学模型为：床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率式中实际周转次数为床位周转的实际发生数。标准周转次数为卫生主管部门的需要达到的床位周转次数。经此模型计算后的数值向“1”集中，即所谓“归一”法，简化了原有数据，便于分析比较。同时，用标准周转次数作分母，起到了通分作用，使不同医院不同状态下数据由不可比较变成可比较。
3 判断标准及意义
根据床位效率指数的数学模型可知，当实际数与标准数相等时，商等于1。当实际数与标准数不等时，商必大于1或小于1。实际数与标准数相等，使用率为100%时，则床位运转情况达到管理所要求的最佳状态，这种最佳状态笔者称其为等效率状态。等效率状态下的床位效率指数必等于1.故以“1”作为标准，来判断床位工作效率情况，即：当效率指数<1时，床位低效率运行；当效率指数=1时，床位等效率运行；当效率指数>1时，床位高效率运行。且指数值越大，床位使用效率越高；反之，效率越低。指数值过大或过小，都说明床位运行不够正常。
4 应用
4.1 用于分析同一医院不同时期床位工作效率情况。笔者计算分析了某市医院2000年至2004年床位效率指数，见表1。表1 某市医院2000年至2004年床位效率情况分析(略)
由表1可见，从效率指数与使用率上看，似乎各年度相差无几，特别是2002、2003两个年度，床位运行情况很相近，但经归一法分析，差异是明显的。
4.2 用于分析不同医院间的床位工作效率情况
笔者计算分析了6所市级医院2004年床位工作情况资料，见表2。表2 6所市级医院2004年床位工作效率情况分析(略)
由表2可知，从原始的数据中，难以直接判断出各医院间的床位工作效率的高低，如医院2和医院3，一个使用率高，一个周转次数多，一时难以说清哪个医院床位效率高，但经归一处理后，可立即判断出两院工作效率相同，因为床位效率指数都为1.2。显见用床位效率指数来分析判断床位的工作效率，其优点是简洁明了，快速直观，计算简便，便于操作。将此指数作为医院管理的指标，可避免只追求床位使用率，而忽视床位周转次数的提高，减少压床，加速运转，充分利用卫生资源。
4.3 制作床位工作效率控制图，科学地调控床位的使用
在实际工作中，可根据本单位近三年的床位效率指数，计算出控制限，制作月控制图或年度控制图，进行分析控制。可及时掌握床位使用效率的波动情况，及时发现床位运行中存在的问题，及时调控，使有限的卫生资源发挥出最大的使用效率。
参考文献：
[1]杨瑞璋，胡琳.卫生管理统计学[M].第1版.哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，1990：174184.
作者简介：李志君(1962-)，女，辽宁锦州人，1986年毕业于辽宁广播电视大学，统计师。
锦州市附属第三医院，辽宁 锦州 121001, 百拇医药