迁徙之见
“全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平，2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职的。企业董事会撤换业绩不佳的CEO比从前更快，同时更加注重培养企业内部的领导人才，而空降和临时CEO的任命情况减少了，因为空降CEO的业绩还是不尽如人意。”
以上结论是博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)通过调查全球2500家最大型上市公司的CEO继任情况后得出的。而这一结论的得出几乎与我们“药店高层‘地震’调查”这个策划创意的出炉同步。
与全球2500家最大型的上市公司相比，我国的药品零售企业的规模无疑小得多，但这似乎并不妨碍此行业在人才流动方面与国际“接轨”。
2000年前，从计划经济年代走出来的药店，连锁发展犹如星星之火但未燎原，对人才的渴求一时还未显现出来。2000年起，中国药品零售企业拉开了跨省区发展连锁的大幕，为了满足跑马圈地的迫切需要，各企业，特别是股份制和民营企业，曾展开过一场高层人才的挖掘战，像老百姓大药房的执行总裁石展等人就是在那时被相中的。后来，虽然陆陆续续发生过一些药店高层的变动，但并不像近期药店高层频频“迁徙”般影响力大。
从别的行业高层变动我们可看出，在企业生命周期的不同阶段，高层的离职有不同的表现：在成长期，由于企业处于高速发展阶段，企业的目标和个人目标比较一致，因此流动率低；但是进入成熟期后，若企业的发展又陷入停滞，此时如果高层觉得其个人目标与企业目标发生偏差且无法改变这个偏差的话，他们就会选择离开。而今，药店高层“地震”似乎正重复着这样的规律。
每到冬天，因为不适应寒冷的气候，候鸟们都要集体从北方往温暖的南方迁徙。近两年的药店高层“地震”，似乎也与候鸟的迁徙有着不少相似之处，最明显的一点是大环境的恶劣——医改方案迟迟未出台，医药分业遥遥无期，20多万家药店始终在20%的药品销售占比里苦苦煎熬，药店的冬天似乎才刚刚开始。人在本性上是趋利避害的，一些人才由于无法预知未来可施展的空间到底有多大，因此选择离开。
也许，药店高层的“地震”，才刚刚开始。
2版：论坛
为高层“地震”查找“震源”
3~6版：素描
钱建农：零售需要系统思考
李兴乾：管理的关键是执行
邓传雄：为何与“老百姓”分手
陈一枫：万泽之旅
吴佩璐：“娘家”和“婆家”
袁龙江：让“泥腿子”进城
李庆福、薛平定：“哼哈”二将出走金象
7~8版：业界·观点
第三只眼看高层变动
人才流动带旺连锁药店行业
职业经理人，经历企业生命的“四个阶段”, http://www.100md.com(刘虹 侯嘉)
以上结论是博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)通过调查全球2500家最大型上市公司的CEO继任情况后得出的。而这一结论的得出几乎与我们“药店高层‘地震’调查”这个策划创意的出炉同步。
与全球2500家最大型的上市公司相比，我国的药品零售企业的规模无疑小得多，但这似乎并不妨碍此行业在人才流动方面与国际“接轨”。
2000年前，从计划经济年代走出来的药店，连锁发展犹如星星之火但未燎原，对人才的渴求一时还未显现出来。2000年起，中国药品零售企业拉开了跨省区发展连锁的大幕，为了满足跑马圈地的迫切需要，各企业，特别是股份制和民营企业，曾展开过一场高层人才的挖掘战，像老百姓大药房的执行总裁石展等人就是在那时被相中的。后来，虽然陆陆续续发生过一些药店高层的变动，但并不像近期药店高层频频“迁徙”般影响力大。
从别的行业高层变动我们可看出，在企业生命周期的不同阶段，高层的离职有不同的表现：在成长期，由于企业处于高速发展阶段，企业的目标和个人目标比较一致，因此流动率低；但是进入成熟期后，若企业的发展又陷入停滞，此时如果高层觉得其个人目标与企业目标发生偏差且无法改变这个偏差的话，他们就会选择离开。而今，药店高层“地震”似乎正重复着这样的规律。
每到冬天，因为不适应寒冷的气候，候鸟们都要集体从北方往温暖的南方迁徙。近两年的药店高层“地震”，似乎也与候鸟的迁徙有着不少相似之处，最明显的一点是大环境的恶劣——医改方案迟迟未出台，医药分业遥遥无期，20多万家药店始终在20%的药品销售占比里苦苦煎熬，药店的冬天似乎才刚刚开始。人在本性上是趋利避害的，一些人才由于无法预知未来可施展的空间到底有多大，因此选择离开。
也许，药店高层的“地震”，才刚刚开始。
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为高层“地震”查找“震源”
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第三只眼看高层变动
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职业经理人，经历企业生命的“四个阶段”, http://www.100md.com(刘虹 侯嘉)