实体化物流部门
物流管理第二步：将物流部门实体化，自负盈亏经营。
医院或医疗集团将物流体系实体化，进行自负盈亏经营的核心思想在于将下属的仓库、运输部门独立出来，建成自负盈亏的子公司，医院通过一定的费率与其进行结算，由该子公司为医院提供物流服务。
事实上，笔者的经验证明，将下属物流部门实体化是完全可行的，这样做的最大好处是将原来的物流服务推向市场，使医院内部的物流部门及员工不得不以市场经营的眼光看待自己的工作，客户服务意识、物流成本意识等理念会比较容易的得到接受，物流实体提供的物流服务将会逐步达到并超过社会物流单位，这比医院自己做物流业务的效果要好得多。
将物流部门实体化，最好是采取单独注册一家医药物流公司的形式，将医院原有的仓库、车辆、人员等资源剥离到该下属物流企业，而各下属二级医院的物流资源同样也是如此操作。每个月，医院集团可以按照医院药品含税销售额的一定比例向该物流企业购买物流服务；当然，医院也可以设置配送延时率、配送差错率等指标对企业进行考核，未达标即扣罚。而该医药物流企业在为医院集团提供内部物流服务的同时，完全可以实现对市场的独立经营。
通过这样高度市场化的经营模式，医院所获得的物流服务将比目前有极大的提高，总的物流成本将会减少，而且完全可能进入医药物流领域，有助于医院的做大做强。, 百拇医药(张凌辉)
医院或医疗集团将物流体系实体化，进行自负盈亏经营的核心思想在于将下属的仓库、运输部门独立出来，建成自负盈亏的子公司，医院通过一定的费率与其进行结算，由该子公司为医院提供物流服务。
事实上，笔者的经验证明，将下属物流部门实体化是完全可行的，这样做的最大好处是将原来的物流服务推向市场，使医院内部的物流部门及员工不得不以市场经营的眼光看待自己的工作，客户服务意识、物流成本意识等理念会比较容易的得到接受，物流实体提供的物流服务将会逐步达到并超过社会物流单位，这比医院自己做物流业务的效果要好得多。
将物流部门实体化，最好是采取单独注册一家医药物流公司的形式，将医院原有的仓库、车辆、人员等资源剥离到该下属物流企业，而各下属二级医院的物流资源同样也是如此操作。每个月，医院集团可以按照医院药品含税销售额的一定比例向该物流企业购买物流服务；当然，医院也可以设置配送延时率、配送差错率等指标对企业进行考核，未达标即扣罚。而该医药物流企业在为医院集团提供内部物流服务的同时，完全可以实现对市场的独立经营。
通过这样高度市场化的经营模式，医院所获得的物流服务将比目前有极大的提高，总的物流成本将会减少，而且完全可能进入医药物流领域，有助于医院的做大做强。, 百拇医药(张凌辉)