居高声自远——金活医药集团发展纪实
2006年，医药行业利润总额降至历史低位，行业亏损面达22.62%，而金活医药却超额完成自己制定的任务计划，以28.1%的速度稳健增长。在商业界，从来都是用实力说话。
■实力铸就辉煌
已有13年历史的金活医药集团致力于把国内外优质产品通过其有序的营销网络迅速地推向市场，满足人们健康生活的需要。作为一家以经销和代理国内外名牌药品和保健品为主，并建立起自己的制药基地，且涉足投资领域的医药综合性集团企业，金活医药集团旗下有深圳金活医药有限公司、深圳金活利生药业有限公司、深圳金活实业有限公司、深圳金世界百货管理有限公司、深圳新华鹏消毒液有限公司，以及全国11家网络性咨询服务公司等企业。
金活医药以名牌代理在业界著称，其在我国内地总经销代理的念慈菴枇杷膏、喇叭牌正露丸、可爱的肝油丸(KAWAI)、人字牌救心丸、依马打红花油等名牌产品在海内外都享誉盛名。自产产品金活牌感冒清胶囊被授予“广东省名牌产品”称号。目前，金活医药已建立除西藏以外覆盖内地各省、市的医药、保健品营销网络，在全国主要城市设立了56家分公司、子公司和办事处。
, 百拇医药
近年来，金活医药发展迅猛：2004年7月和10月，先后获得“广东省百强民营企业”和“深圳市50强民营企业”荣誉称号；2005年1月获得“中国深圳行业10强企业”荣誉称号；2006年1月，“金活Kingworld”商标被广东省工商行政管理局认定为“广东省著名商标”，2006年里，金活医药还勇夺2005~2006年度的保健品及全国两项金销大奖，并获得“中国品牌百企榜上榜企业”的殊荣……
金活医药集团以“效力世人、泽润苍生”为己任，13年来已向社会慈善事业捐款、捐物总价值达2800万。
■睿智源自登高
好的企业需要有好的带领者。金活医药从一个家族企业起家，发展到如今的现代大企业，离开不了好的人才的引进，高层尤其关键。
2002年，金活医药请中国人民大学的教授专家组为自己把脉问诊，咨询团开出的药方中的一味重要的药就是股份制改造。金活医药股份制改造终于在2005年拉开序幕。而金活医药变化的最直接的表现就是引入空降兵和调整内部管理层，其中就有金活医药有限公司的陈少荣总经理和市场中心李从选总监。
, 百拇医药
在营销管理方面从业30多年、有着丰富的经验和先见的陈少荣是一个有着很深国际背景的香港人，先后在香港和内地的外资企业、国有企业、合资企业、民营企业工作过。他认为，金活是一个很好的公司，提供了一个很好的平台，而自己的任务就是帮助金活医药去接受更大的挑战。在他的带领下，金活医药的销售节节攀升，美誉度进一步扩大。
而按照李从选的话来说，自己是一个勤奋的医药保健品营销实践者、总结者、传播者。李从选长期致力于OTC及保健品的市场营销企划、终端推广、公共关系、广告策划、广告实务、消费心理、市场调研等方面的实践与研究，有着丰富的操作经验。他说，来到金活这个团队，是受到其“有精神凡事有可能”的企业文化的吸引，在金活把产品做成名牌产品，这个对他来说非常有吸引力，也是非常富于挑战的一件事情。
在金活人的共同努力下，金活医药正在朝着做专做强的方向走去。目前，其金活医药中国驰名商标建设工作进展顺利，其2008年在香港上市的计划也在按部就班地进行，而金活的最终目标是打造业内一流的长寿型企业。
(一云), http://www.100md.com
■实力铸就辉煌
已有13年历史的金活医药集团致力于把国内外优质产品通过其有序的营销网络迅速地推向市场，满足人们健康生活的需要。作为一家以经销和代理国内外名牌药品和保健品为主，并建立起自己的制药基地，且涉足投资领域的医药综合性集团企业，金活医药集团旗下有深圳金活医药有限公司、深圳金活利生药业有限公司、深圳金活实业有限公司、深圳金世界百货管理有限公司、深圳新华鹏消毒液有限公司，以及全国11家网络性咨询服务公司等企业。
金活医药以名牌代理在业界著称，其在我国内地总经销代理的念慈菴枇杷膏、喇叭牌正露丸、可爱的肝油丸(KAWAI)、人字牌救心丸、依马打红花油等名牌产品在海内外都享誉盛名。自产产品金活牌感冒清胶囊被授予“广东省名牌产品”称号。目前，金活医药已建立除西藏以外覆盖内地各省、市的医药、保健品营销网络，在全国主要城市设立了56家分公司、子公司和办事处。
, 百拇医药
近年来，金活医药发展迅猛：2004年7月和10月，先后获得“广东省百强民营企业”和“深圳市50强民营企业”荣誉称号；2005年1月获得“中国深圳行业10强企业”荣誉称号；2006年1月，“金活Kingworld”商标被广东省工商行政管理局认定为“广东省著名商标”，2006年里，金活医药还勇夺2005~2006年度的保健品及全国两项金销大奖，并获得“中国品牌百企榜上榜企业”的殊荣……
金活医药集团以“效力世人、泽润苍生”为己任，13年来已向社会慈善事业捐款、捐物总价值达2800万。
■睿智源自登高
好的企业需要有好的带领者。金活医药从一个家族企业起家，发展到如今的现代大企业，离开不了好的人才的引进，高层尤其关键。
2002年，金活医药请中国人民大学的教授专家组为自己把脉问诊，咨询团开出的药方中的一味重要的药就是股份制改造。金活医药股份制改造终于在2005年拉开序幕。而金活医药变化的最直接的表现就是引入空降兵和调整内部管理层，其中就有金活医药有限公司的陈少荣总经理和市场中心李从选总监。
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在营销管理方面从业30多年、有着丰富的经验和先见的陈少荣是一个有着很深国际背景的香港人，先后在香港和内地的外资企业、国有企业、合资企业、民营企业工作过。他认为，金活是一个很好的公司，提供了一个很好的平台，而自己的任务就是帮助金活医药去接受更大的挑战。在他的带领下，金活医药的销售节节攀升，美誉度进一步扩大。
而按照李从选的话来说，自己是一个勤奋的医药保健品营销实践者、总结者、传播者。李从选长期致力于OTC及保健品的市场营销企划、终端推广、公共关系、广告策划、广告实务、消费心理、市场调研等方面的实践与研究，有着丰富的操作经验。他说，来到金活这个团队，是受到其“有精神凡事有可能”的企业文化的吸引，在金活把产品做成名牌产品，这个对他来说非常有吸引力，也是非常富于挑战的一件事情。
在金活人的共同努力下，金活医药正在朝着做专做强的方向走去。目前，其金活医药中国驰名商标建设工作进展顺利，其2008年在香港上市的计划也在按部就班地进行，而金活的最终目标是打造业内一流的长寿型企业。
(一云), http://www.100md.com