省中医院怎样适应市场经济
省中医院是一个省的中医临床中心，但社会主义市场经济的发展和医改、医药分家等一系列改革措施的出台，给省中医院带来了严重挑战。能否迅速适应市场经济的要求，直接关系到整个医院的前途和命运。省中医院要立于不败之地，笔者认为要做到以下几点：
1.从自身做起、主动适应市场经济的要求。
医院要生存、要发展，就必须改革，这是市场经济大势所趋。中医院只能从自身做起，凭自己双手在市场竞争中寻找出路。
要确立市场、效益和质量观念，在确保医疗质量的前提下，不断提高社会效益和经济效益，以便在市场上真正立于不败之地。
把服务作为重中之重，一切以病人为中心。把以医生为中心转为以病人为中心，变病人求我为我为病人服务，满足病人在生活、医疗、护理和心理等各方面的需求，真正体现“一切以病人为中心”的宗旨，不断提高病人的满意度和回头率。
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改善医院内部管理，采用集约经营模式。目前，在全国中医院推行的分级管理，是中医事业发展进程中的一场重大革命，目的在于通过加强内部管理，实现资源的充分利用，功能的有效发挥和效益的最大提高。作为省中医院，一定要抓住这一机遇，将管理工作纳入科学化轨道。要做到：强化管理意识，突出管理重点，落实管理措施，端正管理态度。将不计成本、人浮于事、高耗低效等一系列制约中医医院发展的重要因素彻底根除，变粗放经营为集约经营，加强核算，降低成本，尽最大努力减少劳动消耗、物质消耗和资金占用，做到“框定总量、控制增量、优化存量、降低耗量、提高质量”，求得最佳的质量和效益。
2.积极引进现代科技成果，促进医院自身发展。“科学技术是第一生产力”，要使中医院插上腾飞的翅膀，就必须不断地引进现代科技成果，以便为中医院的生存和发展注入活力。要知道，电脑、CT、核磁共振等不是西医的“专利”，它们同样能为中医所用。
3.加快人才培养，引入激励竞争机制，让优秀人才脱颖而出，增强医院的发展后劲。质量问题归根结底是人的素质问题，市场竞争的实质就是人才竞争，有人才就有市场，有人才就有效益。作为中医院，人才上相对处于劣势，加快人才培养就显得更为重要，因此必须详细制定短、中、长期人才培养计划，特别要加强跨世纪学科带头人的培养，建立起充满生机和活力的人才梯队。有了人才，就不要压制，要最大限度地利用，“你有多大才，我搭多大台”，为他们创造广阔的发展舞台，尽可能地让他们施展才华，并在工资、生活待遇上向他们倾斜，充分发挥效益工资的作用，让他们真正安下心来为医院工作，为整个中医事业的发展发挥他们的作用。
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4.加强专科专病建设，发挥中医特色优势，增强医院的竞争实力。人的精力是有限的，作为现代中医，不懂西医不行，中医不精更不行，要让他们通西医、精中医，只有划小范围，在专科专病上下功夫，逐渐做到院有专科、科有专病、病有专药、人有专长，才能找到优势，创造名牌产品，走创特色，扬优势，走名牌之路，在你无我有，你有我优，你优我“名”的特色效应上动脑筋、想办法，避免“大而全”、“小而全”的高耗低效竞争，把医院办成“专而精”，特色强的医院，使病人选择你，让单位找上门，以增强社会的知名度。
5.加强医德医风建设，重塑医院的外部形象。俗话说的好，“无德不成医，行医德为先。”时下，吃、拿、卡、要和推、拖、顶、硬等不正之风在医疗卫生战线普遍存在，中医院也不例外，这严重影响着医院的声誉和形象。因此，能否真正彻底遏制不正之风，也是关系到医院能否真正步入良性发展轨道的关键一条，作为医院各级领导，要切实加强职业道德和法纪教育，自觉切除长在医学界身上的这颗“毒瘤”，以免因小失大，断送医院前程。
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6.国家行政管理部门应对中医院给予优惠、补偿和倾斜政策。
中医是中华民族的传统医学之一，长期以来为中国人民的健康和生命做出了不可磨灭的贡献。但由于历史条件的限制，它不可能超越产生于科技振兴时代的西洋医学。作为现代中医，想立于不败之地，除要发挥自身优势而外，必须依靠现代科技成果。要利用现代科技成果，一向底子薄的中医院实在是力不从心，这就需要国家给予优惠、补偿和倾斜政策，在此基础上加上中医院的自身努力，才能真正把我们的传统医学发扬光大，以便立足中国，走向世界，为全人类的医疗保健事业服务。
7.争取外部支持。利用振兴中医的有利时机，积极争取外部资金，改善医院的设备和条件，加强人才培养、服务功能和药品开发，科学研究，以便使省级中医医院向现代化迈进，发挥全省中医的“龙头”作用，带动全省中医的发展。, http://www.100md.com(伏新顺 青海省中医院)
1.从自身做起、主动适应市场经济的要求。
医院要生存、要发展，就必须改革，这是市场经济大势所趋。中医院只能从自身做起，凭自己双手在市场竞争中寻找出路。
要确立市场、效益和质量观念，在确保医疗质量的前提下，不断提高社会效益和经济效益，以便在市场上真正立于不败之地。
把服务作为重中之重，一切以病人为中心。把以医生为中心转为以病人为中心，变病人求我为我为病人服务，满足病人在生活、医疗、护理和心理等各方面的需求，真正体现“一切以病人为中心”的宗旨，不断提高病人的满意度和回头率。
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改善医院内部管理，采用集约经营模式。目前，在全国中医院推行的分级管理，是中医事业发展进程中的一场重大革命，目的在于通过加强内部管理，实现资源的充分利用，功能的有效发挥和效益的最大提高。作为省中医院，一定要抓住这一机遇，将管理工作纳入科学化轨道。要做到：强化管理意识，突出管理重点，落实管理措施，端正管理态度。将不计成本、人浮于事、高耗低效等一系列制约中医医院发展的重要因素彻底根除，变粗放经营为集约经营，加强核算，降低成本，尽最大努力减少劳动消耗、物质消耗和资金占用，做到“框定总量、控制增量、优化存量、降低耗量、提高质量”，求得最佳的质量和效益。
2.积极引进现代科技成果，促进医院自身发展。“科学技术是第一生产力”，要使中医院插上腾飞的翅膀，就必须不断地引进现代科技成果，以便为中医院的生存和发展注入活力。要知道，电脑、CT、核磁共振等不是西医的“专利”，它们同样能为中医所用。
3.加快人才培养，引入激励竞争机制，让优秀人才脱颖而出，增强医院的发展后劲。质量问题归根结底是人的素质问题，市场竞争的实质就是人才竞争，有人才就有市场，有人才就有效益。作为中医院，人才上相对处于劣势，加快人才培养就显得更为重要，因此必须详细制定短、中、长期人才培养计划，特别要加强跨世纪学科带头人的培养，建立起充满生机和活力的人才梯队。有了人才，就不要压制，要最大限度地利用，“你有多大才，我搭多大台”，为他们创造广阔的发展舞台，尽可能地让他们施展才华，并在工资、生活待遇上向他们倾斜，充分发挥效益工资的作用，让他们真正安下心来为医院工作，为整个中医事业的发展发挥他们的作用。
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4.加强专科专病建设，发挥中医特色优势，增强医院的竞争实力。人的精力是有限的，作为现代中医，不懂西医不行，中医不精更不行，要让他们通西医、精中医，只有划小范围，在专科专病上下功夫，逐渐做到院有专科、科有专病、病有专药、人有专长，才能找到优势，创造名牌产品，走创特色，扬优势，走名牌之路，在你无我有，你有我优，你优我“名”的特色效应上动脑筋、想办法，避免“大而全”、“小而全”的高耗低效竞争，把医院办成“专而精”，特色强的医院，使病人选择你，让单位找上门，以增强社会的知名度。
5.加强医德医风建设，重塑医院的外部形象。俗话说的好，“无德不成医，行医德为先。”时下，吃、拿、卡、要和推、拖、顶、硬等不正之风在医疗卫生战线普遍存在，中医院也不例外，这严重影响着医院的声誉和形象。因此，能否真正彻底遏制不正之风，也是关系到医院能否真正步入良性发展轨道的关键一条，作为医院各级领导，要切实加强职业道德和法纪教育，自觉切除长在医学界身上的这颗“毒瘤”，以免因小失大，断送医院前程。
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6.国家行政管理部门应对中医院给予优惠、补偿和倾斜政策。
中医是中华民族的传统医学之一，长期以来为中国人民的健康和生命做出了不可磨灭的贡献。但由于历史条件的限制，它不可能超越产生于科技振兴时代的西洋医学。作为现代中医，想立于不败之地，除要发挥自身优势而外，必须依靠现代科技成果。要利用现代科技成果，一向底子薄的中医院实在是力不从心，这就需要国家给予优惠、补偿和倾斜政策，在此基础上加上中医院的自身努力，才能真正把我们的传统医学发扬光大，以便立足中国，走向世界，为全人类的医疗保健事业服务。
7.争取外部支持。利用振兴中医的有利时机，积极争取外部资金，改善医院的设备和条件，加强人才培养、服务功能和药品开发，科学研究，以便使省级中医医院向现代化迈进，发挥全省中医的“龙头”作用，带动全省中医的发展。, http://www.100md.com(伏新顺 青海省中医院)