德国佬的偏执与出路
2007年3月，德国殷格翰小镇，在勃林格殷格翰制药公司的全球业绩发布会上，这样的问题极具挑衅——当拜耳收购先灵，抢走德国制药老大的位置之后，这家昨日的德国老大，现今仍然是全球最大的家族私有制药企业，勃林格殷格翰长期坚持的不并购、不上市策略是否会有所松动？
保持独立三要素
勃林格殷格翰财务部和人力资源部总裁穆夫教授显然有备而来，他首先从历史的视角分析研发驱动型制药企业目前在德国的现状。
1982~1983年期间，德国被誉为“世界的药房”。当时，赫司特(Hoechst)以3.7%的市场占有率，成为世界领先的制药企业；拜耳排名第二，市场占有率为3.5%。赫司特如今已被赛诺菲-安万特合并，成为一家法国公司。2006年，拜耳收购先灵之后，全球排名第13位，勃林格殷格翰排名15。
多数研发驱动型德国制药公司现在已经不复存在，或者已被其他公司兼并。但是勃林格殷格翰依然存在，依然是一家法律形式为合伙人制的“独立和家族拥有的企业”。
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穆夫进一步表明，保持独立是企业一贯坚持的目标，他用3个元素来理解这种独立性：流动资产、盈利能力和成功发展的潜力。勃林格殷格翰有40亿欧元的流动资产，不到4亿欧元的银行信贷，足以保持公司的独立性，并有能力从其他公司收购产品补充自己的产品线。
2006年，勃林格殷格翰的营运收入为21亿欧元，尽管公司的盈利能力与往年持平(2005年为19亿欧元)，但这个成绩令人可喜之处在于，在过去一年中，抗风湿产品莫比可因专利到期在美国市场受到了仿制品的严重冲击，好在有思力华、美卡素的销售额增长，弥补了莫比可的销售损失。
据勃林格殷格翰给出的数据显示：去年公司净销售额增长了11%，达到了106亿欧元(2005年为95亿欧元)，不计汇率影响，增长幅度高达12%。其在全球主要地区的增长仍然高于6%的市场平均水平，市场占有率为2%。公司税后收入为17亿欧元，比上年增长了14%。
背靠美国大市场
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勃林格殷格翰执行委员会主席、医药市场和销售总裁班奇博士提醒人们不要忘记，他们的业绩增长连续7年超出了市场平均水平。2005年，增长速度更是在全球前25家制药企业(以销售额计)中位列第一。尽管比起前年的增长速度，去年稍有回落，但这已经是预料之中的事情。自2006年夏季起，除了抗风湿药莫比可在美国市场(在欧洲市场更早)受到了仿制品冲击，用于治疗良性前列腺增生的产品哈乐，也在欧洲和加拿大市场面临着仿制品的竞争。
无论如何，在勃林格殷格翰83亿欧元的处方药业务中，那些品牌产品仍然贡献了绝大多数的销售额，并带动了净销售15%的增长。
在55个国家注册上市的思力华，销售额强劲增长达45%，为14亿欧元。此外，作为“重磅炸弹”，美卡素销售额增长了34%，达9.67亿欧元；哈乐增长幅度达28%，为9.22亿欧元。
在美国市场，莫比可受到了仿制品的冲击，销售额下降了32%，为5.79亿欧元。但是治疗帕金森病的森福罗销售增长迅速，销售额上升了23%，达到5.36亿欧元。去年，该药在欧洲和美国市场还获得了治疗不安腿综合征的上市许可，其余较为成熟的产品可必特、爱全乐和Catapresan在2006年均获得了快速增长。
值得一提的是，2006年勃林格殷格翰最高的销售额仍然来自于美洲市场，达54亿欧元(2006年为46亿欧元)，相当于全球销售额的50%以上。其中仅美国市场就贡献了45亿欧元，销售增长达到了20%；欧洲市场的销售额为33亿欧元，增长率为6%；德国的业务停滞不前，销售额为8.2亿欧元，这主要是由于哈乐受到了仿制药冲击，以及德国药物政策变动的影响。
亚洲、澳大利亚、非洲(AAA)3个地区的业绩与去年增长幅度持平，主要是受到了汇率影响。如果按衡定汇率来计算，日本的处方药销售额增长15%，是AAA区最高的国家。2006年，勃林格殷格翰日本是在此领域增长率最高的公司。, http://www.100md.com(谭勇)
保持独立三要素
勃林格殷格翰财务部和人力资源部总裁穆夫教授显然有备而来，他首先从历史的视角分析研发驱动型制药企业目前在德国的现状。
1982~1983年期间，德国被誉为“世界的药房”。当时，赫司特(Hoechst)以3.7%的市场占有率，成为世界领先的制药企业；拜耳排名第二，市场占有率为3.5%。赫司特如今已被赛诺菲-安万特合并，成为一家法国公司。2006年，拜耳收购先灵之后，全球排名第13位，勃林格殷格翰排名15。
多数研发驱动型德国制药公司现在已经不复存在，或者已被其他公司兼并。但是勃林格殷格翰依然存在，依然是一家法律形式为合伙人制的“独立和家族拥有的企业”。
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穆夫进一步表明，保持独立是企业一贯坚持的目标，他用3个元素来理解这种独立性：流动资产、盈利能力和成功发展的潜力。勃林格殷格翰有40亿欧元的流动资产，不到4亿欧元的银行信贷，足以保持公司的独立性，并有能力从其他公司收购产品补充自己的产品线。
2006年，勃林格殷格翰的营运收入为21亿欧元，尽管公司的盈利能力与往年持平(2005年为19亿欧元)，但这个成绩令人可喜之处在于，在过去一年中，抗风湿产品莫比可因专利到期在美国市场受到了仿制品的严重冲击，好在有思力华、美卡素的销售额增长，弥补了莫比可的销售损失。
据勃林格殷格翰给出的数据显示：去年公司净销售额增长了11%，达到了106亿欧元(2005年为95亿欧元)，不计汇率影响，增长幅度高达12%。其在全球主要地区的增长仍然高于6%的市场平均水平，市场占有率为2%。公司税后收入为17亿欧元，比上年增长了14%。
背靠美国大市场
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勃林格殷格翰执行委员会主席、医药市场和销售总裁班奇博士提醒人们不要忘记，他们的业绩增长连续7年超出了市场平均水平。2005年，增长速度更是在全球前25家制药企业(以销售额计)中位列第一。尽管比起前年的增长速度，去年稍有回落，但这已经是预料之中的事情。自2006年夏季起，除了抗风湿药莫比可在美国市场(在欧洲市场更早)受到了仿制品冲击，用于治疗良性前列腺增生的产品哈乐，也在欧洲和加拿大市场面临着仿制品的竞争。
无论如何，在勃林格殷格翰83亿欧元的处方药业务中，那些品牌产品仍然贡献了绝大多数的销售额，并带动了净销售15%的增长。
在55个国家注册上市的思力华，销售额强劲增长达45%，为14亿欧元。此外，作为“重磅炸弹”，美卡素销售额增长了34%，达9.67亿欧元；哈乐增长幅度达28%，为9.22亿欧元。
在美国市场，莫比可受到了仿制品的冲击，销售额下降了32%，为5.79亿欧元。但是治疗帕金森病的森福罗销售增长迅速，销售额上升了23%，达到5.36亿欧元。去年，该药在欧洲和美国市场还获得了治疗不安腿综合征的上市许可，其余较为成熟的产品可必特、爱全乐和Catapresan在2006年均获得了快速增长。
值得一提的是，2006年勃林格殷格翰最高的销售额仍然来自于美洲市场，达54亿欧元(2006年为46亿欧元)，相当于全球销售额的50%以上。其中仅美国市场就贡献了45亿欧元，销售增长达到了20%；欧洲市场的销售额为33亿欧元，增长率为6%；德国的业务停滞不前，销售额为8.2亿欧元，这主要是由于哈乐受到了仿制药冲击，以及德国药物政策变动的影响。
亚洲、澳大利亚、非洲(AAA)3个地区的业绩与去年增长幅度持平，主要是受到了汇率影响。如果按衡定汇率来计算，日本的处方药销售额增长15%，是AAA区最高的国家。2006年，勃林格殷格翰日本是在此领域增长率最高的公司。, http://www.100md.com(谭勇)