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学徒撞击资本
http://www.100md.com 2007年6月6日 《医药经济报》 2007.06.06
学徒撞击资本
学徒撞击资本
学徒撞击资本

     36强第28号选手:秦晓丽

    36强第14号选手:王政娟

    36强第32号选手:张洪泉

    主持人:王利芬

    评 委:阿里巴巴董事局主席 马云

    IDG全球副总裁 熊晓鸽

    上海征途网络有限公司董事长 史玉柱

    《赢在中国》是央视二套推出的国内第一档大型创业真人秀节目,也是目前国内在形式和规模上最接近美国知名真人秀节目《学徒》的一档节目,2007年上演了第二季,目前赛事第四轮36强晋级12强已经结束,选手们激战正酣,其中不乏医药行业的创业者参与。

    在本季进入36强的选手中有3位提出了与医药行业相关的项目,有生物技术公司,有健康门户网站,也有青少年近视连锁店。然而,晋级之路充满艰难险阻,参赛选手在经受经营模式、盈利计划、核心竞争力、团队经营等能力考量的同时,也要面对来自评委的赞赏或质疑、诘问。
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    对于他们而言,这个过程充满了两个元素:草根和选秀。草根性,这是一次面对投资者获得创业资本的机会,无论出身来历,比赛的优胜者将获得风投提供的最高1000万元注册资本的公司,并拥有35%的股份,出任该企业的CEO;秀场,同时也是一个商战的沙盘演练场,获得晋级不一定可以成功,而退出比赛也许照样有很多机会,关键在于你是否真的做好了创业的准备。

    从108强晋级36强的3位与医药相关的选手是秦晓丽、王政娟、张洪泉,以下为其在36强晋级12强的比赛纪实。

    “你更适合天使基金”

    【个人背景】 从北大学士到斯坦福医学院博士,再到加大伯克利博士后,为本季比赛108强中学历最高者,也是惟一的一位博士后,从事微生物免疫专业研究,主攻方向是病毒和免疫学。属于“海飞”一族——因为还在海外,不属“海龟”,现在飞回来既是参赛,也是观察国内的情况。

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    时间:4月19日

    选手项目介绍

    秦晓丽:我们的项目是开发研制临床诊断呼吸道传染病的方法,简单说就是以研发为主的生物技术公司。传染性疾病主要是由于身体不能抑制细菌的侵染,相似的症状可以由不同的病毒和细菌引起,比如大家熟知的SARS或者流感、肺结核等等。快速高效地诊断出是哪一种病原体致病就可以快速治疗。我认为自己很适合在公司中担当首席技术官。

    我们和国内的医疗机构、科研机构有很好的合作。基本模式是我们提供流程、提供资金,而国内科研机构最大的优势在于国内有大量的呼吸道疾病样本,可以针对中国呼吸道疾病研发出一些相应的试剂,与在美国研发相比,样本和试剂的成本都将大大降低。

    【精彩对话】
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    熊晓鸽:你为什么回国参赛?

    秦晓丽:(没有经过任何思考)吴鹰不是说让我们海外学子常回家看看吗?

    熊晓鸽:现在试剂已经出来了吗?

    秦晓丽:现在属于早期的idea阶段。

    熊晓鸽:大概需要花多长时间?

    秦晓丽:我希望用两年时间把它变成比较成熟的方法。

    熊晓鸽:需要花多少钱?

    秦晓丽:两年之内我们大概需要两三百万元人民币,我们可以利用国内现有的条件,另外我们不需要在科研人员上投资很多,我们也不需要投资比较贵重的仪器。

    马云:你的年薪也有三四百万,足足支撑你的研究,为什么还向创业基金要,还给他股份?他又帮不了你什么忙。
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    秦晓丽:我最初的计划是,我们更适合于风险投资。我们第一步把专利做得比较好,拿到现成的东西再找风险投资,吸引大的公司跟我们合作,再进行商业化、产业化,这是比较合适的。但这是一个机会,我想看一下,跟大家有一个交流。

    马云:你们的优势在哪?比别人商业化快吗?

    秦晓丽:第一,我们的科研水平;第二,之所以想拿回国内来做,是因为相比在美国的时间、花费来讲,国内有很大的优势。

    马云:如果按你说的这个项目那么好,市场也那么好,你为什么不自己投一点钱?很多投资者也会跟你讲,你投一点,我再投,你用什么抗衡?

    秦晓丽:生物高科技本身就是有高风险、高回报的,我从来没有说没有风险,但我也不会失去信心,这是行业的问题。对于天使基金或者风投,这笔钱对他们来说不是很大的钱,他们会有高回报,我相信这种人是有的。
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    【评委点评】

    熊晓鸽:学到知识回来报效祖国,是所有海归所想的,所以我觉得这条路是对的,应该这么走下去。为什么我还选择了弃权?你需要的是天使基金,我会向你推荐一个天使基金,让他来考虑你这个项目。

    史玉柱:她太强势了,知识没她懂,说理说不过她。

    马云:28号——我们那位博士后,我觉得你非常聪明也非常优秀,这是我极其钦佩的,而且你的表达没有一点书生气,所以我非常欣赏。我还给你一个建议:商业活动跟实验室里搞实验不是一个概念,实验室里可能失败,再来过;商业活动是很严肃的一件事情,所以在这里面可能要考虑得更多一点。另外,真的要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,这样你拿到的可能性会更大。

    “免费的服务没有价值”

    【个人背景】 曾担任中国人寿山东高层管理职位,2000年开始自主创业,在烟台经营一家医疗器械公司,专业从事磁、灸系列产品经营。在108强晋级36强的比赛中,通过获得“虎符”而晋级。
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    【36强现场表现】

    时间:4月16日

    选手项目介绍

    王政娟:我的创业项目是I视力青少年近视弱视连锁。我们是全国惟一的一家用刺灸疗法、以连锁加盟的方式销售的企业,目前全国已有300家连锁。我们采用体验式营销,承诺产品疗效。

    这个市场大,现在小学生近视比例在30%、初中生近视比例在60%、高中生近视比例在80%、大学以上近视比例在90%以上,全国有4亿人患有近视,如果我们占有20%的市场,1年可以获得50个亿的纯利润。我们的营销模式是产品销售加加盟费,我们在不到3年时间重点开发了5个省,今年计划快速复制200个店。

    【评委点评】

    熊晓鸽:14号选手非常有激情,可能是由于你做过人寿保险等销售工作而取得一些人对你的支持。但是我比较担心的地方是:第一,医药这种项目说它的效果好不好,必须要有权威性和令人信服的东西。因为像您讲的16岁以前眼睛容易治好,如果治不好也容易把人治坏,你们没有权威的眼科大夫。第二,是商业经营方式。在医疗领域里把免费作为一个优势或者说一种发展的手段,我觉得这不是好事。在这个行业里面,应该以最方便的形式、合适的价格将你的产品给你的目标消费者,这样你才能够很健康地发展下去,人家才觉得靠谱。有一句话说得好,免费的服务没有价值,尤其对医疗更是这样。
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    史玉柱:我感觉产品还是不错的。我提几个建议:第一不要贪大,你做方案的时候,别想着50亿的利润,多想想500万的利润,甚至眼前50万的利润,做事还是要脚踏实地,从小处着手。第二,要发挥团队的作用。你的团队几乎没有发挥作用,主要是你个人的作用,所以你现在要培养一个在很多方面能替代你的团队,比如在营销方面能替代你,在研发、生产方面能替代你。一定要把大多数的工作给你的核心团队做,核心团队可能就是三五个人,不超过七个人,因为超过七个人你就管不过来了。第三,你的产品可能都很好,但是你的这类产品在推广方面,中国法律的限制是非常多的。你要在法律这么多限制的夹缝中找到自己的生存空间,你本人和你的团队需要学习。

    马云:你的问题不是出在项目上,是出在人对问题的处理上。第一,讲数字要有非常严谨的逻辑,非常实在;第二,如果我是你,我会把自己降为一个小组长,踏踏实实从零一点点开始。另外,你说每天看一个小时的书,如果你看了很多书,千万别告诉别人,因为别人会不断考你。有时候把自己的长项藏起来,弱项暴露出来没关系,这是我的建议。
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    “商业计划不是销售计划”

    【个人背景】 曾经做过西安杨森医药代表,2003年开始自行创业,做了第一个医药营销网站,一年后开始招商。

    【36强现场表现】

    时间:4月20日

    选手项目介绍

    张洪泉:今天我带来的项目是数字健康门户,简单讲就是一个网站,再简单讲就是一个平台,为医药购销以及医疗过程的每一个环节提供一个平台。比如药品招商,比如网上健康服务的咨询,还有网上买药。目前其主要角色一是网上药店,二是虚拟医院。

    【精彩对话】

    熊晓鸽:你现在的盈利模式是什么?
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    张洪泉:一个是招聘,一个是招商。2004年销售额为5万多元,2005年为50万元,2006年140万元,我们预计今年为250万元,我们的利润率大概在20%。

    熊晓鸽:你的商业计划是什么?

    张洪泉:计划分三步走:从专业市场切入,针对行业专业人士,专业网站BBS,涉及招商、博客、搜索等等,每个点都做行业第一;大众医药网是针对国内医药行业的咨询门户,我们做到行业第三;针对患者提供的网上医生咨询,还有网上药店。

    熊晓鸽:你卖药时是一个很好的销售员吗?你最重要的销售手段是什么?

    张洪泉:是。最重要的销售手段有两个,一是医生相信我,我会跟医生做很多沟通。二是专业化服务,我告诉他们我的药品好在哪里,这个行业有一个指导医生用药的专业人士。

    马云:你讲虚拟医院,我从事互联网工作14年,我听了14年这样的故事,为什么别人做不出来,你就能做起来?
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    张洪泉:这是一个方向,今天做不起来,明天能做。

    马云:你刚才说的网站,物流是自己的,中间不会被别人换药,如果物流不是你控制,进药不是你控制,有人换了药就麻烦了。

    张洪泉:方向一定是自己的。我们在每个城市建店。

    史玉柱:你考虑过没有,你要把几个网合并成一个网站。

    张洪泉:这里面有几个原则。第一,BBS我永远不商业化,做招聘、招商很简单,开分频道一定很容易做出来。这样做反而更专业,形成一个网络群门户,他有招商需求、咨询需求,能形成一个合力,就像阿里巴巴、淘宝,能够有一个矩阵的力量,服务更全面。第二,我们还是要把它汇集成大的门户网站,有很多频道,提供这样的服务,最后我们转型为健康门户。

    【评委点评】
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    熊晓鸽:应该说你找到了你的商业模式,就看你能不能把它做大。其实我们面临的最严重的问题就是假药问题。还有一点,你的收费模式也不太现实。到一些医院,你只要给专家一百块钱挂号费,不用等。但是专家门诊要排一个晚上的队,你很难找到专家给你服务,个体服务很难,你最最不懂的是美国,不能抄袭他的形式,这是我对你的评定。

    史玉柱:我对你的建议是,我觉得你已经有相当的资源,但是你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润。另外,你刚才谈到,你把员工当做合作伙伴,我不是很赞成这个观点,我觉得上班的时间就是上下级关系,伙伴是平等的关系。

    马云:我最想讲32号,我认为你是一个很好的销售人员。希望你记住,商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数的对人才的运营。我认为你的项目从长远看一定有机会。你先把自己沉下来,踏踏实实做一个小公司,如果把4个行业网站缩成一个,把团队缩小,认真经营,也许3年以后机会就来了。这是我的建议。, 百拇医药(郭望)