【关键词】医院管理 医院改革 人事分配制度

    【摘 要】当前，在群众看病难、看病贵问题日益突出，医患矛盾日益尖锐，加快医疗卫生体制改革的呼声日益高涨的新形势下，医院的内部管理体制、运行机制急需变革。按照“医院管理年”的要求，必须从改革人事分配制度入手，建立起全新的人事分配制度，充分调动职工的积极性和创造性，为满足人民群众日益增长的更高的健康需提供优质服务。本文结合该院人事分配制度改革的实践，对建立新型用人机制、新型分配激励机制以及建立充满生机活力的人事分配长效机制进行了思考。

    近年来，人民群众反映看病难、看病贵的问题日益突出，医患矛盾日益尖锐，加快医疗卫生体制改革的呼声日益高涨。特别是在构建社会主义和谐社会的大背景下，人民群众不但对医疗卫生工作提出了新的更高要求，也对医院内部管理体制、运行机制提出了新的更高要求。在这种新的形势下，按照卫生部“医院管理年”活动要求，进一步规范医院管理，提高工作效率，就必须从改革人事分配制度入手，建立起全新的人事分配制度，充分调动职工的积极性和创造性，为满足人民群众日益增长的更高的健康需提供优质服务。我院前身是南昌铁路中心医院，是有着六十多年历史的老牌企业医院。长期以来，由于受铁路计划经济体制的影响，我院的用人和分配制度僵化，岗位“铁饭碗”、分配“大锅饭”的现象尤为严重，极大地制约了医院的良性发展。2004年，我院整建制移交地方高校管理后，我们坚持从改革人事分配制度着手，迅速扭转了以往人员能进不能出、干部能上不能下、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面，致使医院面貌焕然一新，职工积极性充分展显，医院发展步入了良性轨道。主要做法是：

    1 打破“铁饭碗”，实行岗位靠竞争的新型用人机制

    1.1 对中层管理干部实行公开选拔、竞争上岗。从2001年起，我们对全院各科正、副科长、护士长等中层管理干部职位进行了公开选拔，竞争上岗。自2001年10月到2005年7月，共计实行中层管理干部竞聘230人次，其中竞聘科主任职位人员83名（实设职数与报名人员之比为1: 1.5），竞聘科副主任职位人员42名（实设职数与报名人员之比为1:3.2），竞聘护士长职位人员105名（实设职数与报名人员之比为l：4.8）。这些竞聘的人员在公开、公正、平等、竞争、择优的条件下参加了激烈的竞争演讲、公开的现场评分、严格的组织考察，最后依据组织程序，由院党委对拟聘任人员进行审查研究 ......