▲ 医院院长在转化医学科研的要点

获得医学科技成果是一门学问，需要较高的专业水平。转化医学科技成果仍然是一门学问，同样需要较高的管理水平。医学科学的发展，科技成果的层次提高，对于成果的转化增加了难度，这也就对成果的转化提出了更高的要求。作为现代医院院长，在医学科技成果转化时，应该注意的要点有：

一、转化则兴 自封则废

所谓“转化则兴、自封则废”，是对医学科技成果转化从观念上的认识。

1.何谓“转化则兴、自封则废” “转化”是指对医学科技成果的推广应用，“兴”指兴旺；“自封”，取成语“固步自封”之意，是指将医学科技成果存档而不进行推广应用，“废”指作废、废弃。“转化则兴、自封则废”，就是指医学科技成果只有经过转化才能兴旺发达——产生效益，而如果不进行转化则将会废弃——没有效益。

作为医院院长，要转化医学科技成果，首先就要树立对成果“转化则兴、自封则废”的思想观念。

2.为何提出“转化则兴、自封则废” 在医院院长转化医学科研时，之所以提出“转化则兴、自封则废”的要点，主要是由于目前科研管理存在的主要问题是成果的转化率不高。

在说明这个问题前，我们先列举一个真实的例子：有位医学发明了一个成果，但不去申请专利。问其原因，答：“申请专利需要费用，就是得到专利如果找不到生产商，每年还要交费用，得不偿失”。当然，目前我国的科技成果转化率很低的原因是多方面的，但有些主要还是观念上的问题，只重视获得科技成果，而忽视转化成果。

医学科技成果也是如此，获得的成果多，但最后得到转化的少，据统计还不到50%。我们在医院也经常可以看到这么一个现象：医学科技成果一旦获得，就“刀枪入库，马放南山”，并不见应用，往往出现“墙内开花墙外香”的局面。这对于科研资源的本身就是一种浪费!因此，作为现代医院院长，在医学科技成果转化时，一定要完全纠正这种现象。

3.如何认识“转化则兴、自封则废” 在医院，院长对医学科技成果要做到更好的转化，首先要认识到“转化则兴、自封则废”是完全符合事物发展规律的。

记得有一个维修仪器的专家说守：“电子医疗仪器是用不坏但可以放坏的”。起初还觉得这句话未免有点太玄乎了，但在实际当中认真看一下，也不能说没有道理。世界上的事情就是很有意思，“流水不腐，户枢不蠹”，人的生命在于运动。对于医学科技成果也是如此，必须进行转化，才会有生命力，才会不“腐”不“蠹”，才会产生效益。

例如，我们获得了一个实用性非常强的医学科技成果，如果不转化，那这个成果永远也就是这么个成果，是不产生什么效益的。而如果把这个成果进行转化，情况则就不同了，要么可以取得经济效益，要么可以取得社会效益。

二、选准对象 有的放矢

所谓“选准对象、有的放矢”是对医学科技成果转化从方法上的要求。

1.何谓“选准对象、有的放矢” “选准”是指在众多成果中挑中有转化价值的项目，“对象”指被转化的成果项目；“有的”指转化的市场和转化的目标，“放矢”指转化，即推广应用。“选准对象、有的放矢”，就是指在转化医学科技成果时，要选好被转化的成果项目，有市场、有目标的进行转化。如果没有选准转化的成果项目，或没有合适的转化市场，或没有明确的转化目标，医学科技成果的转化都是不容易取得较好效益的。

作为医院院长，在转化医学科技成果时，一定要做到“选准对象、有的放矢”。

2.为何要“选准对象、有的放矢” 提出“选准对象、有的放矢”方法要求，对于医学科技成果的转化是非常重要的。这是因为：一是医学科技成果的类型很多，在性质、内容、目的、层次、应用和用途等方面的差别非常大，并不是每项成果都能转化，也并不是每项转化的成果都有价值；二是转化医学科技成果的方式和方法很多，就是对于有转化价值的成果，也并不是所有的转化方式都能够适应。因此，在转化成果时必须选准对象，有的放矢。

在转化医学科技成果时，选准“对象”是为了“有的放矢”，也只有选准了“对象”才能“有的放矢”；要“有的放矢”就必须先要选准“对象”，如果选不准“对象”是无法做到“有的放矢”的。

3.如何做到“选准对象、有的放矢” 总结以往在转化时有些成果之所以没有转化成功，有些成果之所以转化的效果不好，主要的原因就是没有做到“选准对象、有的放矢”。有些是挑选了没有转化前景的成果项目，有些是没有找上合适的转化单位，有些则是没有明确的转化目标。因此，要做到“选准对象、有的放矢”，应该做到以下几点：

(1)挑选有转化价值的成果：这一点对医学科技成果转化的意义很大。作为医院院长，应该把转化成果的重点放在应用性研究成果和发展性研究成果上来。只要多在新技术、新产品和新材料的成果上下功夫转化，无疑是能够取得显著科研效益的。

(2)要选择合适的转化单位：这对于医学科技成果的转化也很重要。随着改革开放，市场经济机制在各个领域的引入，科研转化开发的市场繁荣兴旺，而有些单位或个人，为了种种目的，在不具备转化条件的情况下打着“开发”的幌子。因此，医院院长对于转化的协作单位一定要认真考察，谨防上当。

(3)要确立明确的转化目标：对于医学科技成果的转化来说，明确的转化目标仍然是很重要的。医学科技成果的类型不同、用途不同，产生的效益不论是种类上还是程度上也可以不同。作为医院院长在对于医学科技成果转化时，一定要有明确的目标。例如，产生社会效益的成果，就不能经济效益为目标；只能产生低效益的就不能非要产生出高效益。如果脱离实际，没有目标地去转化，就不会产生出满意的转化效益。

三、百年大计 人才第一

所谓“百年大计、人才第一”是对医学科技成果转化在战略上的要求。

1.何谓“百年大计、人才第一” “百年大计”是我国的一个成语，是指关系到长远利益的重要计划和措施；“人才第一”是指人才建设是第一位的，包括医学科研技术人才和医学科研管理人才。“百年大计、人才第一”，就是指在转化医学成果时，注重人才建设，是科技成果转化的长远利益。也就是说，从长远的观念看，提高医学科技成果转化效果的根本方法是加强医学科研技术人才和医学科研管理人才的培养。

因此，作为医院院长在转化医学科技成果时，一定要有“百年大计、人才第一”的科研战略思想。

2.为何要提出“百年大计、人才第一” 在当今这个充满着竞争的社会，“优胜劣汰”是事物存在和发展的必然结果。科研成果的获得要靠竞争，科研成果的转化仍然要靠竞争。其他科技成果的转化要靠竞争，医学科技成果的转化依然要靠竞争。不竞争医学科研工作就没有生命力，不竞争医学科研成果就不可能发展。要竞争就必须“优胜劣汰”，而没有“优胜劣汰”也就不叫竞争。

但无论如何，竞争的实质是人才的竞争，竞争力的强弱取决于人才的优劣。一个有远识的医院院长，不论是在医学科技成果的获得中，还是在医学科技成果的转化上，都会也必然要始终把人才建设放在第一位。

我们在现实工作中可以看到：同样的科技成果，有些人可以把它顺利地转化为效益，而有些人却不行；有些人可以转化得很好，而有些人却转化得很差。这就充分发说明了人才对于科技成果转化的作用。

3.如何落实“百年大计、人才第一”的要求 关于人才建设的问题，在前面已经多次探讨过，就不再多说了。在这里仅就医院院长在转化医学科技成果的问题上，如何落实“百年大计、人才第一”的要求提几点看法。

(1)在医学科技成果的获得时，要树立“百年大计、人才第一”的战略思想：我们必须看到，医院院长在进行医学科技成果转化，首先就要有可以转化的医学科技成果；医院院长要使科技成果转化产生高效益，就要求被转化的科技成果有高层次。而医学科技成果的获得，就要靠科研技术人才和科研管理人才，高层次的医学科技成果的获得，就需要高专业技术的科研技术人才和高管理水平的科研管理人才。因此上可以这么讲：医学科技成果获得时的人才建设，就是医学科技成果转化时的长远建设，即“百年大计”。

(2)在医学科技成果的转化时，也要树立“百年大计、人才第一”的战略思想：在除外其他因素的情况下，医学科技成果的转化主要是靠科研管理，而科研管理是由科研管理人员来实现的；医学科技成果转化的效益好坏取决于科研管理的水平高低，而科研管理的水平高低又完全取决于科研管理人员的水平优劣。在同等条件下，医学科研管理人员水平高，科技成果转化的效益就好；而科研管理人员的水平低，科技成果转化的效益就差。因此，在医学科研转化时，“人才第一”的思想仍然是一个长远的战略思想，即“百年大计”问题。

(选自赵升阳：《现代医院院长管理之道》，中国医疗科技出版社，1999)

录入：惠冬利

校对：姬颖