以品牌战略致胜市场
在医药环境的洗礼下，不少企业表现活跃，呈现出良好势头。四川蜀中以品牌作为企业的“增长引擎”，展示出强大的生命力。2006年在华源医药创下近2亿元的销售业绩，几度登上华源医药销售排行榜冠军宝座。
2007年，经过洗礼的医药环境逐步净化，市场日趋规范。行业的重新洗牌，意味着“价格”不再具有绝对的竞争优势，一味靠价格竞争，最终将被行业淘汰出局。在新一轮医药格局中，企业要赢得话语权，不仅要有价格优势，还需要品牌优势。蜀中及时转变观念，确立了“以品牌带动销售，以品牌占领市场”的营销战略。
“一个真正有生命力的品牌是需要长时间酝酿的，在酝酿中所涉及的每一个细节都非常关键和重要，很多时候销售人员的服务水平、信誉、工作态度、言行举止也直接影响着企业的品牌建设。”蜀中药业董事长安好义如是说。在品牌营销战略思想指导下，蜀中确立了“细节着手，铸强势品牌”的战略方针，制定了销售一条龙的品牌宣传计划，即售前、售中、售后的品牌宣传，另外，还在各大区域市场成立了专门的品牌推广队伍，进行有针对性的品牌宣传，并倾力打造“品牌促销军团”，借用华源等大市场进行品牌宣传。
好的战略方针，还需高素质、高水平的人去执行。销售人员的素质、品牌意识直接影响着企业品牌建设。为全面贯彻执行品牌营销战略，蜀中专门聘请了全国知名品牌营销大师用“狼性文化”倾力打造品牌营销军团。品牌营销军团的成功打造使蜀中在极其严峻的医药环境中持续前进。
“全方位、多渠道”实施品牌宣传，蜀中一方面加大媒体投放力度，使“蜀中品牌”在行业中的知名度迅速提升；另一方面，积极尝试新的品牌宣传渠道，如利用专业医药网站进行企业品牌形象宣传、尝试在全国构建“蜀中品牌药店”、重点区域的全方位广告投放模式，同时蜀中还根据不用的区域和销售情况有针对性地投放广告等等。多元化、多渠道的品牌宣传，使“蜀中品牌”迅速得到了扩张，深入到了终端。品牌的全面提升为蜀中药业赢得了竞争优势，销售持续上涨。
2007年，政策和市场环境将促使企业优胜劣汰，市场份额加速向优势企业集中，行业集中度得以提高，市场竞争的天平也将向创新型生物制药、新药、现代中药、大型普药企业倾斜。在这种新医药形势下，品牌的价值和作用日趋彰显。企业要在日趋规范的行业环境中求生存，就必须得有客户、医药公司、药店、社区医生、消费者所认可的品牌。(百姓), 百拇医药
2007年，经过洗礼的医药环境逐步净化，市场日趋规范。行业的重新洗牌，意味着“价格”不再具有绝对的竞争优势，一味靠价格竞争，最终将被行业淘汰出局。在新一轮医药格局中，企业要赢得话语权，不仅要有价格优势，还需要品牌优势。蜀中及时转变观念，确立了“以品牌带动销售，以品牌占领市场”的营销战略。
“一个真正有生命力的品牌是需要长时间酝酿的，在酝酿中所涉及的每一个细节都非常关键和重要，很多时候销售人员的服务水平、信誉、工作态度、言行举止也直接影响着企业的品牌建设。”蜀中药业董事长安好义如是说。在品牌营销战略思想指导下，蜀中确立了“细节着手，铸强势品牌”的战略方针，制定了销售一条龙的品牌宣传计划，即售前、售中、售后的品牌宣传，另外，还在各大区域市场成立了专门的品牌推广队伍，进行有针对性的品牌宣传，并倾力打造“品牌促销军团”，借用华源等大市场进行品牌宣传。
好的战略方针，还需高素质、高水平的人去执行。销售人员的素质、品牌意识直接影响着企业品牌建设。为全面贯彻执行品牌营销战略，蜀中专门聘请了全国知名品牌营销大师用“狼性文化”倾力打造品牌营销军团。品牌营销军团的成功打造使蜀中在极其严峻的医药环境中持续前进。
“全方位、多渠道”实施品牌宣传，蜀中一方面加大媒体投放力度，使“蜀中品牌”在行业中的知名度迅速提升；另一方面，积极尝试新的品牌宣传渠道，如利用专业医药网站进行企业品牌形象宣传、尝试在全国构建“蜀中品牌药店”、重点区域的全方位广告投放模式，同时蜀中还根据不用的区域和销售情况有针对性地投放广告等等。多元化、多渠道的品牌宣传，使“蜀中品牌”迅速得到了扩张，深入到了终端。品牌的全面提升为蜀中药业赢得了竞争优势，销售持续上涨。
2007年，政策和市场环境将促使企业优胜劣汰，市场份额加速向优势企业集中，行业集中度得以提高，市场竞争的天平也将向创新型生物制药、新药、现代中药、大型普药企业倾斜。在这种新医药形势下，品牌的价值和作用日趋彰显。企业要在日趋规范的行业环境中求生存，就必须得有客户、医药公司、药店、社区医生、消费者所认可的品牌。(百姓), 百拇医药