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有什么不等于是什么
http://www.100md.com 2007年4月16日 《医药经济报》 2007.04.16
     这不是要刻画东北的医药产业有多么发达和巨大的潜力,也不是要营造这是一片怎样的医药投资乐土。从企业长远战略角度出发,特别是在一个扁平的世界里,传统意义上靠企业基地的区位优势参与市场竞争已经明显不合时宜。

    《麦肯锡季刊》提示,商业竞争已经进入一个“极限竞争”的时期,全球化、技术创新和经济自由化等各种因素叠加起来,正在使企业的生存承受着比以往大得多的压力。信息技术的快速发展提高了交易的能力和效率,导致物流成本降低,也使消费者的搜寻成本降低。这意味着不同区域的市场不再相安无事,而是迅速趋于融合。比区域市场融合更要命的,是行业市场的融合。

    第57届全国药品交易会在大连举行,直接促使我们将目光锁定在东北三省。在本报药品交易会特刊史上,集中报道会议举办城市所在的区域医药产业,这是第一次。我们生怕给读者误导出以狭小的地缘角度来理解企业竞争。

    尽管东北医药企业在全国市场中表现出一种太过明显的特质,这包括哈药的电视广告不仅教会了中国大众补充钙剂,也创造了让更多后来者争相模仿而又未被超越的营销模式;药界黑马修正大胆而慧眼时务地反复宣称,他卖的是良心药;还有一直在路上的东药改制,它甚至令报社编辑为其一波三折而又无实质进展的报道感到头疼……

    不管这片土地多么有“才”,我们深入了解的结果是,这些企业都没有脱离商业的根本,那就是就地取材,适者生存。在这里的企业老板们看来,地缘资源用好了就是福音,但搞不好就是灾难;企业发展速度取决于自身的系统,而不是外界的快慢声音之争。

    这里的民营企业大都依靠“大跨度构想、深层次挖掘、超常规运作”的方式迅速崛起。修正、吴太、葵花、三生、海外是其中的典型代表,他们拥有强势的企业领导,不喜欢职业经理人,拥有忠诚度高的员工,在地缘政治的绝对爱护下成长为地方经济支柱。两年前,我的同事在修正药业产业基地的门前,赫然发现门口挂着“通化市公安局重点保护企业”的牌子。

    一方面是民营企业的非常活力,另一方面则是大型国有企业的沉重步调。已经有本土企业家呐喊——本来是体制性障碍,却硬要在观念上做文章;明明是地方有病,偏要给企业吃药。

    以暂时的时间节点切入,东北三省中,吉林的中药产业势头最健;黑龙江有抗生素生产的绝对优势,品牌、品种占亚洲总产量第一位;辽宁有化学合成药优势。如果把这些优势真正按医药经济一体化模式发展,东北医药产业的新高度的确充满想象。

    不必用艳羡的目光打量任何一块暂时的美景,商业故事从来都是从无到有,从有到无。每个区位都有自己的资源优势,企业可以利用这些资源,但企业永远不要以为那就是自己的。, http://www.100md.com(谭勇)