曲继广：志当存高远
颜色鲜亮的衬衫，雪白的裤子，气定神闲的姿态，往往令石家庄第四制药的董事长曲继广在众多场合凸显出来。有人评价，这人身上有股霸气，一副胜券在握的模样。
就在一瓶大输液的价钱比不上一瓶矿泉水的时代，没啥“钱途”的大输液偏偏就是曲继广事业开始的地方。2005年，当四药利税首次突破1亿元的时候，许多对手才猛然惊觉，在中国北方又一个大输液龙头企业已经崛起，而且发展的轨迹那样的卓尔不群。
▲企业也有品
“这样的高投入我们不敢，也就是老曲你……”2004年3月，参观完四药从国外引进的全封闭灌装机，除了惊讶，一些人欲言又止：这么大的投入，得卖多少瓶大输液才能赚回来呀，老曲你是不是太理想化了，这不符合中国的国情!
当时的大输液市场可谓烽火连天：高端市场被外资把持，低端市场拥挤着400多家企业，其中大多数企业徘徊在生死线上，分厘的价格差异就可以导致市场厮杀见分晓。
, http://www.100md.com
可是曲继广却仿佛对残酷的现实视而不见，一门心思勾画自己的蓝图。他把这幅蓝图概括为两句话：“夹缝中求生存”和“设备投资最大”。
应该说，曲继广一出手就很高，你瞧他定位的产品线思路：逐步减少普通大输液品种，开发中高端市场，杀出红海，驶进蓝海。可四药的实际情况又是怎样呢，二三十个当家品种都是普通大输液，设备老化严重，账面上的流动资金不够职工发几个月的工资，外欠账款却有一大笔…….
万事开头难。曲继广在走过了厂区的每一个角落后开始了他第一个另类的做法：梳理企业的所有管线，能并线的并线，备件一定要买最好的。忙碌了几个月后，本来拥挤不堪的厂区眉清目秀起来，在腾出来的空地上，曲继广充满激情地栽起花草、运来假山、引来清水……
2002年，四药投资三个亿在石家庄高新技术开发区建设工业园区，实践了“设备投资最大”的思路。曲继广下达任务：“新厂区建设的厂房，安装的设备要保证世界范围内十年不落后”。去年底刚刚通过GMP认证的一条意大利生产线，生产速度达到了8200瓶/小时，比国内最高速度快了一倍!
, 百拇医药
让我们感受一下四药生产线带给行业的全新体验吧：从一端吃进PVC薄膜，经过切割、吹气成为软带，全封闭灌装溶液后在另一端吐出成品，成品从生产车间通过传送带直接到达物流仓库，等在那里的机器手完成摆放任务，出货的时候又是机器手完成定位出货，整个生产流程，车间只有十几名员工，仓库只有2名员工。
“所谓设备投资最大，就是指在企业所有的投资中，生产设备投资所占的比重最大。”曲继广说。事实上，曲继广没有说出来的管理精髓已经在国际优秀企业中屡试不爽，那就是通过先进的设备和自动化控制，实现生产流程再造，追求生产过程优化，从而产生最大的综合效益。
到目前为止，四药已建成6条生产线，而报表中连年攀升的数据则清晰地反映出综合效益带给四药的甜头：2006年，四药已经基本实现了向蓝海进军，全年销售总量中，高端产品已经占到了40%，利润贡献率60%。
俗话说，心有多高，就能飞多远。而作为一个企业家，心胸有多大，企业的位置就有多高。
, 百拇医药
▲资本带我飞
许多记者都问过曲继广同一个问题：当年从石药集团财务副总经理的岗位上主动卸任，接手四药这个烂摊子，您当时咋想？
“那个时候，我就想干一番事业，困难想得少。”曲继广说。也许，人们总是这样，被激情点燃的时候，无异于懵懂少年，蓦然回首才感觉惊心动魄。
品牌、资本和文化被誉为企业发展的三个推动力，每到一个阶段，上台阶都很难。从2005年开始，四药整体上市就被摆上了议事日程，和一些企业上市圈钱的想法不同，曲继广渴望更大的舞台。
有人劝过曲继广，现在行业这么不景气，你要做大还不简单，并购多划算。
做财务工作出身的曲继广对资本市场非常熟悉，正因为熟悉也更加坚定了他的信念：人的精力毕竟是有限的。一个人在积累大量工作经验的同时，他的创新和突破精神也在被消磨着。在一个岗位上工作十几年，这个人的思维就已经形成了定式，他的理念就可能会限制企业的发展。作为一个负责任的企业家，只有不断引进新的理念，形成企业决策的监督机制，企业这条船才能行驶得更远。
, 百拇医药
而对于并购，曲继广认为低成本收购的风险很大，收购企业后，不仅要面对整合的难题。最重要的问题还在于企业原有的理念已经形成，新的理念难以贯彻到位。
今年上半年，经过反复接触，四药与西安利君制药初步达成了重组的协议，四药有望取道利君在香港的上市公司完成资本结构的转型。
曲继广兴趣盎然地描绘四药的未来：“十一五”期间，力争在心脑血管、降脂、抗肿瘤药物以及生物制剂等方面掌握3~5项具有自主知识产权的创新技术和产品，逐步形成高新技术产品的集约化和多元化，推进具有良好硬件基础和较高学术水准国家级企业技术中心的建立，实现大输液与中药两条腿走路。
近来，曲继广特别忙，香港、俄罗斯……他的活动半径已经拉长再拉长，我们可以想像，一定又是激情让他不顾一切，因为天空是那么的湛蓝、高远……
本报记者 方剑春, 百拇医药
就在一瓶大输液的价钱比不上一瓶矿泉水的时代，没啥“钱途”的大输液偏偏就是曲继广事业开始的地方。2005年，当四药利税首次突破1亿元的时候，许多对手才猛然惊觉，在中国北方又一个大输液龙头企业已经崛起，而且发展的轨迹那样的卓尔不群。
▲企业也有品
“这样的高投入我们不敢，也就是老曲你……”2004年3月，参观完四药从国外引进的全封闭灌装机，除了惊讶，一些人欲言又止：这么大的投入，得卖多少瓶大输液才能赚回来呀，老曲你是不是太理想化了，这不符合中国的国情!
当时的大输液市场可谓烽火连天：高端市场被外资把持，低端市场拥挤着400多家企业，其中大多数企业徘徊在生死线上，分厘的价格差异就可以导致市场厮杀见分晓。
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可是曲继广却仿佛对残酷的现实视而不见，一门心思勾画自己的蓝图。他把这幅蓝图概括为两句话：“夹缝中求生存”和“设备投资最大”。
应该说，曲继广一出手就很高，你瞧他定位的产品线思路：逐步减少普通大输液品种，开发中高端市场，杀出红海，驶进蓝海。可四药的实际情况又是怎样呢，二三十个当家品种都是普通大输液，设备老化严重，账面上的流动资金不够职工发几个月的工资，外欠账款却有一大笔…….
万事开头难。曲继广在走过了厂区的每一个角落后开始了他第一个另类的做法：梳理企业的所有管线，能并线的并线，备件一定要买最好的。忙碌了几个月后，本来拥挤不堪的厂区眉清目秀起来，在腾出来的空地上，曲继广充满激情地栽起花草、运来假山、引来清水……
2002年，四药投资三个亿在石家庄高新技术开发区建设工业园区，实践了“设备投资最大”的思路。曲继广下达任务：“新厂区建设的厂房，安装的设备要保证世界范围内十年不落后”。去年底刚刚通过GMP认证的一条意大利生产线，生产速度达到了8200瓶/小时，比国内最高速度快了一倍!
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让我们感受一下四药生产线带给行业的全新体验吧：从一端吃进PVC薄膜，经过切割、吹气成为软带，全封闭灌装溶液后在另一端吐出成品，成品从生产车间通过传送带直接到达物流仓库，等在那里的机器手完成摆放任务，出货的时候又是机器手完成定位出货，整个生产流程，车间只有十几名员工，仓库只有2名员工。
“所谓设备投资最大，就是指在企业所有的投资中，生产设备投资所占的比重最大。”曲继广说。事实上，曲继广没有说出来的管理精髓已经在国际优秀企业中屡试不爽，那就是通过先进的设备和自动化控制，实现生产流程再造，追求生产过程优化，从而产生最大的综合效益。
到目前为止，四药已建成6条生产线，而报表中连年攀升的数据则清晰地反映出综合效益带给四药的甜头：2006年，四药已经基本实现了向蓝海进军，全年销售总量中，高端产品已经占到了40%，利润贡献率60%。
俗话说，心有多高，就能飞多远。而作为一个企业家，心胸有多大，企业的位置就有多高。
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▲资本带我飞
许多记者都问过曲继广同一个问题：当年从石药集团财务副总经理的岗位上主动卸任，接手四药这个烂摊子，您当时咋想？
“那个时候，我就想干一番事业，困难想得少。”曲继广说。也许，人们总是这样，被激情点燃的时候，无异于懵懂少年，蓦然回首才感觉惊心动魄。
品牌、资本和文化被誉为企业发展的三个推动力，每到一个阶段，上台阶都很难。从2005年开始，四药整体上市就被摆上了议事日程，和一些企业上市圈钱的想法不同，曲继广渴望更大的舞台。
有人劝过曲继广，现在行业这么不景气，你要做大还不简单，并购多划算。
做财务工作出身的曲继广对资本市场非常熟悉，正因为熟悉也更加坚定了他的信念：人的精力毕竟是有限的。一个人在积累大量工作经验的同时，他的创新和突破精神也在被消磨着。在一个岗位上工作十几年，这个人的思维就已经形成了定式，他的理念就可能会限制企业的发展。作为一个负责任的企业家，只有不断引进新的理念，形成企业决策的监督机制，企业这条船才能行驶得更远。
, 百拇医药
而对于并购，曲继广认为低成本收购的风险很大，收购企业后，不仅要面对整合的难题。最重要的问题还在于企业原有的理念已经形成，新的理念难以贯彻到位。
今年上半年，经过反复接触，四药与西安利君制药初步达成了重组的协议，四药有望取道利君在香港的上市公司完成资本结构的转型。
曲继广兴趣盎然地描绘四药的未来：“十一五”期间，力争在心脑血管、降脂、抗肿瘤药物以及生物制剂等方面掌握3~5项具有自主知识产权的创新技术和产品，逐步形成高新技术产品的集约化和多元化，推进具有良好硬件基础和较高学术水准国家级企业技术中心的建立，实现大输液与中药两条腿走路。
近来，曲继广特别忙，香港、俄罗斯……他的活动半径已经拉长再拉长，我们可以想像，一定又是激情让他不顾一切，因为天空是那么的湛蓝、高远……
本报记者 方剑春, 百拇医药