车间如何抓现场管理
现场管理工作是一项长期、艰苦、细致的工作，要求一定要做到细、实、恒、升。但事实离我们的希望总有一定的差距，原因在哪里？
首先是现场管理思想不统一。现场管理问题反映了一个单位管理人员及广大员工的精神面貌，但至今仍有管理人员轻视现场，感觉自己与效益、质量无任何关系。试想，如果基层管理人员就有这么一个概念，那又如何去管、怎样管？现场管理就是一个单位管理的精髓，是管理更深入的体现，特别是在目前市场竞争激烈的情况下，一定要高度重视现场管理工作。尽管都知道现场管理对生产的重要性，但现场管理搞不上去，就无从谈生产；反过来，现场管理做好了，其他一切自然也就能做好了。
二是管理人员的管理方法、能力有待提高。有的单位管理人员对现场比较重视，也付出了很多努力，但成效不大，主要原因是管理方式差。尽管制订了完善的制度，但执行力度差，不能长期坚持，甚至有的车间发现员工违规了，工段班组的管理人员还去求情，认为这样就可得到员工的支持、树立威信。其实，管理者忘记了“没有规矩，不成方圆”的道理，有时自己做了错事遮遮掩掩，怕丢面子降低威信，发现别人做错事时，又当老好人不敢批评，保持无原则的和气，为自己留后路，只要管理人员的权利，不负管理人员的责任。
三是部分管理人员服务意识有待进一步提高。从公司处室到车间、工段管理人员都要进一步增强服务意识。但个别管理人员工作不刻苦，责任心、危机感、奉献精神及创建百年大业的使命感仍然比较缺乏，表现在对工作敷衍马虎，只满足于安排布置工作，但不管工作的实施情况如何。例如，公司检查所发现的现场问题不少，但就是不提供解决问题的根本方法，只会考核扣分；下次检查，同样会发生，原因何在？首先是思想懒惰，推脱责任，只是应付上一层检查；其次，只会纸上谈兵，不能到一线了解实际情况，不能站在对方的角度上思考问题、分析问题、解决问题。有时由于各车间生产实际状况不一致，现场保持难易也就大相径庭，如制剂、动力车间的一块玻璃擦干净后可以保持2天不擦，而原料合成车间一天至少要擦3遍。这并非是放低卫生标准，而是不同部门的考核标准不同。为此，公司在现场奖励方面可增大对合成车间的奖励力度，以切实调动合成车间员工的工作积极性。作为一个管理者，除了本身要具备服务意识外，还要不断强化员工的服务意识，这样企业才有可能具有无可比拟的竞争力。
现场管理是基础管理的基础，搞岗位卫生、定置管理和状态标识就是抓现场管理的切入点，只有提高管理人员水平，现场管理才能向纵深推进。(张继华), http://www.100md.com
首先是现场管理思想不统一。现场管理问题反映了一个单位管理人员及广大员工的精神面貌，但至今仍有管理人员轻视现场，感觉自己与效益、质量无任何关系。试想，如果基层管理人员就有这么一个概念，那又如何去管、怎样管？现场管理就是一个单位管理的精髓，是管理更深入的体现，特别是在目前市场竞争激烈的情况下，一定要高度重视现场管理工作。尽管都知道现场管理对生产的重要性，但现场管理搞不上去，就无从谈生产；反过来，现场管理做好了，其他一切自然也就能做好了。
二是管理人员的管理方法、能力有待提高。有的单位管理人员对现场比较重视，也付出了很多努力，但成效不大，主要原因是管理方式差。尽管制订了完善的制度，但执行力度差，不能长期坚持，甚至有的车间发现员工违规了，工段班组的管理人员还去求情，认为这样就可得到员工的支持、树立威信。其实，管理者忘记了“没有规矩，不成方圆”的道理，有时自己做了错事遮遮掩掩，怕丢面子降低威信，发现别人做错事时，又当老好人不敢批评，保持无原则的和气，为自己留后路，只要管理人员的权利，不负管理人员的责任。
三是部分管理人员服务意识有待进一步提高。从公司处室到车间、工段管理人员都要进一步增强服务意识。但个别管理人员工作不刻苦，责任心、危机感、奉献精神及创建百年大业的使命感仍然比较缺乏，表现在对工作敷衍马虎，只满足于安排布置工作，但不管工作的实施情况如何。例如，公司检查所发现的现场问题不少，但就是不提供解决问题的根本方法，只会考核扣分；下次检查，同样会发生，原因何在？首先是思想懒惰，推脱责任，只是应付上一层检查；其次，只会纸上谈兵，不能到一线了解实际情况，不能站在对方的角度上思考问题、分析问题、解决问题。有时由于各车间生产实际状况不一致，现场保持难易也就大相径庭，如制剂、动力车间的一块玻璃擦干净后可以保持2天不擦，而原料合成车间一天至少要擦3遍。这并非是放低卫生标准，而是不同部门的考核标准不同。为此，公司在现场奖励方面可增大对合成车间的奖励力度，以切实调动合成车间员工的工作积极性。作为一个管理者，除了本身要具备服务意识外，还要不断强化员工的服务意识，这样企业才有可能具有无可比拟的竞争力。
现场管理是基础管理的基础，搞岗位卫生、定置管理和状态标识就是抓现场管理的切入点，只有提高管理人员水平，现场管理才能向纵深推进。(张继华), http://www.100md.com