廉价药也能带来好效益
药店在经营品种的选择上往往容易注重销量大、价格贵的“大品种”，而对一些价廉有效的药品则漠不关心。之所以不愿经营廉价药，理由就是不赚钱。且先不谈百姓利益，单从经济效益出发，笔者认为，经营这些廉价药也不一定就会少赚钱。
日本尼西公司原是一个仅有30多人的生产雨衣的小公司，因产品滞销，公司准备转产。有一次，公司董事长多川博偶尔看到一份人口普查资料，得知日本每年出生婴儿250万。他想，每个婴儿一年用两条尿布，一年就需要500万条，如果再销往国外，市场就更加广阔。于是他果断决策，转产尿布。结果，几年功夫，该公司生产的尿布就占领了日本市场，并占世界销售总量的30%。多川博由此成为世界著名的“尿布大王”。
瑞士有一家叫“美寿多”的修鞋配钥匙公司，经过苦心经营，竟然把这么一种不起眼的小生意，做成世界性的行业。现在它在全世界26个国家设有3200个修鞋配钥匙中心，年营业额达数十亿美元。
以上这两家公司的做法可谓是“舍博求微”，即舍弃博大、流行、引人注目的产品市场，选择微不足道、易被人忽视的及用途独特的那部分产品市场，才更可能获得大收益。
近年在药学领域出现了一个新分支——药物经济学。就是专门研究在治好患者疾病的前提下如何减少患者的治疗费用。试想，同是患了一次感冒，患者在别家药店花五元钱买了一盒便宜药治好了，而在你们药店花20元买了一盒贵药也治好，你说下次他再感冒时去哪家药店买药？有效价廉的廉价药患者乐于选用，为药店迎来了回头客，多发展忠诚顾客，还愁带不来经济效益？
(常怡勇), 百拇医药
日本尼西公司原是一个仅有30多人的生产雨衣的小公司，因产品滞销，公司准备转产。有一次，公司董事长多川博偶尔看到一份人口普查资料，得知日本每年出生婴儿250万。他想，每个婴儿一年用两条尿布，一年就需要500万条，如果再销往国外，市场就更加广阔。于是他果断决策，转产尿布。结果，几年功夫，该公司生产的尿布就占领了日本市场，并占世界销售总量的30%。多川博由此成为世界著名的“尿布大王”。
瑞士有一家叫“美寿多”的修鞋配钥匙公司，经过苦心经营，竟然把这么一种不起眼的小生意，做成世界性的行业。现在它在全世界26个国家设有3200个修鞋配钥匙中心，年营业额达数十亿美元。
以上这两家公司的做法可谓是“舍博求微”，即舍弃博大、流行、引人注目的产品市场，选择微不足道、易被人忽视的及用途独特的那部分产品市场，才更可能获得大收益。
近年在药学领域出现了一个新分支——药物经济学。就是专门研究在治好患者疾病的前提下如何减少患者的治疗费用。试想，同是患了一次感冒，患者在别家药店花五元钱买了一盒便宜药治好了，而在你们药店花20元买了一盒贵药也治好，你说下次他再感冒时去哪家药店买药？有效价廉的廉价药患者乐于选用，为药店迎来了回头客，多发展忠诚顾客，还愁带不来经济效益？
(常怡勇), 百拇医药