左手药店 右手院校
随着连锁药店新一轮扩张的开始，对医(药)学院校人才的争夺也渐趋激烈。二者的合作，对药品零售越来越具推动力量——
距离毕业离校的日子越来越近了，吴小娟将她的简历放到了“广西招聘求职网”上，出生于南宁的她希望在本地找到一份药店营业员或收银员的工作。在简历的“实践与实习”一栏中，她填写的是“2005年6月~2006年8月，在深圳市海王星辰连锁健康药房实习”。
吴小娟是广西药科学校药剂专业的学生，今年正式毕业的日子是7月15日。与吴小娟不同的是，许多师弟、师妹们在进入校门时就明确选择了“海王星辰班”、“万泽班”等定向培养的班级，他们不必担心就业问题，可以在学校安心学习，除了修读专业知识外，还要学习专为药店设立的相关课程，接受连锁企业的文化培训，以便毕业后更快地融入工作氛围。
广西药科学校是当地唯一的药学普通中等专业学校，该校近几年一个突出的办学特色是：与医药连锁企业合作办学，为连锁企业定向培养学生。
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供与求的相互召唤
据广西药科学校副校长周小雅介绍，该校为药店定向培养人才是从2002年开始的，深圳的海王星辰和万泽是最早与其合作的连锁企业。
周小雅说，以前该校的毕业生就业时总是盯着医院的药剂科，不大愿意到药店工作，“后来学校发现，医院根本要不了那么多人，而我们的学生在药店又很受欢迎。因此，我们不得不转变学生的就业观念，与市场接轨。”
2003年，周小雅做了一个课题——中职药学专业学生服务能力培养与方法的实验研究，目的是以用人市场为导向，培养学生正确的就业观念。“我要让学生们明白，他们的学习动机是什么，引导他们把所学的东西用到药店里”。
随后，广西药科学校派员到深圳、东莞等珠三角城市的药店进行了调研，然后对教学内容进行改革，除了启蒙性质的药学基础外，还增加了针对性很强的药品推销技术、商圈选址等课程。周小雅说：“我们对学生的基本素质培训很全面，包括服务技巧、销售手段、药品陈列、导购，甚至收银。”
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那么，是什么原因促使万泽这么早就开始与医学院校合作呢？万泽的副总经理陈岚告诉记者：“我当时负责人力资源工作，发现从外面招人的效果不是很理想，有些招聘人员对企业缺乏认同感，忠诚度不高。”与之相对的是，万泽从广西药科学校招来的学员却有不错的表现，于是，双方的合作顺利开始。
近两年来，连锁企业和医学院校合作办学的趋势越来越明显。周小雅说：“现在与我们合作的企业越来越多，像今年，我们就新开了两个‘大参林班’，每个班有50多人。”
6月20日，PTO与江苏省徐州高等职业学校合作开办的PTO第一期训练营开班。对于开设训练营的意义，PTO常务副总经理李兴乾表示：“我们发现，有些会员药店缺少的不是品种，而是运营能力。会员药店普遍反映，希望得到管理、营销、品类等方面的培训，如果单凭我们自己的力量，是办不了这个班的，而医学院校有场地，有师资，所以我们选择与其合作。”
打上企业的“烙印”
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广西药科学校为万泽定向培养的招生工作早在2005年已经开始。
由于药店店员大多来自医学院校，陈岚意识到，今后对医学院校人才的争夺将越来越激烈，“我们要抢在别人的前头，把好的学生挑到手。”应万泽的要求，广西药科学校专门开设两个“万泽班”，每个班50人，学制为3年，两年在校学习，一年到万泽实习。陈岚说：“2005年，学校招生1500人，我亲自面试，前两年共挑了100多人到‘万泽班’。”
去年10月18日上午，在该校综合教学楼508教室，陈岚代表万泽与学校正式签订合作办学协议，并设立了“万泽奖学金”。
据周小雅介绍，“万泽班”的教室按照企业的要求布置，定期邀请万泽的实战专家来讲课，学员们要学习万泽的规章制度与企业文化，还要在学校设立的药房进行药品陈列、抓中药等实操演练。陈岚说：“药店人员的流动性较大，定向培养店员的好处是增强他们对万泽企业文化的认同，有归属感。”
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“万泽班”深深地打上了企业的“烙印”，而这种人才竞争的趋势今后将越来越突出，其特点是更注重与企业自身需求的结合。李兴乾告诉记者，在PTO训练营4天的培训中，有两天是组织门店经理到样板店实习，“例如学习商品摆设等，学员可以现场提出问题，现场解决，达到理论与实践相结合”。
而由广东茂名一家小小的参茸药房发展起来的广东大参林连锁药店，几年来大量吸收家乡子弟兵的人才战略，亦被业内认为是其取得成功的重要原因之一。 然而，仅仅依靠吸收子弟兵是满足不了其4年开千店的人才需求的，如何保持自身人才的特色？在医学院校定向培养人才显然是“大参林”想到的一条出路。
地域特色成为合作办学的特点之一。陈岚表示，除了广西药科学校外，与万泽合作过的还有湖南、山东等省的医学院校。
李兴乾则表示：“我们选择徐州高等职业学校，除了该校的师资力量雄厚外，还因为我们的会员药店60%都分布在江苏、河南、山东、安徽等省，学员们到这里培训的费用较低。”
海王星辰、老百姓、成大方圆、大参林等连锁企业的新一轮扩张已经开始，可以预见的是，对医学院校的人才争夺会越来越激烈。, 百拇医药(陈爱军)
距离毕业离校的日子越来越近了，吴小娟将她的简历放到了“广西招聘求职网”上，出生于南宁的她希望在本地找到一份药店营业员或收银员的工作。在简历的“实践与实习”一栏中，她填写的是“2005年6月~2006年8月，在深圳市海王星辰连锁健康药房实习”。
吴小娟是广西药科学校药剂专业的学生，今年正式毕业的日子是7月15日。与吴小娟不同的是，许多师弟、师妹们在进入校门时就明确选择了“海王星辰班”、“万泽班”等定向培养的班级，他们不必担心就业问题，可以在学校安心学习，除了修读专业知识外，还要学习专为药店设立的相关课程，接受连锁企业的文化培训，以便毕业后更快地融入工作氛围。
广西药科学校是当地唯一的药学普通中等专业学校，该校近几年一个突出的办学特色是：与医药连锁企业合作办学，为连锁企业定向培养学生。
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供与求的相互召唤
据广西药科学校副校长周小雅介绍，该校为药店定向培养人才是从2002年开始的，深圳的海王星辰和万泽是最早与其合作的连锁企业。
周小雅说，以前该校的毕业生就业时总是盯着医院的药剂科，不大愿意到药店工作，“后来学校发现，医院根本要不了那么多人，而我们的学生在药店又很受欢迎。因此，我们不得不转变学生的就业观念，与市场接轨。”
2003年，周小雅做了一个课题——中职药学专业学生服务能力培养与方法的实验研究，目的是以用人市场为导向，培养学生正确的就业观念。“我要让学生们明白，他们的学习动机是什么，引导他们把所学的东西用到药店里”。
随后，广西药科学校派员到深圳、东莞等珠三角城市的药店进行了调研，然后对教学内容进行改革，除了启蒙性质的药学基础外，还增加了针对性很强的药品推销技术、商圈选址等课程。周小雅说：“我们对学生的基本素质培训很全面，包括服务技巧、销售手段、药品陈列、导购，甚至收银。”
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那么，是什么原因促使万泽这么早就开始与医学院校合作呢？万泽的副总经理陈岚告诉记者：“我当时负责人力资源工作，发现从外面招人的效果不是很理想，有些招聘人员对企业缺乏认同感，忠诚度不高。”与之相对的是，万泽从广西药科学校招来的学员却有不错的表现，于是，双方的合作顺利开始。
近两年来，连锁企业和医学院校合作办学的趋势越来越明显。周小雅说：“现在与我们合作的企业越来越多，像今年，我们就新开了两个‘大参林班’，每个班有50多人。”
6月20日，PTO与江苏省徐州高等职业学校合作开办的PTO第一期训练营开班。对于开设训练营的意义，PTO常务副总经理李兴乾表示：“我们发现，有些会员药店缺少的不是品种，而是运营能力。会员药店普遍反映，希望得到管理、营销、品类等方面的培训，如果单凭我们自己的力量，是办不了这个班的，而医学院校有场地，有师资，所以我们选择与其合作。”
打上企业的“烙印”
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广西药科学校为万泽定向培养的招生工作早在2005年已经开始。
由于药店店员大多来自医学院校，陈岚意识到，今后对医学院校人才的争夺将越来越激烈，“我们要抢在别人的前头，把好的学生挑到手。”应万泽的要求，广西药科学校专门开设两个“万泽班”，每个班50人，学制为3年，两年在校学习，一年到万泽实习。陈岚说：“2005年，学校招生1500人，我亲自面试，前两年共挑了100多人到‘万泽班’。”
去年10月18日上午，在该校综合教学楼508教室，陈岚代表万泽与学校正式签订合作办学协议，并设立了“万泽奖学金”。
据周小雅介绍，“万泽班”的教室按照企业的要求布置，定期邀请万泽的实战专家来讲课，学员们要学习万泽的规章制度与企业文化，还要在学校设立的药房进行药品陈列、抓中药等实操演练。陈岚说：“药店人员的流动性较大，定向培养店员的好处是增强他们对万泽企业文化的认同，有归属感。”
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“万泽班”深深地打上了企业的“烙印”，而这种人才竞争的趋势今后将越来越突出，其特点是更注重与企业自身需求的结合。李兴乾告诉记者，在PTO训练营4天的培训中，有两天是组织门店经理到样板店实习，“例如学习商品摆设等，学员可以现场提出问题，现场解决，达到理论与实践相结合”。
而由广东茂名一家小小的参茸药房发展起来的广东大参林连锁药店，几年来大量吸收家乡子弟兵的人才战略，亦被业内认为是其取得成功的重要原因之一。 然而，仅仅依靠吸收子弟兵是满足不了其4年开千店的人才需求的，如何保持自身人才的特色？在医学院校定向培养人才显然是“大参林”想到的一条出路。
地域特色成为合作办学的特点之一。陈岚表示，除了广西药科学校外，与万泽合作过的还有湖南、山东等省的医学院校。
李兴乾则表示：“我们选择徐州高等职业学校，除了该校的师资力量雄厚外，还因为我们的会员药店60%都分布在江苏、河南、山东、安徽等省，学员们到这里培训的费用较低。”
海王星辰、老百姓、成大方圆、大参林等连锁企业的新一轮扩张已经开始，可以预见的是，对医学院校的人才争夺会越来越激烈。, 百拇医药(陈爱军)