金磊：永远争第一
走进长春金赛药业的行政楼，一楼大厅迎面的墙上有五个硕大的字——永远争第一。这五个字是金赛药业总经理金磊的座右铭。
▲大手笔投入研发
金磊，美国加利福尼亚大学博士，1997年9月，他以技术入股的形式与长春高新技术产业(集团)股份有限公司共同组建了长春金赛药业有限责任公司，出任总经理。公司成立后，他开始集中精力进行重组人生长激素、人粒细胞集落刺激因子两个主导产品的研究。
金磊在研发投入上一贯保持大手笔风格，研发费用处于同行业领先水平，每年投入占当年销售额的9%~12%，1998年以来，金赛药业投入的研发费用累计超过7100万元。公司成立之初就建立了研发队伍，并且在不断扩大。1998年金赛药业成立了省级技术中心，专门进行新产品开发工作。2002年11月金赛药业又成立了博士后工作站，广泛吸纳各类人才，加大新产品研发力度。
1998年，“金磊赛增”的上市结束了中国没有国产生长激素的历史，并迅速打开了市场。产品价格优势及质量优势使其成为国内生长激素和儿童生长发育领域的第一品牌。
2005年，亚太区第一支生长激素水剂由金赛药业上市。现在，公司自主研发的长效生长激素也进入三期临床阶段，研发速度冲进国际第一梯队。目前，金赛药业在研新产品有3个进入I鄄II期临床试验，在进行新产品开发的同时，金赛药业对关键技术的知识产权积极进行申报，目前已获专利3项、申报5项。
▲市场推广独具匠心
金磊在潜心研究新产品的同时，也摸索出一条独特的企业管理之路，尤其是在市场销售管理方面。
生长激素面临的是儿童身体长高的市场，市场份额极小，不是医保用药，连很多医生都不了解这类疾病的用药和处方，但是这个市场却是一块“处女地”，金磊建立了一套推广专销制，独立地进行人员培训、管理和市场开发，树立产品品牌形象。通过推动儿科内分泌领域的学术研究使医学界关注儿童生长发育，并注重大众教育，帮助客户成功。
正是这种独辟蹊径和对目标的执著，目前，在国内生长激素和儿童生长发育领域，金赛药业占据了大部分市场，在2003年~2005年全国全身用激素类药物企业销售排行榜中名列前三。生长激素水剂、长效生长激素、口服生长激素、人粒细胞巨噬细胞刺激因子凝胶等系列新产品的开发，更奠定了金赛药业在整个基因制药行业中的领先地位。2001年以来，公司连续6年的销售额平均增长率达到了60%；2006年销售收入1.8亿元，利润高达7000万元，连续两年稳居同行业第一。
本报记者 李雪墨, http://www.100md.com
▲大手笔投入研发
金磊，美国加利福尼亚大学博士，1997年9月，他以技术入股的形式与长春高新技术产业(集团)股份有限公司共同组建了长春金赛药业有限责任公司，出任总经理。公司成立后，他开始集中精力进行重组人生长激素、人粒细胞集落刺激因子两个主导产品的研究。
金磊在研发投入上一贯保持大手笔风格，研发费用处于同行业领先水平，每年投入占当年销售额的9%~12%，1998年以来，金赛药业投入的研发费用累计超过7100万元。公司成立之初就建立了研发队伍，并且在不断扩大。1998年金赛药业成立了省级技术中心，专门进行新产品开发工作。2002年11月金赛药业又成立了博士后工作站，广泛吸纳各类人才，加大新产品研发力度。
1998年，“金磊赛增”的上市结束了中国没有国产生长激素的历史，并迅速打开了市场。产品价格优势及质量优势使其成为国内生长激素和儿童生长发育领域的第一品牌。
2005年，亚太区第一支生长激素水剂由金赛药业上市。现在，公司自主研发的长效生长激素也进入三期临床阶段，研发速度冲进国际第一梯队。目前，金赛药业在研新产品有3个进入I鄄II期临床试验，在进行新产品开发的同时，金赛药业对关键技术的知识产权积极进行申报，目前已获专利3项、申报5项。
▲市场推广独具匠心
金磊在潜心研究新产品的同时，也摸索出一条独特的企业管理之路，尤其是在市场销售管理方面。
生长激素面临的是儿童身体长高的市场，市场份额极小，不是医保用药，连很多医生都不了解这类疾病的用药和处方，但是这个市场却是一块“处女地”，金磊建立了一套推广专销制，独立地进行人员培训、管理和市场开发，树立产品品牌形象。通过推动儿科内分泌领域的学术研究使医学界关注儿童生长发育，并注重大众教育，帮助客户成功。
正是这种独辟蹊径和对目标的执著，目前，在国内生长激素和儿童生长发育领域，金赛药业占据了大部分市场，在2003年~2005年全国全身用激素类药物企业销售排行榜中名列前三。生长激素水剂、长效生长激素、口服生长激素、人粒细胞巨噬细胞刺激因子凝胶等系列新产品的开发，更奠定了金赛药业在整个基因制药行业中的领先地位。2001年以来，公司连续6年的销售额平均增长率达到了60%；2006年销售收入1.8亿元，利润高达7000万元，连续两年稳居同行业第一。
本报记者 李雪墨, http://www.100md.com