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从“多多模式”看普药营销
http://www.100md.com 2007年6月27日 《医药经济报》 2007.06.27
     截止5月末,黑龙江多多药业公司普药产品销售额较去年同期又增长了42%,该公司普药产品的销售已实现连续5年的快速增长。当今,普药的同质化和产能过剩使得普药市场竞争已进入到了白热化阶段,各生产厂家短兵相接、在营销市场的围城中厮杀,多多药业是如何在这场血战中实现突围的?带着这个疑问,笔者采访了黑龙江多多药业营销公司副总经理兼市场部经理颜学雷,根据他的介绍,终于理清了多多普药营销致胜的原因,那就是多多药业一直在全面实施的“普药营销四步法”:

    一、深入细化营销网络建设

    从2001年开始,多多药业公司全面推进营销网络的建设工作,在公司内部及社会上招聘了一大批营销人员充实到一线市场,给予一定的费用支持,同时,为解决销售人员的后顾之扰,公司采取人性化管理,鼓励销售员爱人一同去市场工作,并为其在市场上解决工作问题,使销售员能够安心工作,大部分销售员已把家迁到了所在市场。

    目前多多药业的营销人员已超过500人,在全国的26个省会级城市及235个地级市场均派驻有销售人员,编织出了一张密集的营销渠道网,使多多的产品得以实现全国化销售,覆盖全国的营销网络增加了多多产品的销售机会,同时对竞争产品也起到了一定的拦截作用。2006年,多多药业又开展了“多多地毯行动”,利用两个月的时间在全国范围内拓展终端网络客户近1.5万家,为多多药业由渠道营销向终端营销拉开了序幕。
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    二、全面加强与重点客户合作

    在不断拓展营销网络的同时,多多药业掌握二八原则,在每一个市场确定一到两个分销能力强、商业信誉好的经销商作为重点客户,采取互惠互利的原则,倡导 “经营多多产品不一定是价格最低的,但一定是利润最高的!” 营销理念,在合作时为这些客户设计产品经销的赢利模式,通过强化合作借势营销。目前该公司普药产品销售在全国有经销商近1500家,其中重点合作客户200余家,2007年该公司又与国内医药主流媒体《医药经济报》合作,推出“多多明星经销商”栏目,免费为合作较好的客户进行企业形象宣传。

    三、积极推动主品种销售

    在普药产品销售上,多多药业公司采取集中优势资源(价格、促销费用、宣传、渠道政策)强势扩张主产品市场份额,以主品种在市场上的影响力带动其他产品销售的营销策略,即“销量导出品牌”策略。目前该公司通过近几年主产品的整合营销,已将双黄连注射液、刺五加注射液、曲马多产品(针剂、片剂、原料药)三个主品种打造成为在全国同类产品中销量名列前茅的产品,极大拉动了复方甘草酸单铵注射液、血塞通注射注、乳酸菌素片等后续产品的快速成长,目前这些产品有的已经成为地域性主导品牌。

    四、实施严格市场管理机制

    在全面实施“多多模式”普药营销策略的同时,该公司对市场辅以严格的管理机制。营销内部倡导“狼性”文化,鼓励个性化发展、鼓励营销创新,但也对营销团队制订了严格的管理措施,通过强化各营销层面执行力,保证营销战术执行效果。对客户在普药产品销售过程中较易发生的违价、跨区销售现象也做了严格的约束,最大限度地保护了经销商的利益,客户对多多产品的市场管理给予了高度肯定。(广文), 百拇医药