走出思维定势的误区
如果我们去摸一个袋子，第一次从中摸出一个红色的玻璃球，第二次、第三次、第四次、第五次摸出的还是玻璃球，于是，我们会想：这个袋子里装的是红色的玻璃球；可是，当我们继续摸，第六次摸出的是一个白色的玻璃球时，那么我们就会认为，这个袋子里装的是一些玻璃球罢了；可是，如果我们继续摸，又摸出一个小塑料球，我们又会想：这里面装的是一些球吧；可是，如果我们再继续摸下去呢？
这是一个典型的思维定势测验。试想：如果没有继续不断的摸索下去，就凭一种思维定势下结论的话，我们对这个袋子里的东西的认知会是多么的狭窄和武断？在医药企业的经营管理过程中，我们也经常会碰到这种现象：在一个有限的范围内，接触了一定的类似概念后，人们往往会形成一种思维定势，这在一定的范围内似乎也是没错的；但一旦超出这个范围，往往就不管用了，会让管理者陷入迷茫之中。因此，我们一定要谨防思维定势对企业管理带来的伤害。
诺贝尔奖获得者、华裔科学家丁肇中在谈到他的科学研究体会时说：“20世纪70年代，人们已经知道所以的基本粒子是由3种夸克组成的。我的问题是：为什么只有3种夸克？为了寻找新夸克，我决定建造一个高灵敏度的探测器。当时所有的人都认为只有3种夸克，因为3种夸克可以解释所有的现象，所以这个实验被费米国家实验室和西欧核子中心拒绝了，认为是不可能的。1972年到1974年间，我们在布鲁克海文国家实验室用一个比较低能的加速器来做这个实验，终于发现了一种新的夸克。这就表示，以前说只有3种夸克的观念是错的。同时我们认为，有第四种夸克存在，就有可能有第五种、第六种，这把以往的观念改变了。”这从自然科学的角度也证明了思维定势的危害性。, 百拇医药(三材)
这是一个典型的思维定势测验。试想：如果没有继续不断的摸索下去，就凭一种思维定势下结论的话，我们对这个袋子里的东西的认知会是多么的狭窄和武断？在医药企业的经营管理过程中，我们也经常会碰到这种现象：在一个有限的范围内，接触了一定的类似概念后，人们往往会形成一种思维定势，这在一定的范围内似乎也是没错的；但一旦超出这个范围，往往就不管用了，会让管理者陷入迷茫之中。因此，我们一定要谨防思维定势对企业管理带来的伤害。
诺贝尔奖获得者、华裔科学家丁肇中在谈到他的科学研究体会时说：“20世纪70年代，人们已经知道所以的基本粒子是由3种夸克组成的。我的问题是：为什么只有3种夸克？为了寻找新夸克，我决定建造一个高灵敏度的探测器。当时所有的人都认为只有3种夸克，因为3种夸克可以解释所有的现象，所以这个实验被费米国家实验室和西欧核子中心拒绝了，认为是不可能的。1972年到1974年间，我们在布鲁克海文国家实验室用一个比较低能的加速器来做这个实验，终于发现了一种新的夸克。这就表示，以前说只有3种夸克的观念是错的。同时我们认为，有第四种夸克存在，就有可能有第五种、第六种，这把以往的观念改变了。”这从自然科学的角度也证明了思维定势的危害性。, 百拇医药(三材)