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诸葛亮与庞统之间的明争暗斗
http://www.100md.com 2007年3月21日 《医药经济报》 2007.03.21
     庞统做了我的副手,对此我诸葛亮很矛盾。庞统早就与我齐名,号称凤雏,在一家杂志社当了几年主编。可能是觉得总在岸边走不过瘾,也想到水里扑腾两下,便下了海。他先后到曹魏公司和东吴公司,但都没有得到重用,在一次订货会上我遇到他,看到他郁郁不得志的样子,脑袋一热扯他到我们公司来。事后我颇觉后悔,因为第一我们曾是不错的朋友,朋友关系变成了上下级关系,如果没点耽待很难把关系处好。第二,放眼业界高管人员,没有谁能入我法眼,但对庞统我心里没底。这家伙虽然其貌不扬,可脑子好使,至少从学问上、从管理经营的各种知识上不输于我。他跟我相比还有一个有利条件,当主编这么多年,认识的政界、企业界人士很多,这是一项宝贵的资源。经过我的推荐,他已被正式任命为公司副总裁,我隐隐感觉到一种压力。不光刘老板对他很器重,连业务二部的经理张飞、办公室副主任孙乾都对他钦服有加。

    可这小子自打上任后,人前人后没说过我一句好话。就拿收购西川公司进军西川市场做根据地来说吧,这是我与刘总早就定好的战略,但此时取西川时机尚不成熟,我如实将我的意见告诉他,没想到他事后跟刘总说:“孔明是怕我抢他的功劳啊。西川公司效益低下,人心浮动,已经极度贬值,此时不取更待何时。”催着刘总采取行动。
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    我心里暗想,庞统啊庞统,你不仁别怪我不义,我把你当朋友、当助手,但你不甘于我下,急功近利,搞不好不仅是我们俩的地位之争,连刘总的事业都给断送了。于是我向刘总提议,我来坐镇荆襄,因为西川取下之前,这儿还是个大本营,是无论如何不能丢的,由庞总陪刘总带一批骨干去西川。我的如意算盘是守在本部也很重要且我成竹在胸,而西川之行因其市场情况十分复杂,以庞统的经验我认为未必应付得了。其结果正如我所料,庞统果然带着败绩归来。

    危机意识时时有

    一个国家如果没有危机意识,这个国家迟早会出问题;一个企业如果没有危机意识,迟早会垮掉;一个人如果没有危机意识,必会遭到不可测的不幸。

    也许你会说,我命好运好,根本不必担心明天,也不必担心什么“横祸”,因为我“逢凶化吉”。你如果真的有这种好命好运,那无话可说。但问题是,你真的命好运好吗?再说,人的命运都在自己手上,不可能靠天赐予,不好好努力,哪来的好命好运?也许有人会说,“未来”是不可预测的,“是福不是祸,是祸躲不过”。既然如此,何不一切随兴随缘,何必给自己增添什么“危机意识”,这不是自我折磨吗?没错,未来是有不可预测性,就是因为如此,我们才要有危机意识,在心理及实际行动上有所准备,以应对突如其来的变化。如果没有准备,不要谈应变,光是心理受到的冲击就会让你手足无措。一个人有了危机意识,即使不能把问题消除,也可把损害降低到最小限度,为自己找到生路。那么,一个人应如何在日常生活中树立“危机意识”呢?
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    首先,在心理方面,要随时有接受、应付突发状况的准备,这是心理建设。心理上有了准备,到时候就不会慌了手脚。其次,在生活、工作和人际关系等方面要有以下认识准备:人有旦夕祸福,如果有意外的变化,我的日子将怎么过?如何解决困难?世上没有“永久”的事,万一失业了,怎么办?比如庞统之于我。人心会变,万一最信赖的人,包括朋友、伙伴变心了,怎么办?万一健康出了问题,怎么办?其实一个人要考虑的“万一”并不仅仅这些,所有事都有“万一”的可能性,因此要树立危机意识,未雨绸缪,作好准备。尤其对自己的事业,更应该有危机意识,随时把“万一”摆在心里。心里有了“万一”,自然就不会高枕无忧。人最怕的就是过着安逸日子把什么都忘了。如果这样,恐怕这种安逸日子会好景不长。

    下脚绊不地道,对不那么地道的人下脚绊就谈不上地道不地道了。至少无论如何还有那句话:防人之心不可无。, 百拇医药(迟双明)