加强医疗设备的科学化规范化管理
作者：武玲苓 单新立
单位：青岛市疾病控制中心 (266033)
关键词：
中国医疗器械杂志990514 1997年3月，山东省青岛市卫生防疫站和市传染病医院合并成立了青岛市疾病控制中心。这是青岛市卫生改革的一项重大举措。为充分发挥原有仪器和新购设备的作用，我们采取多种有效措施，努力促进设备的规范化管理，在各方面取得较大成效。
一. 完善管理组织健全规章制度
1. 中心成立后合并组建了器械科。下设物资供应、计量管理、设备维修3个大组，使设备采购、存储、发放、维修、计量、财务做到专人负责，建立和完善了管理组织体系，健全了各类人员的岗位职责和工作规范。
2. 成立设备管理委员会并发挥其作用
, http://www.100md.com
中心成立了由主管领导、各科专家、器械科、质管科、财务科、审计科及相关职能部门主任组成的设备管理委员会。制定了《医疗设备管理委员会工作制度》并明确工作职责，其作用是：
审议医疗设备管理办法，将设备管理纳入制度化和规范化管理轨道；
审议医疗设备装备规划，确定年度购置计划；论证确定大型设备的购置机型和厂家；
对医疗设备的使用、维修、管理等进行监督和指导；
对设备进行效益等综合分析，提出解决意见和建议。
审议大型设备的报废手续，调剂使用闲置设备。
3. 建立健全各项规章制度
为了使设备管理规范化，重新修订了《设备管理制度》、《器械科工作制度》、《器械科采购管理制度》、《器械科物资管理制度》、《器械科维修工作制度》、《医疗物资报废制度》、《医疗设备专管共用制度》、《大型设备使用责任人制度》等8项制度。制定了器械科各类人员工作职责，使设备科的各项工作有章可循。
, 百拇医药
二. 强化服务意识优化服务功能
器械科牢固树立全方位为临床和各科室服务的思想，变被动服务为主动服务，印发了优质服务承诺书，建立和制定了送货和维修上门的管理制度，物资供应随时领用维修服务，随叫随到。每季度发放意见反馈表，主动征求科室意见以改进工作。
三. 搞好设备的采购计划管理
1. 器械科每年年底根据各科室的购置申请汇总编制年度购置计划，上报设备管理委员会，经设备管理委员会审定年度购置计划后，由器械科执行，严禁计划外采购。月份采购计划由采购员和保管会计提出，经器械科主任、财务科主任、中心领导签字批准后执行。
2. 规范大型设备审批购置程序为：提出申请、调研论证、择商谈判、签约定货、验收安装、投入使用、建立档案。
3. 在购置活动中，采取公开招标。大型设备由三家以上的厂家进行竞标。
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4. 在医用一次性卫生材料、检验试剂的购置中，严把质量关，由采购员和仓库保管员共同把关，院部定期抽查。
四. 抓好设备的使用管理，创造最佳技术、经济效益
在当前卫生经费投入不足，医疗卫生事业由计划经济向社会主义市场经济接轨的过程中，要求设备管理工作以较少的投入，发挥较大的技术效益和经济效益。为此采取了以下措施，并取得较好实效：
1. 搞好设备的成本效益分析，每台万元以上大型设备均设立了使用登记手册，器械科每月登记汇总，并认真地做好使用效益分析，及时报告分管领导，提出提高设备使用率的意见和建议。
2. 万元以上设备实行单机核算，将设备的折旧费和使用率指标纳入各科的经济指标内，并制定奖惩办法。
3. 盘活资产，专管共用。我们集中成立了检验中心。设立检验中心主任，对人、财、物资源统一调配使用，避免设备的重复购置。
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制定了仪器设备专管共用制度，成立了仪器室。由器械科设专人统一管理，负责日常保养，若需使用，可办理借用手续，用完后及时交还。
4. 为了使设备能够保持良好的运行状态，我们制定了《万元以上仪器设备使用责任人制度》。规定万元以上设备必须专人使用、专人管理，还专门举办了使用责任人培训班。责任人考核合格取得上机资格证后，才能操作使用仪器。
5. 制定《维修工作制度》，加强维修工作的管理，编制年度维修工作计划。根据每位维修人员的业务专长，将万元以上设备的维修保养任务全部落实到维修人员，实行三级保养制度，维修人员按实填写工作记录，器械科主任每月进行检查，提高了设备使用率。
医疗设备的规范化管理，使各种设备的使用率达到90%以上，促进了医院的全面管理，取得了较好的社会效益和经济效益。, http://www.100md.com
单位：青岛市疾病控制中心 (266033)
关键词：
中国医疗器械杂志990514 1997年3月，山东省青岛市卫生防疫站和市传染病医院合并成立了青岛市疾病控制中心。这是青岛市卫生改革的一项重大举措。为充分发挥原有仪器和新购设备的作用，我们采取多种有效措施，努力促进设备的规范化管理，在各方面取得较大成效。
一. 完善管理组织健全规章制度
1. 中心成立后合并组建了器械科。下设物资供应、计量管理、设备维修3个大组，使设备采购、存储、发放、维修、计量、财务做到专人负责，建立和完善了管理组织体系，健全了各类人员的岗位职责和工作规范。
2. 成立设备管理委员会并发挥其作用
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中心成立了由主管领导、各科专家、器械科、质管科、财务科、审计科及相关职能部门主任组成的设备管理委员会。制定了《医疗设备管理委员会工作制度》并明确工作职责，其作用是：
审议医疗设备管理办法，将设备管理纳入制度化和规范化管理轨道；
审议医疗设备装备规划，确定年度购置计划；论证确定大型设备的购置机型和厂家；
对医疗设备的使用、维修、管理等进行监督和指导；
对设备进行效益等综合分析，提出解决意见和建议。
审议大型设备的报废手续，调剂使用闲置设备。
3. 建立健全各项规章制度
为了使设备管理规范化，重新修订了《设备管理制度》、《器械科工作制度》、《器械科采购管理制度》、《器械科物资管理制度》、《器械科维修工作制度》、《医疗物资报废制度》、《医疗设备专管共用制度》、《大型设备使用责任人制度》等8项制度。制定了器械科各类人员工作职责，使设备科的各项工作有章可循。
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二. 强化服务意识优化服务功能
器械科牢固树立全方位为临床和各科室服务的思想，变被动服务为主动服务，印发了优质服务承诺书，建立和制定了送货和维修上门的管理制度，物资供应随时领用维修服务，随叫随到。每季度发放意见反馈表，主动征求科室意见以改进工作。
三. 搞好设备的采购计划管理
1. 器械科每年年底根据各科室的购置申请汇总编制年度购置计划，上报设备管理委员会，经设备管理委员会审定年度购置计划后，由器械科执行，严禁计划外采购。月份采购计划由采购员和保管会计提出，经器械科主任、财务科主任、中心领导签字批准后执行。
2. 规范大型设备审批购置程序为：提出申请、调研论证、择商谈判、签约定货、验收安装、投入使用、建立档案。
3. 在购置活动中，采取公开招标。大型设备由三家以上的厂家进行竞标。
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4. 在医用一次性卫生材料、检验试剂的购置中，严把质量关，由采购员和仓库保管员共同把关，院部定期抽查。
四. 抓好设备的使用管理，创造最佳技术、经济效益
在当前卫生经费投入不足，医疗卫生事业由计划经济向社会主义市场经济接轨的过程中，要求设备管理工作以较少的投入，发挥较大的技术效益和经济效益。为此采取了以下措施，并取得较好实效：
1. 搞好设备的成本效益分析，每台万元以上大型设备均设立了使用登记手册，器械科每月登记汇总，并认真地做好使用效益分析，及时报告分管领导，提出提高设备使用率的意见和建议。
2. 万元以上设备实行单机核算，将设备的折旧费和使用率指标纳入各科的经济指标内，并制定奖惩办法。
3. 盘活资产，专管共用。我们集中成立了检验中心。设立检验中心主任，对人、财、物资源统一调配使用，避免设备的重复购置。
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制定了仪器设备专管共用制度，成立了仪器室。由器械科设专人统一管理，负责日常保养，若需使用，可办理借用手续，用完后及时交还。
4. 为了使设备能够保持良好的运行状态，我们制定了《万元以上仪器设备使用责任人制度》。规定万元以上设备必须专人使用、专人管理，还专门举办了使用责任人培训班。责任人考核合格取得上机资格证后，才能操作使用仪器。
5. 制定《维修工作制度》，加强维修工作的管理，编制年度维修工作计划。根据每位维修人员的业务专长，将万元以上设备的维修保养任务全部落实到维修人员，实行三级保养制度，维修人员按实填写工作记录，器械科主任每月进行检查，提高了设备使用率。
医疗设备的规范化管理，使各种设备的使用率达到90%以上，促进了医院的全面管理，取得了较好的社会效益和经济效益。, http://www.100md.com