坚持科学发展 推动自主创新
当前，我国医药经济在高速增长的同时，结构矛盾比较突出，行业对调整经济结构、转变增长方式、改革体制弊端的要求日益迫切。对此，笔者认为，制药企业必须抓住重点问题，破解主要矛盾，才能又好又快发展。
■结构调整：先做好“翻新”，再大胆创新
我们目前所处的大背景是新老体制交替、企业自主创新能力弱、药品降价趋势不可逆转、市场低水平竞争激烈等，这就注定医药行业的自主创新将充满艰辛与曲折。从国际医药产业分工的格局来看，发达国家以创新药为主，而我国则以仿制药为主。
在这种形势下，中国制药企业从“翻新”做起可能比从“创新”做起更有价值。“创新”是创造新的价值，而“翻新”则是在原有价值上重新发现新的价值。我们要首先做好“翻新”，然后再大胆地进行“创新”。为做到这一点，哈药集团以深入贯彻实施《国家科技发展规划纲要》为契机，把“创新”分步实施，制定了集团的“十一五”及中长期科技创新规划目标：把自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，发挥自身的比较优势，逐步从完全仿制向仿创结合和自主创新方向发展，建立具有哈药特色的新药及技术创新研发机制，进一步提高企业核心竞争力。力争到2010年，哈药集团销售收入达到200亿元，综合实力跻身全国同行业前三位；到2020年，成为国内一流、国际强势企业。同时，切实把握我国抗生素产业、中药产业和生物技术产业进入新的战略机遇期这一难得的历史机会，大力促进抗生素传统优势产业的更新换代，努力向生物疫苗高新技术产业领域拓展，积极制定有利于企业创新发展的激励政策，增加科技创新方面的投入，推动企业技术进步，提升核心竞争力，转变低层次加工的增长模式，推动产业向高端领域发展。
, http://www.100md.com
■市场创新：“顶天”才能“立地”
笔者认为，凭借悠久深厚的文化传承和国人的聪明才智，中国绝对能出现世界级的企业，但前提必须是“粉碎小框架，建立大思维”——这就是“顶天立地”。因为“不顶天”，就走不远；“不立地”，就走不动。“顶天”就是要求企业家目标高远,以产品持续服务人类为基本目标。“立地”就是让企业的产品在全世界都“走”得动。
“顶天立地”——看得远但不求急功近利，善布局才能稳操胜券。面对《处方管理办法》自5月1日起全面实施所带来的市场变化，企业家应积极应对，顺势而为，谋求新突破。就哈药集团而言，一是要进一步总结完善“厂商联盟、远景营销”模式，即生产企业与商业公司合作，共同开发医院市场，将普药销售打造成企业新的增长点。二是深度拓展产品营销渠道。配合“新农合”和国家大力发展城市社区医疗等方面的工作，积极探索参与农村“两网”建设、社区服务、患者人文关怀等面向终端的社会公益活动，精心打造哈药的良好形象。三是根据市场环境的改变，及时调整经营策略，加速向配送型企业转型，积极探索扩大物流配送规模的有效途径。
, 百拇医药
■科学发展：打造资源节约型、环境友好型企业
制药行业是国内6个重污染行业之一，切实解决高投入、高消耗、高排放、高污染等问题刻不容缓。对此，笔者认为，制药企业要达到资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生，完成资源化治理、分布式治理、系统化治理，从而实现企业效益、社会效益、环境效益的和谐统一。
一要加快技术创新,以先进技术、适用技术改造和提高老产品的技术水平，开发附加值较高的深加工产品，淘汰落后工艺、落后设备和落后产品；二要进一步挖潜降耗,提高经济效益,寻找突破口，使产业链得到延伸，实现工业企业物质的闭路循环和能量的梯级利用；三要将循环经济与卓越绩效管理模式紧密相连，切实承担起“企业是药品安全第一责任人”的责任，始终把保护公众健康作为企业最重要的价值取向,围绕发展高新技术、高附加值产品，坚持走新型工业化道路，促进医药企业又好又快发展。
哈药集团有限公司总经理 姜林奎
电话：(010)62213355-2333
传真：(010)62215104
邮箱：zbs@cnpharm.com, 百拇医药
■结构调整：先做好“翻新”，再大胆创新
我们目前所处的大背景是新老体制交替、企业自主创新能力弱、药品降价趋势不可逆转、市场低水平竞争激烈等，这就注定医药行业的自主创新将充满艰辛与曲折。从国际医药产业分工的格局来看，发达国家以创新药为主，而我国则以仿制药为主。
在这种形势下，中国制药企业从“翻新”做起可能比从“创新”做起更有价值。“创新”是创造新的价值，而“翻新”则是在原有价值上重新发现新的价值。我们要首先做好“翻新”，然后再大胆地进行“创新”。为做到这一点，哈药集团以深入贯彻实施《国家科技发展规划纲要》为契机，把“创新”分步实施，制定了集团的“十一五”及中长期科技创新规划目标：把自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，发挥自身的比较优势，逐步从完全仿制向仿创结合和自主创新方向发展，建立具有哈药特色的新药及技术创新研发机制，进一步提高企业核心竞争力。力争到2010年，哈药集团销售收入达到200亿元，综合实力跻身全国同行业前三位；到2020年，成为国内一流、国际强势企业。同时，切实把握我国抗生素产业、中药产业和生物技术产业进入新的战略机遇期这一难得的历史机会，大力促进抗生素传统优势产业的更新换代，努力向生物疫苗高新技术产业领域拓展，积极制定有利于企业创新发展的激励政策，增加科技创新方面的投入，推动企业技术进步，提升核心竞争力，转变低层次加工的增长模式，推动产业向高端领域发展。
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■市场创新：“顶天”才能“立地”
笔者认为，凭借悠久深厚的文化传承和国人的聪明才智，中国绝对能出现世界级的企业，但前提必须是“粉碎小框架，建立大思维”——这就是“顶天立地”。因为“不顶天”，就走不远；“不立地”，就走不动。“顶天”就是要求企业家目标高远,以产品持续服务人类为基本目标。“立地”就是让企业的产品在全世界都“走”得动。
“顶天立地”——看得远但不求急功近利，善布局才能稳操胜券。面对《处方管理办法》自5月1日起全面实施所带来的市场变化，企业家应积极应对，顺势而为，谋求新突破。就哈药集团而言，一是要进一步总结完善“厂商联盟、远景营销”模式，即生产企业与商业公司合作，共同开发医院市场，将普药销售打造成企业新的增长点。二是深度拓展产品营销渠道。配合“新农合”和国家大力发展城市社区医疗等方面的工作，积极探索参与农村“两网”建设、社区服务、患者人文关怀等面向终端的社会公益活动，精心打造哈药的良好形象。三是根据市场环境的改变，及时调整经营策略，加速向配送型企业转型，积极探索扩大物流配送规模的有效途径。
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■科学发展：打造资源节约型、环境友好型企业
制药行业是国内6个重污染行业之一，切实解决高投入、高消耗、高排放、高污染等问题刻不容缓。对此，笔者认为，制药企业要达到资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生，完成资源化治理、分布式治理、系统化治理，从而实现企业效益、社会效益、环境效益的和谐统一。
一要加快技术创新,以先进技术、适用技术改造和提高老产品的技术水平，开发附加值较高的深加工产品，淘汰落后工艺、落后设备和落后产品；二要进一步挖潜降耗,提高经济效益,寻找突破口，使产业链得到延伸，实现工业企业物质的闭路循环和能量的梯级利用；三要将循环经济与卓越绩效管理模式紧密相连，切实承担起“企业是药品安全第一责任人”的责任，始终把保护公众健康作为企业最重要的价值取向,围绕发展高新技术、高附加值产品，坚持走新型工业化道路，促进医药企业又好又快发展。
哈药集团有限公司总经理 姜林奎
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