股权激励员工的利与弊
“股权激励”对于很多企业而言并不是一件新鲜事，但是在药品零售行业却寥寥无几，直到今年年初老百姓大药房正式宣布试水股权鼓励，“老百姓”以公司净资产作为股本，拿出其中的一部分，以股本实际价值60%的价格受让给公司管理层。笔者看后对该公司留人的此举倍加赞赏，药品零售行业是员工流失率较高的行业之一，而“老百姓”大药房将人才视为企业的重要资本，以股权激励的方法吸引高层管理人员。那么在实际过程中如何正确使用股权激励模式？近日，笔者与几位药店管理者探讨了相关问题，供各位读者参考。
股权激励的目的
如今，越来越多的公司意识到，将企业内部核心竞争力体现在企业对人才的控制和潜在价值的开发上。而基于这两点，企业以传统的升职加薪和双方的劳动合同关系等方式已无法对高能型员工进行有效的约束。而让员工入股的方式则会弥补由传统管理方法所致的缺陷。股权转让不但使员工与企业之间干巴巴的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的责任心与公司的兴衰荣辱紧紧维系在一起，形成所有利益价值的同盟。即调动了高能型员工的工作士气，又为企业培养了更多优秀的人才。
, 百拇医药
股权激励模式
就企业对员工入股的方式，经几位管理者口述，笔者认为大约分如下4种：1、期权股票。即已上市且合法经营的医药公司，将预留的已发行未公开上市的、并确定某一期权价格的普通股票认股权，作为报酬奖励给公司高层管理人员或先进员工，在一定时间由持期权股票的员工做转让和兑现的选择。2、期权股份。高层管理人员共同获得公司部分股权，并且老总持股比例要在群体之上。在公司所规定的时间内，员工劳动合同结束并不再续聘，期间无任何“劣迹”的即可兑现。3、期股奖励。就是从公司本年的部分利润中提取，以基金的形式折股奖励给高层管理人员，仅用于购买公司的流通股票。先由公司做相应冻结，待员工离职一段时间后归其抛出。4、增值权股票。指没有所有权、表决权和配股权的股票。员工以模拟认股方式获得公司全年净利润的增值价差。公司以上市股票每股净资产的增加值来激励高管人员和优秀员工。
股权选择方法
面对五花八门的股权激励方法，药品零售企业如何根据实际情况，选择适合自己的一种？对此几位药店管理者不谋而合，他们认为，针对高管可选取以期权股票结合业绩分红为主的股权激励方法，即将股权收益在管理者总收入中占较大比例，规定其绩效收入的一半必须用于支付购买期股股票，对高管人员收入延期支付。由于我国的“股票期权”具有惩罚机制。一些国资公司对于经营业绩不达标的经营者，要扣罚一定比例的“期股”。这也就意味着经营者丧失了一部分薪酬。而这些期股要实现利益，必须以一个高于行权价格的市场价卖出股票，才能“套利”。为防止经理的短期工作行为，企业在股票期权计划中还会限制行权后必须经过一段时间才能卖出股票“套利”，这一时间跨度一般为2~3年。目的就是怕他们拿了股票后就跳槽。 而于普通员工而言，由于公司整体销售情况与员工个人无太大联系，而且老板也不会放权，可不将其作为股权激励对象，但此举可作为提高普通员工的工作士气的标榜。而店长在股票期权制度中，对特定股份的权利是期权，是未来的一种选择权，期权主体要老总视情况决定是否继续给店长或中层管理者行使期权购买股票。经理股票期权就是上市企业老总作为资产所有者，对他手下的中层管理人员实行的一种长期激励的报酬制度。所以让企业中层管理人员或骨干持股，可以改善传统劳资对立关系、鼓励他们的工作积极性。
, http://www.100md.com
现在药店一般是将员工的收入与销售业绩挂钩，由于利益过于直接化，致使员工与公司的整体利益不能站在统一战线上，还会加大员工的流失。而股份受让员工，既使他们有机会分享公司的利润，又有助于公司的长远发展。
股权使用事项
首先，公司要选好目标受让员工。股权激励尽管对企业吸才有效，但也有它自己的适用范围和对象。如没掌握具体的原则，不仅达不到预期效果，还会与计划相违背。其次，股权激励要与绩效考核配合使用。这只是企业对员工的一种激励手段，以此更好的完成公司的各项经营指标才是目的。所以股权激励制度和实施方法，一定要根据公司的实际情况，以及受让员工的工作态度来制订和兑现。最后，实施股权激励要注意持久和灵活的结合，持久是指激励制度一旦颁布就要不折不扣地实施下去，否则公司将失去员工的信任；灵活则指公司要做到所采取的每一个激励措施，对于所要激励的员工而言都本着实用合理的态度，并注意在激励方式和方法上的创新。
股权激励只是从一些管理者的实践中总结出来的，它势必也存在着不成熟的管理模式，还需要根据企业实际情况不断完善。所以企业管理者在借鉴或引用这种股权激励的管理模式时，一定要量力而行，切勿随意效仿或盲目照搬。, http://www.100md.com(筱欣)
股权激励的目的
如今，越来越多的公司意识到，将企业内部核心竞争力体现在企业对人才的控制和潜在价值的开发上。而基于这两点，企业以传统的升职加薪和双方的劳动合同关系等方式已无法对高能型员工进行有效的约束。而让员工入股的方式则会弥补由传统管理方法所致的缺陷。股权转让不但使员工与企业之间干巴巴的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的责任心与公司的兴衰荣辱紧紧维系在一起，形成所有利益价值的同盟。即调动了高能型员工的工作士气，又为企业培养了更多优秀的人才。
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股权激励模式
就企业对员工入股的方式，经几位管理者口述，笔者认为大约分如下4种：1、期权股票。即已上市且合法经营的医药公司，将预留的已发行未公开上市的、并确定某一期权价格的普通股票认股权，作为报酬奖励给公司高层管理人员或先进员工，在一定时间由持期权股票的员工做转让和兑现的选择。2、期权股份。高层管理人员共同获得公司部分股权，并且老总持股比例要在群体之上。在公司所规定的时间内，员工劳动合同结束并不再续聘，期间无任何“劣迹”的即可兑现。3、期股奖励。就是从公司本年的部分利润中提取，以基金的形式折股奖励给高层管理人员，仅用于购买公司的流通股票。先由公司做相应冻结，待员工离职一段时间后归其抛出。4、增值权股票。指没有所有权、表决权和配股权的股票。员工以模拟认股方式获得公司全年净利润的增值价差。公司以上市股票每股净资产的增加值来激励高管人员和优秀员工。
股权选择方法
面对五花八门的股权激励方法，药品零售企业如何根据实际情况，选择适合自己的一种？对此几位药店管理者不谋而合，他们认为，针对高管可选取以期权股票结合业绩分红为主的股权激励方法，即将股权收益在管理者总收入中占较大比例，规定其绩效收入的一半必须用于支付购买期股股票，对高管人员收入延期支付。由于我国的“股票期权”具有惩罚机制。一些国资公司对于经营业绩不达标的经营者，要扣罚一定比例的“期股”。这也就意味着经营者丧失了一部分薪酬。而这些期股要实现利益，必须以一个高于行权价格的市场价卖出股票，才能“套利”。为防止经理的短期工作行为，企业在股票期权计划中还会限制行权后必须经过一段时间才能卖出股票“套利”，这一时间跨度一般为2~3年。目的就是怕他们拿了股票后就跳槽。 而于普通员工而言，由于公司整体销售情况与员工个人无太大联系，而且老板也不会放权，可不将其作为股权激励对象，但此举可作为提高普通员工的工作士气的标榜。而店长在股票期权制度中，对特定股份的权利是期权，是未来的一种选择权，期权主体要老总视情况决定是否继续给店长或中层管理者行使期权购买股票。经理股票期权就是上市企业老总作为资产所有者，对他手下的中层管理人员实行的一种长期激励的报酬制度。所以让企业中层管理人员或骨干持股，可以改善传统劳资对立关系、鼓励他们的工作积极性。
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现在药店一般是将员工的收入与销售业绩挂钩，由于利益过于直接化，致使员工与公司的整体利益不能站在统一战线上，还会加大员工的流失。而股份受让员工，既使他们有机会分享公司的利润，又有助于公司的长远发展。
股权使用事项
首先，公司要选好目标受让员工。股权激励尽管对企业吸才有效，但也有它自己的适用范围和对象。如没掌握具体的原则，不仅达不到预期效果，还会与计划相违背。其次，股权激励要与绩效考核配合使用。这只是企业对员工的一种激励手段，以此更好的完成公司的各项经营指标才是目的。所以股权激励制度和实施方法，一定要根据公司的实际情况，以及受让员工的工作态度来制订和兑现。最后，实施股权激励要注意持久和灵活的结合，持久是指激励制度一旦颁布就要不折不扣地实施下去，否则公司将失去员工的信任；灵活则指公司要做到所采取的每一个激励措施，对于所要激励的员工而言都本着实用合理的态度，并注意在激励方式和方法上的创新。
股权激励只是从一些管理者的实践中总结出来的，它势必也存在着不成熟的管理模式，还需要根据企业实际情况不断完善。所以企业管理者在借鉴或引用这种股权激励的管理模式时，一定要量力而行，切勿随意效仿或盲目照搬。, http://www.100md.com(筱欣)