[摘要] 精神病房的组织管理是精神障碍护理工作的中心环节，是顺利开展医疗护理工作的关键。如何在新形式下对护理队伍进行管理，打造护理品牌，是护理管理者面临的新课题。我院通过对病房实施开放性管理，对护理人员实施人性化管理，对精神科患者实施人性化护理收到了很大效益。

    [关键词] 精神科；病房；管理；护理

    精神病房的组织管理是精神障碍护理工作的中心环节，是顺利开展医疗护理工作的关键。由于精神患者的特殊性和患者的症状表现既危害自身，也危害其他人。若没有良好的组织管理工作，就会形成混乱，影响患者的治疗和护理。因此调动患者的积极性，改善工休关系，对维护病房良好的秩序，促进患者的康复，有着重要的意义。同时病房设施、结构与病房管理，除具备一般医院条件外，还要有适合精神患者特殊需要，以保证患者住院期间的舒适与安全。

    随着医疗卫生事业的发展及我国加入WTO的挑战，不断争取医疗市场的份额以及服务文化的提升已成为同行业竞争的焦点，如何在新形式下对护理队伍进行管理，打造护理品牌，是护理管理者面临的新课题。我院二病房打造“走进二科，重塑健康”品牌，在护理工作中融入“以人为本”的服务理念，于2006年开始实行人性化护理新举措，收到了很大效益,现介绍如下。

     1 对病房实施开放性管理[1]

    建立开放性环境及管理制度，使病房设置逐步倾向家庭化、社会化，尽可能让患者过正常生活。通过把患者组织起来，进行文体活动，组织学习和劳动，组织患者外出郊游等。以充分发挥患者的主观能动作用 ......