管理者的几个误区
管理者要想管理好自己的部门，就要采取一些有效的管理措施，但是，这并非一件易事。管理者在实施这些措施时应该注意，不要误入几个管理误区。
误区一：推脱责任。当自己部门出现失误时，头脑中首先反应的是：自己的护士把事情搞杂了，那当然是下属的不对，与自己无关，于是，把责任全部推给护士。再者是，遇到事情总是想，这个病人要求比较高，或者是领导安排自己的岗位不好，或者埋怨自己部门的护士素质太差。总之，当遇到问题时，自己身为部门负责人却没有思考自己是否有过错。
误区二：遇到问题不能冷静思考，而是埋怨、责怪。部门出现失误的时候，总是责备上下左右的相关人员，甚至暴跳如雷，不能冷静地思考，不能从失误中寻找有效的改进措施。
误区三：惯性思维看待个别护士。对自己部门经常出错的护士，当再次出错时，不是想办法去帮助他，寻找经常出错的原因，而是一次次地加重对护士的责怪，甚至一味地认为，他的出错是无法避免的，并在心里想：“有了他，我们部门就会永远不得安宁。”对员工有太多的谴责，过少的鼓励和帮助。其实，只要方法得当，人是完全可以改变的。
误区四：不能开展自我批评，影响了部门之间的协调关系。自己的部门与其它部门发生纠纷的时候，总认为是其它部门的失误，从不检查自己部门的过失，甚至还想尽办法把失误推向别的部门。
(浙江宁波鄞州人民医院护理部姚红梅), 百拇医药
误区一：推脱责任。当自己部门出现失误时，头脑中首先反应的是：自己的护士把事情搞杂了，那当然是下属的不对，与自己无关，于是，把责任全部推给护士。再者是，遇到事情总是想，这个病人要求比较高，或者是领导安排自己的岗位不好，或者埋怨自己部门的护士素质太差。总之，当遇到问题时，自己身为部门负责人却没有思考自己是否有过错。
误区二：遇到问题不能冷静思考，而是埋怨、责怪。部门出现失误的时候，总是责备上下左右的相关人员，甚至暴跳如雷，不能冷静地思考，不能从失误中寻找有效的改进措施。
误区三：惯性思维看待个别护士。对自己部门经常出错的护士，当再次出错时，不是想办法去帮助他，寻找经常出错的原因，而是一次次地加重对护士的责怪，甚至一味地认为，他的出错是无法避免的，并在心里想：“有了他，我们部门就会永远不得安宁。”对员工有太多的谴责，过少的鼓励和帮助。其实，只要方法得当，人是完全可以改变的。
误区四：不能开展自我批评，影响了部门之间的协调关系。自己的部门与其它部门发生纠纷的时候，总认为是其它部门的失误，从不检查自己部门的过失，甚至还想尽办法把失误推向别的部门。
(浙江宁波鄞州人民医院护理部姚红梅), 百拇医药