由田径跨栏想到的
观看体育竞赛节目，有一幕至今在笔者脑海中挥之不去：在跨栏比赛中，号令枪响，众选手奋勇争先。但见有的选手一起势就被栏挂倒，有的选手脚起栏倒，一路倒栏无数，有的选手挂倒一两个栏之后一路狂奔。比赛结果，得第一名的却并不是那个一个栏也没有挂倒的选手。在观看了多次这类比赛后，笔者发现一个有趣的现象：跨栏比赛讲究的就是一个速度和技巧。每场比赛都会有栏被挂倒的，而把栏都挂倒了的，不一定是最后一名；一个栏都没有挂倒的，也不一定是冠军。
企业在市场中的竞争何尝不就像一场场的跨栏比赛？在市场运作中，开始销售好不一定代表你以后的销售就好；市场份额大的转眼之间有可能会成为一小块“压缩饼干”。企业的发展会遇到无数困难，每天都在迎难而上。既要勤练技巧，争取一招制胜，也要苦练内功，以求提高企业的抗风险能力。
这还只是表面现象，从跨栏比赛中还可以联想到更深的一层：能站在同一起跑线上，无疑都是同一重量级的对手。有的挂倒一两个栏，速度慢了下来，有的挂倒三五个，速度却越来越快，为什么？除了竞争的心态外，应该还有其他因素。每场比赛后，一些技术教练都会拍下DV，对竞争对手的比赛动作，一个姿势一个姿势地进行分解研究。可不要小看这其中相差的0.01秒，成败往往就在这里——科学的跨栏技巧也是制胜的决定性因素之一。
反观我们的企业：表面看起来，发展和运营模式都是“人高马大“，一个个力争进入世界500强的豪言壮语犹在耳边，但在现实面前，却往往只落得个让人记不起名字的结局。中国改革不过短短二十多年，企业的生存环境却发生了深刻变化。适者生存的口号是民营企业家提出来的，但生存和壮大是市场发展的两个阶段，有的企业在经过生存的瓶颈后，一个个导入营销外脑，引进国外先进的管理理念，力求营销模式能脱胎换骨一步到位。然而经历了多年的风风雨雨，很多企业都如过眼云烟。因此，我们不得不反思：这些企业的运营模式哪些地方不科学呢？
当然，企业的发展需要一个过程。但我们应该正确看待这个过程：没有“百年老店”并不可怕，我们应该相信，一百年之后，会有很多的中国企业屹立于世界商业之林。但企业一定要注意发展速度和竞争技巧，要把速度(产品创新和资金积累的过程)作为企业发展的核心竞争力，将技巧(体制完善和模式成熟)作为企业稳健扩张的保证。要想取得成功，两者缺一不可，这就像田径比赛中要讲究速度和技巧一样。
在中国经济逐渐融入世界经济的过程中，我们的企业更应该具有田径比赛中的竞技精神和跨栏技巧。, 百拇医药(查钢)
企业在市场中的竞争何尝不就像一场场的跨栏比赛？在市场运作中，开始销售好不一定代表你以后的销售就好；市场份额大的转眼之间有可能会成为一小块“压缩饼干”。企业的发展会遇到无数困难，每天都在迎难而上。既要勤练技巧，争取一招制胜，也要苦练内功，以求提高企业的抗风险能力。
这还只是表面现象，从跨栏比赛中还可以联想到更深的一层：能站在同一起跑线上，无疑都是同一重量级的对手。有的挂倒一两个栏，速度慢了下来，有的挂倒三五个，速度却越来越快，为什么？除了竞争的心态外，应该还有其他因素。每场比赛后，一些技术教练都会拍下DV，对竞争对手的比赛动作，一个姿势一个姿势地进行分解研究。可不要小看这其中相差的0.01秒，成败往往就在这里——科学的跨栏技巧也是制胜的决定性因素之一。
反观我们的企业：表面看起来，发展和运营模式都是“人高马大“，一个个力争进入世界500强的豪言壮语犹在耳边，但在现实面前，却往往只落得个让人记不起名字的结局。中国改革不过短短二十多年，企业的生存环境却发生了深刻变化。适者生存的口号是民营企业家提出来的，但生存和壮大是市场发展的两个阶段，有的企业在经过生存的瓶颈后，一个个导入营销外脑，引进国外先进的管理理念，力求营销模式能脱胎换骨一步到位。然而经历了多年的风风雨雨，很多企业都如过眼云烟。因此，我们不得不反思：这些企业的运营模式哪些地方不科学呢？
当然，企业的发展需要一个过程。但我们应该正确看待这个过程：没有“百年老店”并不可怕，我们应该相信，一百年之后，会有很多的中国企业屹立于世界商业之林。但企业一定要注意发展速度和竞争技巧，要把速度(产品创新和资金积累的过程)作为企业发展的核心竞争力，将技巧(体制完善和模式成熟)作为企业稳健扩张的保证。要想取得成功，两者缺一不可，这就像田径比赛中要讲究速度和技巧一样。
在中国经济逐渐融入世界经济的过程中，我们的企业更应该具有田径比赛中的竞技精神和跨栏技巧。, 百拇医药(查钢)