优秀文化是企业之魂
所谓企业文化，按照教科书的说法，是指企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总和。
其实，企业文化成为现代比较时髦的词汇不过是上世纪70年代末80年代初的事。而中外企业为生存和发展而进行的企业文化创造则由来已久。举凡国内外知名的企业，尤其是所谓的百年老店，无不积累和创造了丰富灿烂的企业文化，并使之成为企业的标签，和企业最值得炫耀的精神财富。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。遍览中外企业，我们可以得出这样的结论：创建了企业文化，不一定能够成为知名企业；但不创建企业文化，绝不可能成为知名企业。
有学者总结出企业文化有六方面的力量：一曰凝聚力，二曰激励力，三曰约束力，四曰导向力，五曰纽带力，六曰辐射力。哈佛商学院的著名教授约翰·科特甚至断言：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
科特教授的论断并非耸人听闻。在信息技术高度发达、科学技术日新月异的今天，企业之间产品方面的差异越来越小，高技术含量的产品其所能持续的竞争力，从时间跨度上来说越来越短，即使在知识产权的保护下，仿制产品的威胁日益加剧，在产品同质化日益明显的今天，企业的竞争，无疑是人才的竞争。而吸引人才，除需要具有竞争力的工作条件和薪酬待遇外，企业自身所具有的吸引力和凝聚力，也就是企业文化建设的好坏，将成为决定性因素。
目前，全球经济一体化步伐日益加快，我们丝毫不怀疑我们的企业为企业文化建设所作出的努力。事实上，就笔者耳闻目睹，企业不论大小，在企业文化建设上都不遗余力，相当一部分的企业甚至建立起完整的企业文化实施纲要、实施细则，内容囊括了企业文化的方方面面。但是，企业文化建设是一项长期的系统工程，需要长期的实践和积淀，不可能一蹴而就。而企业文化建设的成功与否，重要的是企业上下，尤其是高层领导能否身体力行、率先垂范。企业文化的约束力，不仅是约束员工的，更重要的是约束一把手、约束班子成员。只有企业的领头人自觉遵守企业文化所规定的行为准则，上下形成合力，这样的企业文化才是名副其实的企业文化，才是成功建设的企业文化。石药集团的实践充分印证了这一点。
企业文化建设，说穿了，其实是企业作为社会经济参与主体，为自己的从业者，包括上到公司老板、下到普通员工所营造的一个精神家园。企业无非是另外一个意义上的家庭。健康向上的企业文化，可以提升企业员工的生活品味、行为素养，使之有归宿感、有安全感。员工可以在实现企业目标、与企业共同进步的同时，实现自我价值。
人是需要一点精神的，企业也不例外。这就是石药集团企业文化建设给我们的启示。
(刘玉平), 百拇医药
其实，企业文化成为现代比较时髦的词汇不过是上世纪70年代末80年代初的事。而中外企业为生存和发展而进行的企业文化创造则由来已久。举凡国内外知名的企业，尤其是所谓的百年老店，无不积累和创造了丰富灿烂的企业文化，并使之成为企业的标签，和企业最值得炫耀的精神财富。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。遍览中外企业，我们可以得出这样的结论：创建了企业文化，不一定能够成为知名企业；但不创建企业文化，绝不可能成为知名企业。
有学者总结出企业文化有六方面的力量：一曰凝聚力，二曰激励力，三曰约束力，四曰导向力，五曰纽带力，六曰辐射力。哈佛商学院的著名教授约翰·科特甚至断言：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
科特教授的论断并非耸人听闻。在信息技术高度发达、科学技术日新月异的今天，企业之间产品方面的差异越来越小，高技术含量的产品其所能持续的竞争力，从时间跨度上来说越来越短，即使在知识产权的保护下，仿制产品的威胁日益加剧，在产品同质化日益明显的今天，企业的竞争，无疑是人才的竞争。而吸引人才，除需要具有竞争力的工作条件和薪酬待遇外，企业自身所具有的吸引力和凝聚力，也就是企业文化建设的好坏，将成为决定性因素。
目前，全球经济一体化步伐日益加快，我们丝毫不怀疑我们的企业为企业文化建设所作出的努力。事实上，就笔者耳闻目睹，企业不论大小，在企业文化建设上都不遗余力，相当一部分的企业甚至建立起完整的企业文化实施纲要、实施细则，内容囊括了企业文化的方方面面。但是，企业文化建设是一项长期的系统工程，需要长期的实践和积淀，不可能一蹴而就。而企业文化建设的成功与否，重要的是企业上下，尤其是高层领导能否身体力行、率先垂范。企业文化的约束力，不仅是约束员工的，更重要的是约束一把手、约束班子成员。只有企业的领头人自觉遵守企业文化所规定的行为准则，上下形成合力，这样的企业文化才是名副其实的企业文化，才是成功建设的企业文化。石药集团的实践充分印证了这一点。
企业文化建设，说穿了，其实是企业作为社会经济参与主体，为自己的从业者，包括上到公司老板、下到普通员工所营造的一个精神家园。企业无非是另外一个意义上的家庭。健康向上的企业文化，可以提升企业员工的生活品味、行为素养，使之有归宿感、有安全感。员工可以在实现企业目标、与企业共同进步的同时，实现自我价值。
人是需要一点精神的，企业也不例外。这就是石药集团企业文化建设给我们的启示。
(刘玉平), 百拇医药