浅议军队医院应重视物价管理
作者：李泽 李信春 张亚勤
单位：100853 北京，解放军总医院卫生经济科
关键词：
中华医院管理杂志991009
中华医院管理杂志
CHINESE JOURNAL OF
HOSPITAL ADMINISTRATION
1999年 第15卷 第10期 Vol.15 No.10 1999
, http://www.100md.com
浅议军队医院应重视物价管理
李泽 李信春 张亚勤
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，物价管理越来越受到军队医院管理者的重视。但现状远远满足不了市场经济的需要，军队医院的物价管理意识有待提高，物价管理队伍有待加强，物价管理工作有待规范。
一、军队医院物价管理工作的重要作用
(一)搞好物价管理是市场经济下军队医院经济良性运行的关键[1]：军队医院的经济来源除靠国家拨给的标准经费外，还需有对外医疗收入作为补充。如何有效地利用国家拨给的有限经费和对外医疗服务的收入，就必须有完善的经济管理，而物价管理工作是医院经济管理中的一个重要环节，是基础、是依据。
(二)搞好物价管理是军队医院执行国家价格法规政策的保障：如果物价管理抓的不力、工作不规范既可因多收而损害群众的利益，又可因少收而损害医院的利益。因此，规范有力的物价管理是维护各方利益的基本保障。
, 百拇医药
(三)搞好物价管理是医院进行成本核算和经济运行分析的依据：规范有力的物价管理工作为成本核算的准确性提供了数据和信息，为经济运行分析科学化提供了可靠依据，为医院优质、高效、低耗经济决策提供了理论基础。
二、军队医院物价管理工作的不利因素
(一)部分领导对医院物价管理认识不足、重视不够、抓的不力：由于军队医院有“等靠要”观念，在医院建设中只看收入、不看支出，只看投入、不看产出，只看毛收入、不看纯收入。
(二)各级人员物价意识淡、效益观念差：由于公费医疗“吃大锅饭”管理模式的影响，从院级、科级领导到普通群众，对医疗物价管理工作不够重视、不太关心，缺乏价格意识及效益观念。
(三)物价管理人员业务能力、管理及政策水平亟待提高：在军队医院中由于物价管理专业机构及人员系近几年才逐步组建，大多数医院的物价管理人员是转行而来，缺乏对物价管理的系统性理论知识。
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(四)物价管理制度不健全：在一些医院中，缺乏严格的医疗价格管理程序，严密的物价管理制度，导致堵纠漏费、错费者无人鼓励，乱收、错收、漏收者无人追究。
三、军队医院加强物价管理工作的对策
(一)从根本上转变观念：①树立市场竞争观念：在市场经济的大环境中，医疗服务市场的竞争和选择对军队医院是客观存在的，军队医院管理者必须从根本上改变计划经济体制下“等靠要”的观念，认清适应市场经济的必要性和重要性，树立市场意识与自主意识。②树立成本-价格-效益观念：要改变过去那种凭经验、凭感觉的行政性管理，树立讲核算、讲价格、讲效益的经营性管理观念。认清物价管理与成本效益，与国家、医院和个人利益密切相关；认清只有合理分配、有效利用人力、物力、财力等资源，降低消耗、减少浪费才是提高经济效益和社会效益的唯一途径。
(二)提高物价管理人员的综合素质[2]：物价管理工作专业性、政策性较强，涉及面较广。物价管理人员素质的高低直接影响到物价管理工作的优劣。合格的物价管理人员应具备：①高业务素质；②高管理素质；③高思想素质；④高政策法制水平。
, 百拇医药
(三)做好价表管理的基础工作：①建立计算机价表管理系统；由计算机专业人员负责价表管理系统程序的编制及调整，物价管理人员负责提供医疗项目的收集整理、标准化分类及收费标准，并负责以上项目录入、核对、修改、增补等日常工作。②测算制定组合价表；③整体协调工作。
(四)建立健全各项物价管理制度：建立健全物价管理制度是搞好医院物价工作的关键。一是价格报告责任制度：①对新调整和新制定的医疗价格，要及时向上级报告和有关部门通报，及时在计算机内进行修改、调整、增补；②物价管理人员对因工作不及时、不准确造成的损失承担责任；③临床医技科室人员对不经物价部门批准，擅自多收、少收、错收、漏收、乱收费，擅自立项收费，擅自比照收费，擅自提高收费标准等不正当价格行为承担责任。二是明码标价制度[3]；三是价格监督检查制度[3]；四是价格奖惩制度；五是价格调整制度；六是定价制度。
(五)加强物价信息管理：①收集整理；②传递报告；③有效利用。
作者单位：100853 北京，解放军总医院卫生经济科
参考文献
1 李长明，瞿培林，主编.医院后勤管理.北京：中国协和医科大学 北京医科大学联合出版社，1993：75-86.
2 刘昌兴，罗世传，主编.价格学.成都：西南财经大学出版社，1997：313-382.
3 马凯，主编.中华人民共和国价格法释义.北京：经济科学出版社，1998：1.
(收稿：1999-03-19), 百拇医药
单位：100853 北京，解放军总医院卫生经济科
关键词：
中华医院管理杂志991009
中华医院管理杂志
CHINESE JOURNAL OF
HOSPITAL ADMINISTRATION
1999年 第15卷 第10期 Vol.15 No.10 1999
, http://www.100md.com
浅议军队医院应重视物价管理
李泽 李信春 张亚勤
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，物价管理越来越受到军队医院管理者的重视。但现状远远满足不了市场经济的需要，军队医院的物价管理意识有待提高，物价管理队伍有待加强，物价管理工作有待规范。
一、军队医院物价管理工作的重要作用
(一)搞好物价管理是市场经济下军队医院经济良性运行的关键[1]：军队医院的经济来源除靠国家拨给的标准经费外，还需有对外医疗收入作为补充。如何有效地利用国家拨给的有限经费和对外医疗服务的收入，就必须有完善的经济管理，而物价管理工作是医院经济管理中的一个重要环节，是基础、是依据。
(二)搞好物价管理是军队医院执行国家价格法规政策的保障：如果物价管理抓的不力、工作不规范既可因多收而损害群众的利益，又可因少收而损害医院的利益。因此，规范有力的物价管理是维护各方利益的基本保障。
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(三)搞好物价管理是医院进行成本核算和经济运行分析的依据：规范有力的物价管理工作为成本核算的准确性提供了数据和信息，为经济运行分析科学化提供了可靠依据，为医院优质、高效、低耗经济决策提供了理论基础。
二、军队医院物价管理工作的不利因素
(一)部分领导对医院物价管理认识不足、重视不够、抓的不力：由于军队医院有“等靠要”观念，在医院建设中只看收入、不看支出，只看投入、不看产出，只看毛收入、不看纯收入。
(二)各级人员物价意识淡、效益观念差：由于公费医疗“吃大锅饭”管理模式的影响，从院级、科级领导到普通群众，对医疗物价管理工作不够重视、不太关心，缺乏价格意识及效益观念。
(三)物价管理人员业务能力、管理及政策水平亟待提高：在军队医院中由于物价管理专业机构及人员系近几年才逐步组建，大多数医院的物价管理人员是转行而来，缺乏对物价管理的系统性理论知识。
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(四)物价管理制度不健全：在一些医院中，缺乏严格的医疗价格管理程序，严密的物价管理制度，导致堵纠漏费、错费者无人鼓励，乱收、错收、漏收者无人追究。
三、军队医院加强物价管理工作的对策
(一)从根本上转变观念：①树立市场竞争观念：在市场经济的大环境中，医疗服务市场的竞争和选择对军队医院是客观存在的，军队医院管理者必须从根本上改变计划经济体制下“等靠要”的观念，认清适应市场经济的必要性和重要性，树立市场意识与自主意识。②树立成本-价格-效益观念：要改变过去那种凭经验、凭感觉的行政性管理，树立讲核算、讲价格、讲效益的经营性管理观念。认清物价管理与成本效益，与国家、医院和个人利益密切相关；认清只有合理分配、有效利用人力、物力、财力等资源，降低消耗、减少浪费才是提高经济效益和社会效益的唯一途径。
(二)提高物价管理人员的综合素质[2]：物价管理工作专业性、政策性较强，涉及面较广。物价管理人员素质的高低直接影响到物价管理工作的优劣。合格的物价管理人员应具备：①高业务素质；②高管理素质；③高思想素质；④高政策法制水平。
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(三)做好价表管理的基础工作：①建立计算机价表管理系统；由计算机专业人员负责价表管理系统程序的编制及调整，物价管理人员负责提供医疗项目的收集整理、标准化分类及收费标准，并负责以上项目录入、核对、修改、增补等日常工作。②测算制定组合价表；③整体协调工作。
(四)建立健全各项物价管理制度：建立健全物价管理制度是搞好医院物价工作的关键。一是价格报告责任制度：①对新调整和新制定的医疗价格，要及时向上级报告和有关部门通报，及时在计算机内进行修改、调整、增补；②物价管理人员对因工作不及时、不准确造成的损失承担责任；③临床医技科室人员对不经物价部门批准，擅自多收、少收、错收、漏收、乱收费，擅自立项收费，擅自比照收费，擅自提高收费标准等不正当价格行为承担责任。二是明码标价制度[3]；三是价格监督检查制度[3]；四是价格奖惩制度；五是价格调整制度；六是定价制度。
(五)加强物价信息管理：①收集整理；②传递报告；③有效利用。
作者单位：100853 北京，解放军总医院卫生经济科
参考文献
1 李长明，瞿培林，主编.医院后勤管理.北京：中国协和医科大学 北京医科大学联合出版社，1993：75-86.
2 刘昌兴，罗世传，主编.价格学.成都：西南财经大学出版社，1997：313-382.
3 马凯，主编.中华人民共和国价格法释义.北京：经济科学出版社，1998：1.
(收稿：1999-03-19), 百拇医药