第 节：中文序言 在中国创新

    中文序言

    在中国创新

    微软公司在 年成立了微软研究院，那是因为我们认识到投资于能

    够拓展知识疆界，并创造新技术?为前人所不能为?的基础研究的重要意义。

    十年前，我和微软当时的 内森〃梅尔沃德( )谈

    到，或许是时候扩展我们在基础研究方面的布局了——除了雷德蒙研究院之

    外，微软公司还应在欧洲及亚洲那些新兴的、拥有强劲创新潜力的国家部署

    研发团队、发掘和培育智力资源。

    可以说，微软公司是最早认识到中国和亚洲的研发潜力的全球性企业之

    一。当我在 年访问中国期间，中国学生身上所洋溢着的才智、激情和

    创造力，给我留下了深刻的印象。也正是缘于这次访问，对我们于 年

    在北京成立基础研究院的决定起到了至关重要的作用。

    时至今日，这所坐落在北京的研究院远远超出了我的最高期望——在创

    立的头几年，就已经为公司的技术知识和产品储备做出了巨大贡献。接着，这所研究院逐步壮大，吸引了来自亚太地区的顶尖研究员，并发展成为现在

    大家所熟知的微软亚洲研究院。过去 年间，她可谓功勋卓著，如今已经

    成为微软公司在美国本土以外规模最大的基础研究机构。

    今天，微软亚洲研究院在洪小文博士的带领下继续为微软公司乃至整个

    计算机产业做出着重要贡献。在国际顶级学术会议上，每当业内专家聚集在

    一起讨论当前面临的艰难挑战时，总能听到来自微软亚洲研究院的研究员们

    宣布重大突破的声音。同时，在微软最重要的产品中，像 、、 ，大家都能发现来自微软亚洲研究院的关键性创新。 不仅如此，微软亚洲研究院及其主要创立者的影响已经扩展到了整个公

    司。现在，微软亚洲研究院的两位前院长——沈向洋博士和张亚勤博士，正

    在微软非常重要的部门——微软公司全球搜索产品开发部和微软中国——担

    任着掌门人的角色。

    微软亚洲研究院给整整一代计算机研究者带来了积极的影响。通过与本

    地研究机构和大学的密切合作，研究院帮助提升了中国计算机科学研究的水

    平，并助力培养了数以千计的年轻科学家和工程师。

    作为一家全球性企业，微软之所以成功的关键，主要取决于能够吸引来

    自世界各地的优秀人才聚集在一起。这也是微软亚洲研究院的根本愿景——

    建造一座了不起的计算机研究院，让全中国乃至全亚洲最聪明的人济济一堂。

    通过提供微软所独有的专业技能、理念和资源，让这些研究员专心致志地致

    力于划时代的突破和发现——正是由于他们的努力和鼓舞，我们当初的期望

    才取得了超乎想象的成功。

    借此机会，我衷心地感谢一如既往地支持微软亚洲研究院的各界朋友、同仁和伙伴们。祝贺微软亚洲研究院 年来的出色工作。未来十年，我盼

    望着继续见证他们的创新，让这个世界变得更加美好。

    第 节：英文序言

    英文序言

    –…

    —

    —

    文化篇

    微软并没有总结她的企业文化并告之以世人。比尔〃盖茨也只不过不痛

    不痒地说：?在微软，唯一不变的就是变化本身。?研究院作为微软的小环

    境既继承了微软的总体风格，又有自己的特点……

    ——摘自林宙辰《? ?的 种含义》

    第 节：? ?的 种含义

    ?的 种含义

    作者：林宙辰

    作为研究院的少数几个老员工，我相信，能对? ?这四个字母提

    供多少种不同的解释是能够体现员工对研究院的了解程度的。 新来的员工估计只知道? ?是? ?的简拼。

    这当然是最简单的解释了。? ?在 年以前叫

    ?，由于和? ?

    的简拼相同，一度采用? ?作为简拼。不过 年底升格后，就走

    出了?避讳?的阴影。而工龄在五年以上的员工才会知道? ?还可以

    解释成? ?。

    这是从 年青岛 上叫开的。当时所有员工都要做野外拓展，以加强员工间相互了解和增进合作意识。员工分成八个组，每个组起一个代

    号。我是我所在组的组长，我的组的服色是墨绿色，受?野外拓展?的启发，取?野战排?为代号。而 所在组的代号是?微软红军?，这显然是受

    了他们的服色为红色的启发。他们很是为这个代号而洋洋得意，见人就吹嘘

    他们的组如何英勇顽强，肯定能拿冠军 ，结果却拿了个第三。不过 因

    为?微软红军?的名字感到意气风发，他显然是把整个研究院都看成?微软

    红军?了。有此滥觞，随着研究院的影响日益扩大，? ?后来就演变

    成了? ?的简拼， 年有同事甚至设计了?微软

    军团?的臂章(见下图)，彰显研究院在计算机研究方面有?席卷天下，包

    举宇内，囊括四海之意，并吞八荒之心?。 也经常跟人开玩笑：

    ?这个解释曾经见诸各大媒体，为许多人耳熟能详。

    但是这里我想重点提的却是另外一个更为深刻的解释，它只有极少数人

    知道。微软经常被外界批评为?缺少企业文化?。的确，微软并没有总结她

    的企业文化并告之以世人。比尔〃盖茨也只不过不痛不痒地说：?在微软，唯一不变的就是变化本身。?研究院作为微软的小环境既继承了微软的总体

    风格，又有自己的特点。下面我就讲一个故事。

    话说 年 月初，我、文继荣陪同院长 访问了上海交通大学、华中科技大学和武汉大学等几所高校。经过连日奔波，总算访问结束了，很高兴，就拉我和文继荣去吃夜宵放松放松。等到鸡汤、豆皮、热干

    面下肚，大家开始眼饧耳热，话也渐渐多起来。因为我们这次带了自然语言

    组开发的对联系统去各大学演示，演讲时经常使用各大学的校训来做上下联

    以最大程度地激发学生的兴趣，所以我们自然就聊到是否也给研究院弄个

    院训?。虽然没吃过猪肉，但也见过猪跑，这几个大学的校训无非是?严谨?、?博学?、?求实?之类，所以前两个?院训?就被定为?谦虚?、?谨慎?。此乃发自研究院创办和发展不易，我们只有?战战兢兢，如临深

    渊，如履薄冰?，时刻保持危机，才能继续光大之感慨。显然，仅这两个

    院训?是不够的，但是继续罗列?创新?、?笃行?之类的话又嫌落入俗

    套，这时我们的恶作剧心理又开始发作。 首先把他平常挂在嘴边的

    纯朴?加上，这是他评论某人 很平淡无奇或是思想很天真时的词语。

    他一说：?你真是太纯朴了!?，被评论的人就搞不清楚他到底是在表扬还

    是在揶揄，于是大家在哈哈一笑中就过去了。出于我们这几天对对联落下的

    后遗症，我们还需要再加一个和?纯朴?能匹配的词。?厚道?虽然也是

    的口头禅(?嗨!做人要厚 道!?)，可惜和做研究好像没什么

    关系。好在我也玩过对联系统，曾输入过一些垃圾，看它会输出什么垃圾。

    朦胧记得它对的是?愚钝?，结果 对这个建议甚是赞赏，因为它秉承

    了前面锋芒内敛的要旨，而且做应用也的确需要有不追求技巧和蒙着头一条

    道跑到黑的精神。于是，三人笑嘻嘻地把?谦虚?、?谨慎?、?愚钝?、?纯朴? 来回念叨了几遍，都觉得很满意：研究院的?院训?就这么定下来

    了。意犹未尽之际，我建议：既然? ?刚好也是四个字母，可否想四

    个对应的英文词语，使得英文?院训?的简拼刚好就是? ?？?谦虚?

    很容易找到对应的英文词语： 。剩下的三个词我们搜肠刮肚鼓捣了半

    天也没找到，不过我们相信一定会有的。酒足饭饱，我们才施施然回去了。

    作为好事者，我后来查了一下金山词霸，还真的找到了另外三个英文词语：

    ——都不是常用词，难怪我们三个诸葛亮在

    一起也想不出来。

    因此， 还是我们的英文?院训?之简拼呢。虽然?愚钝?和?纯

    朴?是我们搞怪弄出来的，细想之下其中却是蕴含了做研究的深刻道理。尤

    其是做应用的， ( )原则已经深入人心，我们提

    出?愚钝?和?纯朴?作为?院训?又有什么不合适的呢？

    作者介绍：

    林宙辰，微软亚洲研究院视觉计算组研究员。他 年从北京大学数

    学学院获得理学博士学位，同年加入微软亚洲研究院。现在是北京交通大学

    和东南大学的客座教授。他也是中科院计算所的客座研究员和 的高级会员。他的研究理念遵从 的名言?

    平时喜出怪论，思想言谈经常荒诞不经。

    第 节：向盖茨作汇报

    向盖茨作汇报

    作者：王坚

    在过去的十年中，我负责的研究组可能是向盖茨做工作报告次数最多的

    一个，大约有十次以上，其中也有与其他研究小组或产品部门一起。不过，这种机会并不是一种荣耀，每一次都是向盖茨和其他行政官学习和得到反馈

    的一个重要机会。盖茨带给我们的并不是表扬，很多时候是毫不客气的批评，以及对我们应该如何用更长远的眼光来考虑和规划研究工作的建议和反馈，这对于我们来说是一种非常重要的帮助。

    今天，在回顾自己在微软亚洲研究院近 年的工作经历 包括前面半年

    作为访问学者 ，我感觉这些年就像是一个瞬间般从眼前滑过，或许是因为人

    在充实的时候总是感觉时间过得很快吧。不过，这个瞬间对于我来说，却包

    含了许许多多精彩的片段，无论时间洪流的力量有多大，都难以冲刷掉这些

    值得我珍藏在心中的记忆。在这些记忆中，让我印象最为深刻的，当属向比

    尔〃盖茨做工作汇报(大家称之为 )的经历。我所负责的有关

    研究工作有幸见证了微软亚洲研究院第一次和最后一次的 。

    微软亚洲研究院的第一次工作汇报是在 年 月，也就是微软亚洲

    研究院成立的第二个年头。当时我正与同事们着手研究院的一个跨各研究小

    组(包括用户界面、语音、自然语言和开发)的合作研究工作——新一代中

    文输入法的研究。这项工作的初衷是为了通过这个项目训练新加入研究院的

    员工。这一工作有幸成为了微软亚洲研究院第一次向盖茨汇报工作的内容。

    当我们演示到如何用垂直滚动窗口选择候选汉字时，盖茨露出了他特有的孩

    子般的笑，这也是我第一次在微软董事会会议室见到这种盖茨特有的微笑。

    汇报中我发现盖茨对中文五笔输入法已有相当的认识，很让我意外。 次年( 年)三月，在微软研究院第一届技术节( )上，盖

    茨来到我的展台，饶有兴趣地仔细看了我们用相同的技术来改进日文输入法，不知是谁拍下了这一幕，也就有了我和盖茨的第一张合影。他在一次评审

    组的工作时，还专门向微软日本研发团队介绍了我们的工作情况。之

    后在日本的研发团队第一次访问研究院的时候，我也为此专门访问了日本的

    (微软日本研发中心的所在地)，并最终促成了研究院与日本的同事

    在相关项目上的合作。我们和在日本的同事至今还保持着合作关系，另有一

    项新技术很可能会出现在 年下半年发布的日文产品中。

    随着时间的推移和我们研究工作的不断深入，我的研究组向他汇报的内

    容很快就变得丰富起来，其中包括了我们后来研究的几项重要技术，如数字

    墨水、数字万能笔，数字广告技术以及我们目前仍在进行的大规模数据处理

    等研究项目。几乎每一次向盖茨汇报后，都有一些让人难忘的事发生。

    我记得在一次数字墨水技术的汇报时，我们也邀请了当时正在筹建微软

    平板电脑部门的资深副总裁 一起参加。当我们演示如何对手写的

    文字和图形进行自动切分和处理时，盖茨看到了这一技术对用户的意义，马

    上转身问坐在身后的 能否在 发布时采用这项技术。当

    他知道研究院和 的团队已开始讨论如何将该技术用在第一版的

    时，表现得非常高兴。当微软首次在全球发布 时，給全公司的员工发了邮件，专门感谢了 部门、 部门和

    微软中国研究对 研发的贡献。 也邀请我和她一起出席

    在中国的发布会，并由我专门介绍了相关技术。我最近读过香港

    一位大学教授有关在中国跨国企业研发的研究文章，他在文中就将数字墨水

    技术作为企业研究院的一个成功研究案例进行了分析。

    第 节：向盖茨作汇报

    我们研究的数字笔是一支能够在纸面文档上进行修改，并将修改结果同

    步回归文档电子版的神奇之笔。开始时工作极其艰辛。当我在 年第一

    次给盖茨看我们的数字笔设计时，他拿着那支既不能写字，也不能通电的所

    谓的?笔?，足足问了十分钟的问题。一年以后，我们又向盖茨做了一次汇报，展示了能在普通打印文稿上作标注和书写的数字笔。当看到我们把打印

    出的文稿揉成一团，展开后还能继续用数字笔书写时，盖茨又露出他特有的

    孩子般的笑容。会后，他写邮件给 、 、 等组，希

    望能一起探讨这一技术的长期前景，特别是在教育和健康领域。 年

    月，著名的 《技术评论》杂志将其称为?微软的魔笔?，并作为封面文

    章介绍。

    王坚组发明出的 系列大家族

    在盖茨的要求下，公司在美国新建了一个数字笔的产品部门，并在微软

    亚洲工程院建立了一个软件研发团队。由于市场的原因，数字笔还没有成为

    一个产品，但我们每次向盖茨汇报工作时，公司内部很多高层都会向我们提

    供他们的意见和反馈，并与我们分享他们对于产业和技术发展趋势的看法，这都让我们获益匪浅，我也学到了在任何地方都很难学到的东西。更多的人

    也成为了我的好朋友。

    有时，我们也会从盖茨那里得到一些非正式的意见和反馈，对我们来说

    也是一种非常重要的帮助，对推动我们的研究工作起到至关重要的作用。比

    如在四年前，我的研究小组专门为盖茨的思考周( )编写了一个

    软件，利用互联网上的信息可以帮助他快速阅读公司员工的数百篇技术文章

    并撰写点评，我们把它称为思想探索者( )。该软件的核

    心思想与大规模数据处理和挖掘相关。盖茨很喜欢这个软件，并把它推荐给

    微软其他高层使用，因为他知道更多人可以从中得到帮助。有一次，当他得

    知我和我的部分同事正好在美国总部时，特地抽出了半个小时与我们进行了

    相关的讨论以及分享了他个人的体验，其中还谈到了能否把该软件让成千上

    万的用户使用。

    与盖茨的这些讨论和相关的工作，让我看清楚了一个难得的机遇，不过

    它的目标不只是指向人机交互，而是瞄准了以数据为中心的计算——海量型

    数据处理。我们在数字广告平台的研究也为我们开展这项工作打下了一个很

    好的基础。我们的一个美国同事给这个项目取了一个非常中国化的名字：丝

    绸项目( )。值得高兴的是我们有关的研究已对微软相关产品或

    产品开发产生了影响，例如有关 数据的大规模处理，微软的几十个产

    品都不同程度从我们的工作中受益，其中包括 的开发以及今年

    月刚刚更新的微软拼音输入法。 年的下半年，我收到了一封来自一位美国同事的电子邮件，他曾担

    任过一个部门的总经理，信中只有一句话?盖茨把你列为有关 问题必

    须拜见的人物?。十天以后与这位同事见面后才知道，那是盖茨和

    (雷〃奥兹)一起评审一个产品部门的新产品，在谈到有关问题时盖

    茨特意指出应该与我进行进一步的讨论。也是在收到这封邮件十天之后的

    年 月，我的研究小组向盖茨作了最后一次汇报，汇报的内容就是有

    关 数据的大规模处理。

    同样让人骄傲的是微软亚洲研究院和央视国际在 年成立了联合实

    验室。也许是一种历史的巧合，央视国际的汪文彬先生就是在美国访问了盖

    茨本人后，回到北京就和我认真地讨论筹建这个联合实验室。我们在大规模

    数据处理项目上的一些相关技术将帮助央视国际在互联网上播出 北京

    奥运会的各项赛事，也算是了结了我藏在心里多年的奥运情结。

    有意思的是，盖茨与我们研究组的频繁接触，也引来了我在微软总部的

    朋友的?抱怨?，他们甚至带着羡慕的口气说：?我们虽在总部工作，却也

    没有这么多与盖茨面对面交流的机会。?实际上，不仅仅是我负责的研究组，任何一个现在或曾在微软亚洲研究院工作的人对于盖茨的这些帮助可能都不

    会感到陌生，这也称得上是研究院的一大先天优势。在这个环境中，不论我

    们从事什么样的研究，做什么样的事情，我们都可以接触到公司内部许许多

    多不同的人，并从他们那里得到超乎想象的支持和帮助。

    第 节：向盖茨作汇报

    年 月，也就是微软公司 财年即将迎来尾声的时刻，比

    尔〃盖茨正式宣布退休。我们向盖茨做汇报也不得不划上一个句号，直接向

    这位曾经给予过我们最大帮助的业界巨人求教的机会也会变得非常少。 月

    日，盖茨在微软工作的最后一天，当他得知我的研究小组和产品部门共同

    合作，在下一版的 中大幅度地提高了中文、日文和韩文手写识别

    率时，他在邮件中写道： ?

    ?这简直太棒了。它令我在微软的最后一天感觉非

    常好!微软一直致力于把手写输入变成主流应用，而这项出色的研究将对手

    写输入产生非常深远的影响。?我们特别要在这几个国家里推广，因为我

    相信输入笔在这些地方格外有价值 ?

    谢谢你，盖茨!

    作者介绍：

    王坚，现任微软亚洲研究院常务副院长，主要研究领域包括用户界面、大规模分布数据及信息处理以及在线广告等方面的研究。有关的数字墨水技

    术已经应用在了 、 、以及前不久刚发布的 等产品中。有关分布式数据处理的

    工作也用于了 的开发。在 年加入微软亚洲研究院之前，王

    坚博士曾为浙江大学心理学系教授、博士生导师，也是该校历史上最年轻的

    心理学系主任。王坚博士毕业于杭州大学心理学系，并获工学博士学位。相

    信盖茨说过的一句话：?只要执着就能做了不起的事!?——引

    自美国《财富》杂志 年 月 日刊登的对盖茨的采访。

    第 节：?另类?高级副总裁

    另类?高级副总裁

    作者 金俊

    美国职场中流行这样一句话：你加入一家公司是因为它的品牌；你离开

    一家公司是因为你的上司。

    这句话的意思是说：好的公司品牌

    能吸引人才 至于能否留住人才，很大程度上要看上司们。据调查，超过 %

    的员工因为不喜欢他们的老板而离开公司。 我从 年在美国加入微软公司到今天服务于微软亚洲研究院，已在

    微软工作了整整九年。其间我在两个国家、四个城市工作过，调动过五个部

    门，前前后后共有过十一个老板。我当初加入微软，可以说绝对是因为它的

    品牌。能在这家公司工作这么久，当然与我碰到的好上司们分不开。在这里

    我想与大家分享的是我在美国总部工作期间的一位顶头上司-现任微软

    部门高级副总裁的 。

    初识 感觉很?另类?

    喜欢人家喊他? ?，而不是美国人常用的简称

    ? 可能是不想与公司另外一位? ? (鲍尔默)混淆吧。

    是微软传奇人物之一。他大约三十出头时就当上了微软全球副总裁，不到三十五岁时被提升为高级副总裁，是他那个级别里最年轻的一位。在

    年调任 部门之前， 全面负责 所有应用软件的开

    发工作十多年，发布了 至 。一度被戏称为?

    (? 之帝?)。 是我当时所在的 开发部门

    多名员工的顶头上司。

    说起来我们认识的过程，还挺有意思，也许只有在微软这样等级不明显、?没上没下?的公司才会发生。我当时所在的 产品策划团队颇为国际

    化。除了在美国总部有一支二十多人的团队，在欧洲也有相等规模的团队，负责了解当地主要国家的用户使用习性。但是在亚洲却没有人专职做同类工

    作。因为我的中国背景，我对此较为敏感，还组织东亚地区的开发团队来总

    部介绍他们的工作，以期唤起大家对东亚用户需求的关注。

    一天临近下班时，我收到一封我们部门总监发给我的 ，上面抄送

    了两个人，一个是我当时的小老板 -一位金发碧眼的美国小伙子 ，另一个叫 什么的，我也没仔细看。邮件具体内容我已记不清了，只

    记得与中国有关。我还记得我当时挺不客气地? ? 全体回复 ，回件

    中陈述中国及其它东亚市场的重要性，并说东亚用户使用习性与欧美用户很

    不相同，如果我们没有专人去做这方面的调研，我们就不能管自己叫

    ?(全球策划团队)。写完后，我点击? ?就

    发出去了。就在邮件发出去的一刹那，我感觉有点儿不对劲，猛然间意识到

    抄送的另外一个人是 。正后悔自己太鲁莽，我那可爱的小老

    板敲门进来，冲我挤挤眼睛，说，我猜， 一会儿会来找你。我正半信半疑间，一个瘦瘦的、中等个子的?小老头?已出现在我的办公室门口。他

    上穿一件灰色鸡心领毛衣，下着一条发白的牛仔裤，两眼炯炯有神。这正是

    我在公司大会上见过的 。

    那时其实才三十七、八岁，却已头发稀疏并且花白，估计用脑过

    度。要不是他一举一动充满活力，不知情的人真以为他是个?老头?。我正

    有些紧张， 热情地介绍了自己，然后就和我聊起天，完全没谈邮件上

    的内容。我也随之放松下来，就跟他从中国的 团队到我的老家神侃了

    一通。这以后， 就成了我办公室里的常客。我后来发现，通常下午四

    五点钟时， 会在楼里转转，和大家打打招呼，聊聊天。所以开大会时，他能常常叫出一个普通员工的姓名，也就不足为怪了。

    年研究生毕业后即加入微软，从一名普通的软件开发工程师

    做起，在不到十年的光景里成为微软全球副总裁，并很快跃升为高级副总裁。

    若在公司里严格按级别排， 大概排个第六、七名，但若按影响力及地

    位，他的名次要更靠前。有些事情上，连盖茨或鲍尔默也让他三分，或更准

    确地说，不去干预他。

    微软的成功人士，大多具备以下特质：聪明、勤奋、精力旺盛、极具竞

    争意识。 可以说在这每个方面做到了极致。说 ?另类?，是

    因为他跟大多数高层管理人员不一样。比方说，他一点儿没架子，凡事亲历

    亲为。我前面提到他常常?转悠?到普通员工办公室，与大家聊天，询问工

    作情况。以他的级别，这在即使并不讲究等级的微软也不多见。他还喜欢自

    己做会议记录及业界观展心得，换了别的高管可能早就请下属代劳了。再比

    方说， 出差很少带随行人员。有几次来中国，他甚至只身前往，完全

    不像其他人前呼后拥。

    团队显然已经习惯了他这种方式，有些见怪不怪。而且他的行为

    也潜移默化地影响着他的下属。部门里副总裁、总经理级别的人出差，随行

    人员精简到不能再减。更?不可思议?的是，我有次出差在飞机上巧遇

    的一位下属，是当时掌管 产品的全球副总裁。他碰巧和我去

    参加同一个会议，竟然跟我一样挤在经济舱里。

    从?反博客?到博客人 年左右， 开始写博客。据说他初博时动机很有趣 – 他想证

    明博客不过是个? ?(即昙花一现)，长久不了。没料想他开博之后，一发不可收拾，从校园招聘到员工评估到工作中的压力到西雅图的天气，他

    都一一?博?之，不亦乐乎。他的博客在公司内外影响颇大。在公司内部，他的有关管理方面的博文被广为转发。

    的博客在对读者产深远影响的同时，也影响了他本人对博客的看

    法。 在最后关头加入了对博客的支持功能，就是他对博客态度转

    变的最好说明。与此同时，他也把自己的公司内部博客正式命名为?

    (? 的工作时间?)。

    年 随公司招聘团队去了美国名校斯坦福大学。该校位于美

    国硅谷地区，周围高科技公司鳞次栉比。加上北加州气候宜人，阳光灿烂，要让毕业生去外地工作可不是一件容易事。当得知有些学生有意来微软工作，但是对西雅图多雨的天气心存芥蒂时， 写了一篇著名的博客，题为

    为什么西雅图的天气并不赖?(?)。文中 以事实说话，用即将发布的 的 版对

    西雅图每月的降雨量做了分析，并与其它几个大城市做了对比，得出结论：

    西雅图虽然降雨天数偏多，但总降雨量相对而言并不多。而且夏天几乎滴水

    不降，所以天气并不如传言中说的那么差。斯坦福的毕业生里有无因这篇博

    文而改变决定，我不得而知。但是想到一位高级副总裁在天气问题上如此较

    真，不禁莞尔。再一想，他为公司招贤纳士可谓用心良苦。

    第 节：?另类?高级副总裁

    学中文

    年初的一天， 来到我的办公室，一见面就大声说：?!?(?你好!?)然后宣布他要学中文。见我半信半疑的样子，他打

    开手中的一个大开本，原来是本中文教材。 说他刚报了华盛顿大学的

    中文课，每周三晚上上两个小时。我听了就开玩笑地说，太好了!以后咱们就可以用中文对话了。 略带腼腆地说， .不过你能每周花点时

    间帮我练习学过的中文吗？就这样， 成了我的中文学生。大概有两、三个月时间里，他每周三中午到我办公室里报到。我帮他复习在中文课里学

    过的词语及简单对话。

    我原以为 学习中文不过一时兴起，其实他早有?预谋?。沿袭

    美国大学的做法，微软给一些资深员工提供? ?(即长假)。

    那年准备从日常事务中脱身三个月，去中国了解微软在当地的销售及

    研发情况。他学习中文，也是为此行做准备。

    上课很认真，我常常忘了他是我的顶头上司，对他要求还挺严。

    跟大多数外国人一样， 很不习惯汉语里的四声。我一遍遍地教他，他

    跟着一遍遍重复，就象小学生一样。有时候门外传来窃窃私语和偷笑，他就

    恨恨地说，这些家伙一定在嘲笑我。我当然不失时机地鼓励他一下。的确，能从繁忙的工作中抽出时间来学习中文，光是他这份用心，已经很让

    我感动，我也打心里想帮助他。很快 已经能说一些日常用语，他觉

    得?好久不见?这话很酷，就常常挂在嘴边，哪怕是两天前才见过。

    在学习中文的过程中发展了一套关于?普及中文?的理论，即大

    力推广拼音系统，取消汉字，这样才能帮助中文真正走向?国际化?。估计

    他在华盛顿大学的中文课上也发表了此番言论。有天来我办公室，他带了一

    张课上发的讲义。我一看，是近代语言学家赵元任所写的设限文章《施氏食

    狮史》，全文共九十一字(连标题九十六字)，每字的普通话发音都是 。

    这篇短文人人都能看懂，可是如果你读给别人听，他是无论如何也听不懂的!

    《施氏食狮史》

    石室诗士施氏，嗜狮，誓食十狮。施氏时时适市视狮。

    十时，适十狮适市。

    是时，适施氏适市。

    氏视是十狮，恃矢势，使是十狮逝世。

    氏拾是十狮尸， 适石室。

    石室湿，氏使侍拭石室。 石室拭，氏始试食是十狮。

    食时，始识是十狮，实十石狮尸。

    赵老先生限制性地使用一组同一读音但字形不同的汉字来行文，据说是

    想借以说明汉字及汉语书面语的功能——以形表意。 的中文老师很聪

    明，他借此文告诉他的美国学生们汉字存在的必要性；拼音可以帮助大家学

    习中文，却无法替代汉字。 对此深表折服，再也不提他的?中文国际

    化?理论了。

    与中国

    从 学中文可以看出，他对中国很有兴趣。他自认为不懂中国，所以希望了解更多。当中国官员访问微软总部时， 通常很乐意与他们

    见面，这令负责政府关系的同事们感激不尽。一次 见完一位中国科

    技部副部长，这位高级官员回到酒店当晚就用英文给他写了个 感谢

    在百忙中抽出时间与他及他带队的代表团见面，并称自己通过此行加

    深了对微软的了解，学习到很多东西。这个 让 非常惊喜。他在

    转发给我时写了一句话加上惊叹号：?能想到么，我收到了一位中国官员的

    这在从前是不曾发生过的。显然 觉得中国政府官员在对外

    交流上有了明显进步。

    自 年后至少来过六次中国，大多是在他管理 部门期

    间。其中有一次是 年初春。那时中国刚发现非典病例。和大多数人一

    样， 当时还未意识到事态的严重性，所以义无反顾地按他的原定计划

    去了中国。等他回到美国时，已是草木皆兵，人人谈?非?色变。美国政府

    也告知国人不要在此期间去中国。 回来后就很自觉地把自己隔离起来，在家里上了一个星期的班。后来说起这段经历，他还津津乐道，宛如历险一

    般。

    第 节：?另类?高级副总裁 年 月， 身着唐装在北京参加

    产品发布会

    前面提到 苦学中文，为来中国度过他的 做准备。他

    原本打算来中国生活三个月，不料好事多磨。 年九月，正当他准备启程

    前往中国时，美国法院发来传讯，让他到新泽西州为一起牵涉微软的专利权

    案做证。无奈他只好改变计划，去东海岸呆了两个星期。还好微软很快在此

    案中获胜。十月一号中国国庆那天，我收到 题为? ?的 。

    第一句是用拼音写的：? ?我现在北京!我

    做到了! ?欣喜之情，跃然于邮件中。

    来中国小住的动机，用他自己的话说，就是为了?学习?，以了

    解中国的市场及微软在中国的包括研究、开发、以及他相对不太熟悉的销售

    团队的运作情况。从中国回到美国总部后，我邀请 给微软总部的华

    人员工做了一场演讲，谈一谈他在中国工作的心得体会。那天来了几百人

    (一些美国员工得知消息后也来了)，小报告厅都坐满了，还有人站在走廊

    上。 用 产品之一 做了六张幻灯片，以他一贯的幽

    默、直率的风格给大家生动地讲述了他在中国的经历。

    演讲伊始， 首先感谢了微软法律部门。为什么呢？还记得我前面

    提到他临行前被法院传讯作证的事么？ 说，若不是咱们微软的律师能

    力强，早早打赢了这场官司，他还有可能去不成中国呢。然后 感谢

    了他的大老板，允许他抽出近三个月时间去中国。紧接着 表达了他

    对微软中国同事们的歉意。他开玩笑地说，当初微软中国听说他要去呆三个

    月时，以为总部高层派他去?卧底?视察那边的工作情况，着实紧张了一阵。

    这次去中国若给大家造成了心理负担，他很抱歉。 同时他对微软中国各部门

    给他提供的帮助表示感谢。

    接下来， 讲到他去中国的目的。他专门强调自己是去?参与?微

    软中国团队的工作，而不是去做一个旁观者。他还向大家介绍自己在中国期

    间，大约有 %的时间是和销售团队一起工作， %在研发团队那边。

    对自己的中国经历一番?点评?之后， 津津有味地与大家分享了

    他在上海参与微软团队与一大客户之间召开的销售会议的经历。这一个小时

    的演讲非常生动有趣，听众席上不时爆发出阵阵笑声和掌声。演讲结束后，许多人围住他问问题。 耐心地一一解答。我怕耽误他太多时间，就劝

    大家散去， 却微笑着说，没关系，我今天成了?中国专家?，很荣幸!

    后来我听说 在公司内部的一次高层会议上，他给副总裁以上的

    管理人员做了同样的报告，介绍他的中国之旅。不久后， 在中国成立

    了一个 产品策划小组，专门负责市场及用户习性调研。再后来微软在

    总部成立了个?中国顾问委员会?，负责有关中国事务的重大决策。

    很自然地成为了其中重要的一员。

    尾声

    在写这篇文章前，我给 寄了个 ，征求他意见。我发此邮件

    时，已是美国西海岸时间凌晨近一点，然而却如同他一贯的风格，一分钟内

    就给了我回复：?没问题!?我又问，能刊登你穿唐装的照片吗？他以前跟

    我说过，觉得自己穿上唐装显得有点儿滑稽，所以我担心他可能不愿意用这

    张照片。没想到 又很干脆地回复说：?早在网上了!?算是默许。

    快收笔之时，才意识到自己洋洋洒洒，写了好几页。可似乎还有些事没

    有挖掘出来。有些认识 的人若看了我这篇文章，可能会说我把他写

    的太完美了。其实这并不是我的初衷，但是落笔之后，回想起往事，有关

    的片段却让我不由自主地联想到这样一些关键词：努力、好学、敬业、平易近人、没有?官架子?、?另类?等等。然后再在所有这些形容词前加

    个副词?超级?。

    我不知道这些关键词是不是 成功的关键因素，但我很庆幸自己

    有过这样的上司，并有幸和他近距离接触。微软公司也一定很庆幸有他这样

    忠诚、勤恳的员工。毫不夸张地说， 自 年加入微软，他把自己

    近 年的青春年华奉献给了公司，在 并将在 这样为全世界

    亿万用户服务的产品上深深地打下自己的烙印。正是因为有 这样对

    公司、对软件行业充满激情、执著及热爱的员工，微软公司才能在过去三十

    多年里历经风风雨雨后仍能保持在世界的领军地位。

    作者简介

    金俊，现任微软亚洲研究院传播及公共事务总监。 年在美国加入微

    软公司，历任商务经理、 产品经理、软件外包高级项目经理。并先后在微软芝加哥、硅谷办事处及雷德蒙总部工作，为 及

    核心策划人员之一。 年调至北京，负责微软亚洲研究院在亚太地

    区的传播及公共事务。金俊于 年北京大学本科毕业后赴美深造，先后

    获得芝加哥大学社会学和工商管理硕士学位。业余时间，金俊喜欢阅读、运

    动。最幸福的时刻为搂着两个?小帅哥?(儿子)一起看动画片。

    第 节：研究的趣味

    研究的趣味

    作者：刘鹏

    我在微软亚洲研究院语音组工作已经有三年多。这三年里，研究这件事，慢慢地从我的工作变成我的爱好。而其中的得失见闻，也颇值得细心体味。

    研究院十年生日将近，于是我也整理出其中的只鳞片爪，记在这里与大家分

    享。

    器识为先 ，文艺其从

    实际上，我还有个更为人熟知的网名 ?北冥乘海生?。这个网名来源于

    《逍遥游》：?北冥有鱼，其名为鲲，鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏……?在我二十岁那年，清华学报主编郑福裕教授送我一把折扇，一面是他用工整的小楷写下的《仪礼〃士冠礼》，另一面则是?北冥乘海生?

    五个大字。我是一个戏迷，这把折扇鼓励我在其后的几年中做了一件有点意

    义的事：将能够搜集到的戏曲曲艺资料数字化并归纳整理，放在网上让大家。这件事情既出于自发，又没有半点名利之求。今年一月份，承蒙

    网友们推荐，新华社《瞭望东方周刊》杂志社对我做的这件事进行了专访，从中也反映出了主流媒体对于民间文化力量的认知和重视，让我深感欣慰。

    同我对传统文化的爱好一样，现在在微软研究院的研究工作也可以说是

    我的爱好。可是，在加入微软研究院之前，我仅仅觉得这是我一份谋生的工

    作，并未对在这里的将来有什么灿烂的想象。平心而论，我个人对技术目空一切地向前发展有不同的见解：在许多情况下，技术的进步只是使地球燃烧

    得更快而已。我心目中的技术，应该是该发展才发展，而应该给子孙后代留

    下更多的资源，同时应更多地关注于人们的精神愉快，也就是《论语》中

    子路、曾皙、冉有、公西华侍坐?那一段里曾皙的理想。而许多技术领域

    的研究往往失之拘泥微细，过多地着力于形而下的各种奇技淫巧，致远恐泥。

    然而，在研究院三年的工作让我对技术研究这一工作本身的内涵，有了

    一些崭新的理解。这首先要感谢我在这里的导师，语音组的负责人宋謌平老

    师。对中国文化的深入了解和 二十多年的研究经历，使宋老师成了

    一位学贯中西的儒雅学者，他引导我们这些研究领域的小学生走上正轨，同

    时潜移默化地告诉我们，作为一个有责任感和抱负的研究者，应该把研究作

    为毕生的追求，而不仅仅是要在短时间内出人头地；应该向自己领域的同伴

    贡献对问题的深刻认识，而不仅仅是卖弄技巧和拼命找到创新点；应该结合

    专业知识建立对整个社会广阔的关怀；而不仅仅是关注文章、专利和商业模

    式。这些使我在语音组的工作中，也渐渐找到了研究的意义，感到了研究的

    乐趣，也不再认为企业的研究机构都是急功近利的。慢慢地我发现，在许多

    同事的身上，都有着类似的精神面貌：我曾经在匹兹堡的废矿山上听小文感

    慨这一钢城的沧桑与变迁；曾经在温哥华机场与王坚激动地探讨成熟的技术

    能够帮我们的祖国作些什么；曾经在西雅图的微软技术节上看周明自豪地向

    美国的同事们演示他的自动对联系统。这里的研究员们个个都是鲜活的，丝

    毫不见迂腐和沉闷。而这样的研究员组成的研究院，也就更为鲜活，她决不

    是学术或产品的奴隶，而是站在社会前沿的思想者与实践者。

    回想起清华的校歌，其中有一句?器识为先，文艺其从?。我相信我曾

    经同大多数新时代清华校友一样，对这两句话实际上不甚了了。而在微软亚

    洲研究院的工作经历和宋老师的言传身教，让我慢慢品味出其中的真谛：凡

    事须先把握大体的方向与格局，然后再求细节与技巧。在过去的三年里，我

    的所见所闻正是让我先明白了研究的器识所在，也让我喜欢上了这份工作。

    第 节：研究的趣味

    匡以整饬，贯以松弛 研究院迎来了她的十年生日，我在这里工作已满三年。三年以来，我随

    她一起成长，并渐渐对研究产生了兴趣。十五年以来，我有过两个爱好：先

    是古诗词，她教我两个字：整饬；后是戏曲曲艺，她教我另外两个字：松弛。

    现在，我把研究也作为自己的爱好，于是也在整饬和松弛中工作着。所谓整

    饬，就是永远不放弃完美的精神：记得上研究生的时候，我在北京文化局和

    上海年轻的余派老生演员王佩瑜之间牵线，促成了一期三天在民族文化宫的

    演出。开始主办方给出的官腔十足的演出题目，总让我觉得精神不够，我暗

    暗地琢磨品味，把最后的题目定为?余音三日?，自觉颇为切题又有些风骨，得尝整饬之美。在我的研究生涯中，除了力争做到内容的坚实，我也希望自

    己的每一项工作在形式上达到完美，因为我深信，东拼西凑的思路和方法也

    许能在一些具体问题上逞一时之威，但终究会在大家的认识更加深入之后被

    淘汰。而所谓松弛，则是要有平常之心：这正如我在整理戏曲资料时，本来

    没有任何动机让别人知道我，可是一个小插曲令事情起了变化：当时我正在

    实验室做一个有关 的项目，阴差阳错，我的一个试验程序把我电脑里

    所有的 文件都打上了 ?北冥乘海生 ?的标签，这才逐

    渐为人所知。同样，在研究之中，我也要求自己要有平常心，先把工作做好，是否马上被人们称道，则还是要报有?人不知而不愠?的态度。虽然研究院

    有所谓 原则 ，但我认为，作为一个合格的研究者，这几个 都不应该是

    我的目标。我应该做的是在我的研究领域内努力发现规律，解决问题，而其

    他的一切都是副产品。

    正视研究工作的难度，鼓励大胆的探索和有价值的失败，是微软亚洲研

    究院最吸引我的地方。而研究院对我们每个研究员的考核，实际上也贯彻着

    整饬与松弛的精神。在这里，我的经理不会仅仅凭几个数字来评价我的工作。

    他会认真地和我交流，倾听我的目标和理想，并给出中肯的建议。不仅成功

    的项目会得到肯定，结果不理想但过程深入细致的研究工作同样会得到嘉许。

    可以说，对结果的平常心和对过程严谨的要求，是研究院在过去的十年中不

    断取得成功的关键。在当今的工业界研究机构中，这里是为数不多的秉承了

    贝尔实验室 令人神往的学术传统的实验室之一。正如我的同事霍

    强老师期许的那样，二十一世纪的? ?将会和二十世纪的

    取得一样的成功。 研究院松弛的气氛，整饬的原则，让我能够自由呼吸，严谨思考，也让

    我对自己原本的爱好有了许多新的认识。我从事是语音方面的研究，其中的

    知识与观点与戏曲艺术的很多本质问题有着千丝万缕的联系，因为从唱念角

    度来看，中国戏曲的核心审美既不在旋律，也不在唱词，而在于词曲之间的

    配合。戏曲乃至曲艺数百年的沧桑嬗变，实际上包含着对汉语字音如何才能

    更美地表现这一问题的最完整的探索和实践。而通过在语音领域的学习研究，我渐渐搞清楚了汉语四声在词曲配合方面的指导性作用，明白了板腔体和曲

    牌体的根本区别，也能够更自如地体味和驾驭一些烂熟于心的唱段。在去年，我还邀请我的京剧老师来到了研究院，给大家讲了一堂生动的京剧艺术普及

    课。

    结语

    圣人有云：?君子不器。?我所亲历的微软亚洲研究院，也正是如此要

    求和培养我们。这里不仅仅需要某一方面的专门人才，而是更希望所有的研

    究员都有坚实的架构和广阔的胸怀，希望大家知道研究者的终极目的是拓展

    人类的视野，造福人们的生活。从这个意义上讲，我们既没有必要拘泥于自

    己的专业，也没有必要为了功利的目标扭曲自己的热情。须知，研究的精神，要求我们随时随地都在发现和创造，都在把自己的所见所闻奉献给我们的研

    究事业。在微软亚洲研究院十年生日到来的日子里，我想对她说：?相识三

    载日，得失寸心知。?

    作者介绍：

    刘鹏，父籍山东，生于北京，长于陕西。 年获清华电子系博士学位

    后，加盟微软亚洲研究院语音组至今。目前主要着力于语音识别及其他人机

    交互技术。研究之外，喜欢涉猎中国的传统思维与文化，尤以戏曲艺术为甚。

    第 节：成长的过程

    成长的过程 作者：张峥

    年 月 日，是我离开硅谷，告别工作了五年多的惠普中央研究

    院，正式到微软亚洲研究院报到的日子。仔细算起来，我女儿那时候还不满

    四个月。同年十一月，我们一家四口在北京团聚。我还清楚地记得小家伙那

    一天的样子，包在奶奶给的一身白色羽绒服里像个小企鹅，走路摇摇晃晃，眼睛东看西瞧， 咿咿呀呀地什么都不会说，又什么都想说。

    从阳光灿烂空气清爽的硅谷换到北京，需要的调整和磨合还是挺多的。

    一个月间，两个小家伙分别病倒。之后的大约一年间，也是狠狠地吃了不少

    苦头。六年半的时间一晃就过去了，真叫是弹指一挥间。上个周末和小众菜

    园 的江铸久、芮乃伟夫妇以及其他几个好友在后海游玩，两个小家伙一路叽

    叽喳喳，俨然已经是十足的小北京人。

    在我每天的生活里，还有一个比开开、心心 这一对更小的孩子。?她?

    也是十月怀胎之后瓜熟蒂落，也是蹒跚学步，也曾经吃了不少苦头，也是在

    今天可以?叽叽喳喳?地搞得满世界的响动。这个?她?，就是微软亚洲研

    究院在三年多前成立的的系统研究组。所谓?十月怀胎?，是因为这个组的

    酝酿和孵化，是在我落户研究院的另外一个研究组时，用本职工作之外的时

    间里运作，随后在沈向洋院长的大力支持下新成立的。这个组成长到今天，历任领导都帮着遮风挡雨，功劳巨大。这些老板，包括洪小文院长和已经返

    回硅谷研究院的 博士，在以前、今天和以后，都是我生命中最

    重要的良师益友。

    所谓?蹒跚学步?，所谓?吃苦头?，我想不必多谈。这个研究队伍的

    发展历史，和一个从零开始的 没什么两样，该摔跤的地方就该摔，爬起来接着走就是。只要大环境好，罗盘不出问题，就不但能避免

    ，还可以搞出不少响动。类似的经验研究院里很多。至于我们取得的

    成绩，可以观察我们从在学术界不声不响，到发表在一流的 研讨

    会 ，再进一步打入一流的会议，和有着深厚积累的其他研究院并驾齐驱、并

    在某些方向成为领军团队的轨迹；也可以观察我们的研究结果从渗透到一些

    边缘产品线，到最终承担对公司至关重要的大型后台系统的架构设计和实现

    的路程。 这个?她?，不是一个?孩子?，而是很多?孩子?，是一个团队。说

    是?孩子?，听上去有些故作矫情。但实际上，做一个合格的研究人员，需

    要有成人的开拓力和吃苦精神，但光有这些是远远不够的——一定要有孩子

    般的好奇心才可以走得远。我们能有今天的成果，我每天快乐工作的原因之

    一，是因为有这么一群我视为兄弟和朋友、心态年轻的优秀团队。而在这背

    后，是微软研究院坚持只招最好的人才的方针。微软研究院已经十岁了，以

    后走再远的路，这个方针是不能也不会变的。

    说起人才，有中国是个?人才海洋?这么一说。但实际上，我觉得正确

    的说法是有?海洋?乃有?人才?。真正的原创，总是在那条长尾曲线 的龙

    头部分发生，而那个龙头，占整体的比例可能非常小。所谓?抽屉原理?，是一个理论上的常识：如果有 个抽屉，放 个球，至少有一个抽屉里

    面有两只球。假如那个抽屉就是某个研究领域，?落?在那个抽屉里的球就

    是该领域适合的顶尖技术人才。那么一共有多少?球?，在统计上决定了在

    那个抽屉里的?球?的多寡：是一个还是十个、百个，最后的效果会差得非

    常远，这是因为成功的另外一个因素是?球?和?球?的碰撞，是人才之间

    的相互砥砺和激发。所以中国作为一个大国，有其人才挖掘的自然优势。抽

    屉的好坏，换言之，研究环境的良好与否，又决定了这些?球 是否愿意在这

    个柜子里发展，还是跳槽到其他?柜子?相应的抽屉里。研究院的历任老板

    所花的最大的心血，就是在打造这么一个好?柜子?。

    第 节：成长的过程

    发明和创造，无论是知识和技术，从本质上说都是一个快乐而永无尽头

    的探险。所以一个好柜子，更像一条船，既要坚固，也要灵活。要解决的挑

    战，能够发掘的机遇，太多了。最后需要的不是一艘船，而是一个船队。这

    个船队永远会包括我们的竞争对手，一船独大在任何领域都是将来灾难的预

    兆。这决定了微软亚洲研究院这艘船也必然是开放的。我记得沈院长说过一

    句话，那就是如果从五十年的尺度来衡量我们的成功，不是看多少文章，也

    不是看有多少技术转化，而是看从我们这里走出去的几千个实习生在社会上的贡献。我想补充的是，这贡献同时也包括我们对中国和亚洲区其他大学、研究所的同仁们通过合作和竞争达到双赢，因为研究没有国界，这里才是亚

    洲研究院和它的人才的生态环境。

    在我和媒体不多的接触中，经常会被问到我们从事什么样的研究，需要

    什么样的人才。其实这两个问题都不好回答。我在亚洲研究院负责的系统和

    网络方向，除了系统研究组之外，还包括网络和无线组。概括系统组的工作，一个比较合适的比喻是盖一桩大楼，我们负责设计蓝图，然后从砖瓦开始一

    直到搭建出毛坯房。其他研究组做的工作犹如精装和家具，住户间每天接触。

    所以，住户是看不见我们的工作的。但如果我们做得不好，不但不合理的布

    局会对后期每天的生活带来不便，而且来一个小地震也许楼就会倒。同样的，对网络组来说，那就是打造公路。所以，我们处在一条看不见的战线上，每

    天需要钻研和建设的，是至关重要的基础设施。从大家每天都用的桌面操作

    系统到?云端计算?提供的搜索、网络邮件和游戏，从日益重要的衔接这两

    者的端对端( )技术，到处都有系统和网络研究人员的贡献。如果我们

    的工作做得好，我们的贡献就会无处不在，又恰恰应该是无处可见。

    在中国传统的重理轻工的教育结构下，从事系统研究的人才不是很多。

    即使在国际上，根据我的了解，比如做操作系统(我们研究问题的一个子

    集)，打得响过得硬的大腕级人物里华人相当少。系统研究要做得好，既要

    思路清晰，又要有很强的动手能力，而且还要有一定的审美品味——这里有

    句行话，一个好的系统是?简单，但不能再简?。这种审美品味和取向，和

    当代艺术在上世纪中后叶简约派的音乐、建筑和视觉艺术，和中国的传统书

    法和九十年代的新文人画，有着相当微妙的关系，虽然无法直接借鉴。

    去年年底开年终总结会议的时候，我给同事们讲了一个互联网如何将孤

    独无援的面盲病患者团聚成面盲族，浮出水面，从而自救并且互救的故事。

    后来我把这个故事写了下来 。在我产量稀疏质量松垮的中文写作中，关于平

    日工作的文字非常少。之所以写下来，是因为我觉得我们每日的工作，除了

    支持家庭，除了研究本身的快感之外，还有更长远和深刻的召唤。如果能从

    幕后走到台前，直接把我们的工作交到用户手中，自然好。但更多的时候，我们的位臵在幕后，而且应该在幕后。一个生命再普通，都是顽强的；很多

    生命凝聚在一起，孕育着无穷的创造力。我们不见得要创造奇迹，但一定要为创造奇迹提供基础。互联网还年轻，亚洲研究院更年轻。带着成熟而年轻

    的心态，我们和诸位一起跨过十周年。

    作者介绍：

    张峥， 年加入微软亚洲研究院多媒体组 目前是微软亚洲研究院副

    院长，负责系统和网络研究领域。 年就读于复旦大学电子工程系；

    年作为复旦大学首批本科跳级的 名学生之一进入研究生课程；

    年赴美国德州大学达拉斯分校留学； 年获硕士学位后，于 年春转

    至伊利诺思香槟分校求学，并于 年秋获得博士学位。 此后，张峥一直

    在惠普中央实验室工作 其研究领域涉及高性能超级计算机系统结构和大规模

    分布式系统。 张峥也是网络杂志 新语丝 和 国风 的创办人之一，以竹人?为笔名主持编辑 海外留学生年度诗选 首二卷， 并曾在 国

    风 主持 艺廊 及 半瓶诗铺 专栏。

    第 节：我是怎么进入微软的

    我是怎么进入微软的

    作者：田江森

    很多事情只有当你回顾的时候，才会觉得别有滋味。就像当我被问起你

    是怎么进入微软的时候，我才会幡然感觉到其实与微软结缘真的是一段颇有

    意思的经历，曾经怀疑过自己，也曾经战胜了自己，但是，最重要的是在这

    个过程中我认清了自己想要是的什么。

    在 年互联网行业不景气的时候，我所在的 公司把我们一

    大群人请回了家，一时间我成了一名待业在家的父亲。失业并不意味着失败，或许是新的契机。我们几个一起出来的同事便一起出谋划策，合计着怎么创

    办自己的公司，可惜那光景不饶人，怎么也拉不到风险投资，于是，我就在

    家赋闲了大概一年左右的时间。

    由于我有多年的项目管理和人事管理经验，因此在产品视野和管理能力

    上比较突出，但是由于长期没有直接参与研发，所以不得不承认技术能力比较薄弱，而我的理想就是把实实在在的东西做出来进入产品，所以当时想如

    果 一个小公司或许能更好地实现自己的价值，因此去大公司并没有

    成为我当时的首选。迫于种种压力，我就又开始找起了工作。

    我以前的老东家是微软的合作伙伴，而我做的项目也基本与微软有合作，所以我对微软的一整套体系，包括企业文化、开发流程、项目管理等都比较

    熟悉。而且，在雷德蒙镇， 行业内能够像微软这样的公司少之甚少，否则

    只能选择举家迁往其他城市。我个人天性中就比较喜欢去尝试新的挑战，所

    以从职业发展的经历来看，我一般 年会去尝试一个新的领域和角色。但

    是我并没有把简历投给我之前合作过的微软部门，因为我个人还是想寻求一

    些变化的。于是，大概在差不多的时间里，我先后申请了微软其他三个部门

    的工作，经历了一场被近 位面试官拷问的拉锯战，有惊喜也有意外。

    第一次面试我的是微软 部门，从早到晚面试了

    一天，前后共七个人。我在以前的公司是做 的，而

    和 比较相似，所以在与这个部门的面试官交流

    的时候比较自如，基本上谈得很顺利，也增添了很多的自信心。

    第二个面试我的是 组下面的 产品部门，之所以投简

    历给这个组，主要是因为当时有个 这样一个项目，我觉

    得那个蛮有趣的。我记得那天面试我的第一个考官是一个部门经理 当主要

    问题都聊得差不多之后，他突然杀出了一道逻辑题，当时就被他给问倒了：

    个人在晚上过一座小桥，过桥时必须要用到手电筒，只有一枚手电筒，每

    次最多只可以有两人通过(人多了桥支撑不住就塌了)， 个人的过桥速度

    分别为 分钟、 分钟、 分钟、 分钟，试问最少需要多长时间 人才可

    以全部通过小桥？ 我当时想这完全是一个考查优化的问题，其实方法都应该

    是相通的，可是算来算去，都比标准时间要多一分钟。看我左右为难的样子，这位考官问我需不需要提示，我当时毫不犹豫地说不要不要，于是又埋头做

    了五分钟，结果还是没做出来，当时就开始心急了，怀疑起自己的智商。后

    来这位面试官做点评时说，其实你解题的思路都很好，可惜你没有理解清楚

    我给你的问题，最关键的是你没有问我手电筒能照多远？如果我用手电筒放

    在桥的中间，朝左朝右各能照到河的一半，就不需要来回走了。最后，他向

    我重申了一点：厘清问题的细节，对一个项目经理是非常重要的素质。离开

    他的办公室之后，我不由地为那天里接下来的面试忧心起来，因为在微软公司的面试流程里，前面的面试评价和问题细节都能被后面的面试官看到的，特别是像他这么一位资深的经理，他的评价势必对其他考官会有些影响。

    因此，总体而言，那天的整个面试都感觉到很有挑战，只到了午餐面试

    环节气氛才稍稍有所缓和。至今印象比较深刻的是，那天一个开发经理面试

    我，他的第一个要求就是让我和他的角色互换着进行交谈，他来扮演我申请

    的项目经理 的角色，而我则充当开发经理。话音刚落，他就主动来和我交换

    座位，接着就说让我帮他设计一个 他不断地追问我非常微小的细节，主要是想考察我站在一个开发人员的立场上如何考虑问题和进行实施，并且

    从一个项目经理的角度去理解一个开发人员的难度。但是，他问的一些问题

    其实非常技术，而且问的也相当深入，比如关于网络安全的知识，幸好当时

    我在这方面比较有经验，也正好问到了我的一个强项，所以整体上回答得还

    不错，不仅提出了一些问题，而且还提供了几点改进的建议，以至于接下来

    午餐面试的时候我感觉面试官也开始对我友好起来了。那天一天面试下来，感觉身心疲惫至极。

    第 节：我是怎么进入微软的

    恰巧那时，微软研究院正在招募一个项目经理，主要是负责帮助亚洲研

    究院的研究成果产品转化的事务，我一听就对这个工作非常有兴趣，于是在

    朋友的引荐下迅即申请了这个职位，不久就接到来自北京和总部的几位工程

    领域资深员工的电话面试，他们都感觉出来我对这个职位的兴趣，于是他们

    就把我推荐给了微软研究院那边的一个总经理 。 写信告

    诉我其他人对我的印象挺好，也想找个时间跟我聊聊，但是他却忙得抽不出

    时间见我，因为他当时在整理行李准备第三天去印度出差，而第二天又安排

    了很多的会议。于是，我就给他回了一封信表明如果这次见不到他的话，就

    无法申请这个职位了，因为这个时候其他部门的 已经来了，而且都希

    望我最快给予答复。他看了我的信之后，于是就建议第二天午餐时间去见他。

    等到见过 之后，我就非常喜欢这个老板，当时就很乐意能成为他的

    员工。 于是，我就对 部门的 说明我准备再去试试微软研究院

    的这个职位，可是她却说我们已经给你 了，她不建议我再去尝试其他

    部门的职位，这样会把他们的计划打乱。当时我也试图通过研究院系统的

    跟 的 进行沟通，看他们是否可以宽限我几天时间，可是

    结果却适得其反， 那边的 感觉我对他们那边的职位兴趣不

    大，就明确告诉我如果不再接受的话，就主动撤销这个 。面对这个两

    难的选择，我挣扎了很久，一边是一个垂手可得的 ，一边是另一个未

    知的却充满吸引力的 。当时，很多朋友包括我妻子都劝我先去

    ，以后若真的想去微软研究院的话，可以通过内部调动的方式过去，也会容易很多。可是，在经历了激烈的思想斗争之后，我还是打算去冒这个

    险，不仅是因为 是我期待中的比较容易沟通和能理解我的老板，而

    且还有这个工作的职责和意义。当 得知我拒绝了 的

    之后，他就立即给我安排了正式面试，之前电话里的那几次都只是算是

    非正式的。第二天面试中，微软研究院的几个主要的项目经理我基本都见了

    一遍，包括凌小宁、 以及 本人等在内。一连窜面试下来，每一次交流都非常融洽和愉快，一点儿都没有烤猪肉的感觉，面试后的心情

    也特别好。结束后，我就打电话给 询问结果如何，他说明天我就要

    去印度了，在我明天十二点去机场之前，你十点钟来找我吧。等到我第二天

    迫不及待地见到 之后，他笑嘻嘻地告诉我：?如果你愿意，这个工

    作就是你的了。

    我虽然再也记不清书面 是什么时候来的了，但是在 向我挥

    手告别奔向机场之际，丢给我的这个口头 在我的记忆里留下了深深的

    烙印。两天时间里，在主动放弃一个 之后 稍后，我也谢绝了

    的 ，我拿到了一个真正想要的 。

    在微软研究院担任项目经理的两年里，为了协调中国的最新技术向微软

    产品转化的需要，我几乎一半的工作时间都是在微软亚洲研究院度过的，这

    也让我对北京研究院的科研环境和人文气息有了一个深切的感受和体味。正

    是缘于这份熟悉和亲切，两年后我正式加入了微软亚洲研究院，成为技术转

    化组的工程总监，更近距离地从事着将创新技术转化到现实产品的工作中。

    作者介绍： 田江森现任微软亚洲研究院技术创新中心工程总监。他的职业生涯开始

    于在 贝尔实验室时在 上的开发工作。在 从

    事病人信息研究和管理工作 年之后，他进入了一家美国西雅图创业公司

    的高管团队。 年他正式加入微软亚洲研究院，负责把研究成

    果转化为产品。田江森在中国科技大学获得学士学位，并在纽约城市大学获

    得计算机科学硕士和博士学位。田江森最自豪的是拥有三个可爱的儿子。他

    周末有空的时候，会带着他们学习中文与中国文化，当然也忘不了他心爱的

    运动——网球。

    第 节：研究院本纪

    研究院本纪

    作者：郭百宁

    今年 月的某个夜晚。凌晨 点，希格玛大厦 层仍旧灯火通明。不明

    内情的人可能会以为这里正在开一个盛大的 ，因为每个人都兴高采烈，欢声笑语也随处可闻。提供 小时送餐服务的快餐店送来了滚热的豆浆、喷香的牛肉面和各种精致小菜，微软亚洲研究院从事图形学研究的研究员们

    则三三两两聚在一起，边吃东西，边讨论着什么——但实际上，这一夜恰恰

    是 论文截稿期的前夜。吃完宵夜，大家还要紧张地工作三到

    四个小时，直至晨光熹微、红日初升。

    亮剑

    在微软亚洲研究院，每一位从事计算机图形图像研究的员工都会把

    年度论文征选视为一场战役——不仅因为这一盛会是展现某个研

    究机构实力与价值的最佳舞台，还源于每个人心中那种?捍卫荣誉?的责任

    感。毕竟，近年来，微软亚洲研究院在 上的表现不止出色，而且

    还很稳定。?维系?进而提升研究院在计算机图形学界所处的位势，这是保

    证我们与斯坦福、麻省理工等世界一流实验室并驾齐驱的一个重要前提。 像体育健儿备战奥运那样，认真对待每一届 的挑战，这是研

    究院能够在这一全球顶级学术大会上屡有斩获的重要原因。所以每年当

    截稿期临近，我们都会夜以继日、全神贯注、精益求精——即所

    谓?在态度上重视敌手?。然而这并不是说，每个人都必须像一张紧绷的弓。

    相反的，研究院所特有的工作氛围和竞争机制能够让我们在愉悦中直面挑战、克服困难。

    只是供研究院员工展现才华、挥洒创意的大舞台之一——这

    些年来，在 (国际数据检索大会)、 (国际可视频通信与图像处

    理大会)、 (国际万维网大会)等一系列遐迩闻名的学术盛典上，微

    软亚洲研究院不断取得新的突破。那么，在这些成绩的背后，有着那些驱动

    力呢？对于这个问题，每一位研究院员工都可能有自己的答案，而我的答案

    则是：?家庭化?工作氛围与奥运式竞争机制的相互作用催生出了强劲的

    创新魔力?。

    研究院是一个有着?家庭化?氛围的机构——?家庭化?是说一种工作

    时的感受，与通常意义上的?家族化管理?毫无关系。在我看来，在研究院

    这个大家庭，每位家庭成员都能和睦相处、守望互助，集中精力做研究。有

    些情况下，大家也会为辩明一些问题而争得面红耳赤，但那绝对无关个人私

    利。争议的出发点只是为了把工作做得更好。

    迄今已拥有 多位成员——我们的大家庭是怎样一步步建成的？回望

    十年来的历程，我很庆幸研究院几乎没有走过什么弯路，而这显然得益于定

    位的正确。建院之初，我们的目标便很明确，也就是集中精力做世界一流的

    研究。要么干脆不做，要做便做到最好。直到今天，研究院仍保持着初创时

    的?亮剑精神?和舍我其谁的豪情：做研究就是要冲击巅峰，就是和众所景

    仰的一流高手比拼。即便是轰轰烈烈战死，也决不降低目标苟且求存。

    所以说我们的?家?首先是在一个富于感染力的理念与定位之上奠基的。

    虽然成败利钝尚未可知，但至少我们已经亮出了三尺青锋，并在一片旷野之

    上立起了大旗——幸好没有出现?拔剑四顾心茫然?的情况。很快地，四海

    英雄、八方豪杰开始注意到，在北京，有一群雄心勃勃的人，希望做一些与

    众不同的事。

    亮剑?之后，自然便演绎出?研究院本纪?的第二章——聚义。 聚义

    童欣、王立峰、徐迎庆、李江、周昆……多年来浪迹于 江湖的那些胸

    怀远大之志的?少侠?蜂拥而至，聚集在研究院的旗下。为了同一个目标，大家桃园结义，歃血为盟，厉兵秣马，踏上征程。也因此，我们的新?家?

    总算有了个雏形。

    当希格玛大厦逐渐成为整个北京智力资源最密集的区域，当众多傲骨铮

    铮的?聪明人?会聚在一起，彼此间自然而然会产生?较量?的念头。然而，这种?较量?无论如何都不应沦落至? ?那种境地——你可以想像

    一群饥肠辘辘的老鼠为了获取更多食物而努力挤兑他人 他鼠 、唯恐自己吃

    亏且无所不用其极得状况，事实上，这个英文词指的正是这种零和式的?你

    争我夺?。

    第 节：研究院本纪

    所以我们自建院起便倡导一种奥运式的竞争，鼓励每一位员工追求?更

    快、更高、更强?的自我超越和自我完善。这也便是第三章：定规。

    定规

    做研究要明白?大道至简?、?以无法为有法?的道理，做管理也是一

    样。所以究竟哪些?规则?是研究院所独有的呢？在我看来，那便是自院长

    起率先垂范，倡导契合奥运精神的多赢式竞争及基于建设性立场的?资源分

    享?、?自我学习?和?互相提升?的风气。

    在微软亚洲研究院，我们鼓励大家将各自正在研磨的?独门武功?与同

    事分享，鼓励以己之长、补彼之短的?武学?交流和?同门?之间的互信、互助。由此，研究院形成了某种与其它机构截然不同的?压力场?，也即员

    工身上的压力通常不是管理层施加的，而是来自于身边那些才华横溢、成就

    斐然的同事们。但这种压力又是正面的——研究院大家庭内部的良性竞争机

    制往往能够激发每位成员身上的澎湃潜力。对他们来说，压力越大，反弹力

    便越大。 怎样纾解压力？当然是从团队获取力量和给养。在研究院工作的青年员

    工和实习生有一个共同的感受： 小时，任何时候，当他们遇到问题，都

    可以找到同事(包括那些被业界公认为?高手?、?大师?的同事)与之展

    开研讨——而且这些人是心甘情愿帮助他。由此，再棘手的问题也总是会很

    快地得以解决。

    这样一种互促互学的机制、互帮互助的风气绝非一朝一夕所能达成——

    风气是需要自上而下一层层?传、帮、带?的。敬业与合作精神就像病毒，由院长、副院长传染给主任研究员、研究员，再由他们传染给更多的员

    工……在这里，没有?管理者?，只有?示范者?。在这里，?掌门师兄?

    不会吩咐师弟师妹们去做什么，而是会坦率地告诉他们，他可以帮他们做什

    么。换言之，研究院每一位所谓的?高层?都应具备领队、教练、队员等多

    重职能，冲锋时也必须跑在最前面。惟其如此，才能让云集于研究院的、多

    少有些桀骜之气的才俊们感到服膺，获得启示，进而完成其能力的自我进化。

    在今年 论文筹备的冲刺阶段，网络图形组的童欣在完成自己

    论文后，不顾疲惫去帮助团队的其他同事，这正是研究院家庭化氛围、奥运

    式竞争的一个具体而微的缩影。

    总之，独特的氛围和机制能够让研究院的每一位员工都心无旁骛地投入

    创新钻研，同时，他们可以完全信任身边的同事，从团队那里获得源源不断

    的知识、能力与灵感的补给。也正因此，自 年至今，以举世瞩目

    为竞技场，微软亚洲研究院由最初?愿将腰下剑，直为斩楼兰?

    到如今?一舞剑器动四方?、?矫如群帝骖龙翔?，实现了机构进步与员工

    成长的和谐同步。

    决胜

    说起决胜 ，还有一段有趣的插曲：研究院奠基的第二年，我

    们有一篇论文被大会选中。当时，在计算机图形学领域，与?初闯江湖?的

    微软亚洲研究院(那时还是?中国研究院?)相比，总部的雷德蒙研究院积

    淀更深厚，实力更强悍，声名自然也更显赫。其旗下有一位名满天下的前辈

    高人(曾以 篇论文的辉煌战绩刷新了 的纪录)，与我们的前院

    长沈向洋相交甚笃，因而也就言笑无忌。据说每当他俩一起出席图形学界的聚会，在向别人介绍沈向洋时，这位高人总是会开玩笑说，这就是在

    上投稿最多的 。

    不过?投稿最多的 ?很快用实际行动证明自己也可以?发稿最

    多?。 年，我们的研究院在当届 上成为了最耀眼的明星。我

    们有 篇论文被大会选中。消息刚刚传出，那位高人便激动万分地来到我们

    驻扎的地点，向 和团队表示了由衷的祝贺。

    然而当我温故这些年的征战，最令我欣慰和自豪的还不是研究院在

    上年均发表 篇论文的出色表现，而是我们为中国计算机图形

    学界发掘和培养了不少人才。就我个人而言，每次遇到一个特别聪明的学生，我的感觉都像是天上掉馅饼。我希望做的就是找到这些人才，鼓励他们做梦，与他们一同承担失败、一同分享成功，进而把研究院大家庭的未来蓝图勾画

    得更大更美——此外，我还希望他们能够在不久的将来成为国内新一代科研

    英才的导师，成为助力中国科技崛起的中流砥柱。

    作者介绍：

    郭百宁，现任微软亚洲研究院常务副院长，主要从事网络图形图像技术

    的研究工作。他于 年加盟微软亚洲研究院，此前他是美国英特尔公司

    硅谷总部研究院的资深研究员。郭百宁在北京大学获得学士学位，并

    在美国康乃尔大学获得硕士和博士学位。郭百宁酷爱武侠。

    第 节：父辈的宏愿

    父辈的宏愿

    作者：洪小文

    于我而言， 年的冬天注定是难忘的。很多事发生了，有欣喜，也有

    哀戚。当情感的潮汐落下，思想的火花随之亮起。之后，我深深地体会到，路漫漫其修远，快乐和苦痛往往会交替来袭，而它们都是生命赋予人的财富。

    以下是一些琐碎的记录，以此来纪念我的父亲，还有冬天里这些不平凡

    的日子。 十年铸一剑

    年 月底，我被公司委任为微软亚洲研究院新一任院长——与此

    同时，这所名动中外学界的基础研究机构也进入了建院十周年的倒计时。

    曾被美国麻省理工学院《技术评论》誉为?世界上最火的实验室?的微

    软亚洲研究院是一个名副其实的、?变梦想为现实?的梦工场，也是比

    尔〃盖茨、史蒂夫〃鲍尔默等微软公司领袖最为看重的?未来科技孵化器?。

    自成立以来，研究院已有多项技术成果被成功应用于微软重要产品，如

    、 、 、 等；它在国际图形学大

    会、国际信息检索大会等重要学术会议及一流学术刊物上发表了超过

    篇论文。最重要的，它是中国人创新梦想的诠释者和力行者——集聚了大批

    海内外科研精英，微软亚洲研究院在以高质量的研究诠释公司未来技术战略

    的同时，还在全世界范围内展示着华人的创新潜力；同时，研究院结合我们

    国内用户特殊需求的研究，在此基础上开发了一些具有崭新应用特色的技术

    和产品原型，而相关的研发成果(如 的关键技术?数字墨水?、研发中的?情侣手机?、?无线供电桌面?等)则已经(或即将)被推展至

    全世界。

    月 日下午，研究院举办了一个形式简约但气氛热烈的九周年庆典

    暨十周年倒计时仪式。创新?魔棒?由前任院长沈向洋博士传到我手里，这

    意味着我将带领研究院全体员工，共同迈向下一个激动人心的十年。能够与

    一群?全世界最具创新激情的人?并肩奋斗，共同将我们头脑中模糊的梦想

    变成清晰的、可以把握的现实，没有比这更让人兴奋的了。而且我对研究院、对中国怀有很深的感情。我见证并协助了这个充满朝气的研究机构的成立

    ( 年)，面试了第一批研究员——那时我还在微软美国总部从事?多模

    式人机界面?(结合语音、触觉、影像等人机界面技术)的研究。

    活动结束后，我们飞往珠海参加一个内部会议。会后的 小时里，由

    珠海至澳门、由澳门到香港、再由香港飞赴台湾，我辗转于两岸四地，沿途

    之所见闻令我颇有感慨。

    小时的旅程

    早在 年我便到过珠海。时隔十余年，再访这座海滨小城的感觉是

    奇妙的。依旧是那样美丽、宁谧和洁净，但我知道，珠海不再只是南海边的?城市花园?，而且是控引珠三角、襟带港澳台的?软件业天堂?。在我看

    来，蓬勃发展的珠海软件业是整个中国软件产业的一个具体而微的缩影——

    数据显示，目前中国的科技创新综合指标?已相当于人均 美元至

    美元国家的水平?，且中国科技人力资源总量达 万人，研发人员

    总数达 万人，分别居世界第一和第二位。不仅如此，在移动通信、个人

    电脑、互联网等多个市场领域，中国均拥有世界领先的用户规模——凭借着

    世界领先的人才和市场资源，中国必将在不久的将来成为 和软件业强国。

    澳门是我此次行程的第二站。因为某些特殊的原因(后面会解释)，我

    没有时间和心情去近距离观察这个有着迷离和奇幻色彩的城市，但听酒店的

    服务生介绍，近年来澳门博彩业收入不断增长，甚至已凌驾于?赌城?拉斯

    维加斯之上。管中窥豹，可见一斑——很显然，这些年来澳门所取得的经济

    成就是有目共睹的。

    第 节：父辈的宏愿

    短暂的休息后，我从澳门搭乘快艇到达香港。眼前是我所熟悉的城市。

    近年来，微软亚洲研究院和香港高校之间的合作规模在不断扩大，我和一些

    同事因而时常到香港出差。和澳门一样，香港以大陆的广袤市场和丰富资源

    为依托而大获裨益——这颗?东方之珠?不仅连续多年在?全球最自由经济

    体?评选中排名第一，且其与内地的贸易额亦于 年间增长了 倍。十年

    来，香港经济和科技获得了强劲且持久的动力——我所接触的很多港人都发

    出这样的感慨。

    在香港办理了?过境?手续，我终于坐上了飞往台湾的班机——也是

    小时旅程的终点站。?这可真是大费周折!?我想，虽然早就亲身体验过所

    谓?过境?的种种麻烦，但这一次，我的心情却很不一样。

    以往我曾多次往返于大陆、香港和台湾之间，但没有哪一次比这次的

    小时之旅?更让我深思——沿途经过的这几个城市可说是各有特点。然

    而，珠海、澳门和香港虽然在经济发展模式方面大有分别，但却有着一致的

    目标和共同的梦想，城市也因此而充满希望。 亿中国人正不断带给世界以新的震撼；崛起的中国就像一块巨大的磁

    石，时刻吸引着全球的资本和人才。在这样的大背景下，建立两岸四地共同

    的经济体，应当成为各界努力的方向。

    父亲的遗愿

    我终于抵达了台湾，带着满怀的无奈与哀戚。

    匆匆赶回台北的家，是为了我父亲的葬礼。就在微软亚洲研究院即将进

    入十周年之际，我接到了噩耗。在被病魔困扰了一年多以后，父亲平静地走

    完了最后一程。

    父亲是宁波人。他的一生可以用八个字来概括：命途多舛，自强不息。

    由于双亲很早便已辞世，所以五、六岁的时候，他便开始和唯一的姐姐相依

    为命，艰苦谋生——在那样一个艰难时世，两个孩子稚弱的肩膀上承荷着多

    么沉重的生存压力，这是局外人所很难想象的。

    年初的宁波已是个通商口岸。父亲刚刚 岁，但已经有了一艘小

    帆船。他常常往返于宁波、舟山、奉化间，做些异地小贸易。我听父亲说起

    过赴台的缘由——有一天，同行告诉他说台湾的物资紧缺，如果能带一些货

    物过去，就可以赚不少钱。对于父亲这样惯于在幽深莫测、?脾性?诡谲的

    大海上讨生活的船民来说，尽管以一艘小帆船远赴台湾岛可能要冒生命危险，但与维持生计比起来也就不算什么了。所以父亲便载了一船货物往台湾岛进

    发——一路上倒也没有出事，直到他架船进入台岛北岸的老梅港才真正迎来

    了?惊心动魄?的一刻。那时，大陆大部分地区已经解放，据守台湾的国民

    党军正是精神高度紧张，所以父亲的小帆船一进港便被当作?敌舰?给击沉

    了，父亲也被扣起来，好在遇到了熟识的同乡才被?担保?出狱。无奈下，父亲只好在台湾定居下来、娶妻生子。此后直到退休前，他一直跟一位来自

    上海的商人一起做皮鞋生意。

    从小到大，在我和兄弟姐妹的记忆里，父亲一直是沉默而严肃的。他从

    不多说什么，但他对我们的影响又无处不在——正如老话所说：身教胜于言

    教。他从来都不贪图非分，不急功近利，而是谨守正道。对我们这些子女，他严格而又慈爱；对朋友，则直谅且施恩不图回报。让我印象最深刻的一件

    事是，父亲是个很传统、很节俭的人，但小时候他带我们出去玩，总会给我们买几个当时价格颇不菲的苹果，用小刀慢慢地把皮削尽、切块，喂我们几

    个小家伙吃，他自己只会吃我们剩下的苹果核。

    我含着眼泪主持了父亲的葬礼。一切身后事都尽可能如老人家生前之愿

    办理，只有一条遗愿我和兄弟姐妹们没有?完全?遵从——父亲曾表示，大

    陆、宁波是他魂牵梦萦的故土，但在台湾，他也度过了 年的时光。他既

    想叶落归根，又不舍得离开台湾，所以希望我们将来把他的骨灰撒在他最初

    来台时所见的港口——老梅港。

    遵照父亲的嘱托，我们将一小部分骨灰撒在老梅港附近的大海里。眼见

    父亲的骨灰伴汤汤海水翻腾而逝，我不禁想起 年前父亲初到台湾时的情

    景。老梅港是父亲一生重要的转折点，是他阔别故土、创业?异乡?的一个

    明证，同时，也是他挥洒青春、容纳沧桑的地方……惟有此地，才能承受得

    起他那沉甸甸的、对故乡的思念与对台湾的眷恋。

    第 节：父辈的宏愿

    我们将余下来的骨灰供奉在台北海边一座墓园灵骨塔的最高处，从那里

    可以远眺到老梅港。我想，父亲在天有灵，也会对我们的安排感到欣慰吧!

    父亲本人曾经在上个世纪八十年代两度回乡。那时候大陆刚刚开始改革

    开放，经济还不发达，台胞回乡大抵会带着大包小包的礼物看望睽别多年的

    亲友。直到去年，我才和太太、女儿一道，陪着父母再回江浙——我们称那

    次旅行为?三代寻根?。从上海经杭州再到宁波，所见所闻不止让父亲感到

    欣喜和振奋，也使我眼界大开。长虹卧波，未云何龙——父亲见到了宁波正

    在修建的、气势恢宏的跨海大桥，见到了有着壮观沙雕的桃花岛奇观，见到

    了比旧时代?十里洋场?更加妩媚、更加摩登的沪上风景……当时，父亲感

    慨地说：没想到这辈子还能重归故里，没想到大陆这些年发生了如此巨大的

    变化。

    我知道，他是从心里希望两岸间窄窄的海峡不再成为横亘于每个中国人

    心底的深深伤口。 月中旬，暂别了父亲，我回到北京。悲戚犹在，但对于人生，我却也

    有了更深的理解和感悟。

    尾声

    父亲在宁波出生和长大，在台湾成家和终老。由他的遗愿可以看出，直

    至去世前，令他魂牵梦萦的都是自己?根系何处?的问题。

    我也像个?行者?，总是走在路上——我是在台湾出生的。在建国中学、在台湾大学，我度过了童年和少年时光。而后我到了美国，在卡内基梅隆大

    学攻读计算机博士。基于对微软亚洲研究院的热爱，我终于有机会回到祖国

    大陆。今天，在北京，我和家人已经定居了四年之久。不过沉静下来，我也

    感觉到，这种?四海为家?的经历反而能使我做一些?不同?的事——比如，我在美国、中国大陆和台湾都曾长期生活和工作过，这使我对各地的优势和

    特点有了全面而深刻的理解。我不仅可以享受各地的美好事物，也许今后，我还可以在促进相关地区的产业合作、交流和发展方面发挥更大的作用呢!

    即便不谈远景，我也喜欢和周围的同事一起激荡智慧的那种感觉，不管

    这些同事来自大陆、香港、台湾，还是世界其他地方。这几年里，因微软

    长城计划?的缘故，研究院和大陆的多所高校、香港的中文大学和科技大

    学以及台湾的台大、清华、交大都有着广泛而深入的合作——事实上，这三

    所大学与大陆著名的北大、清华、交大有着千丝万缕的血脉连系：抗战结束、台湾光复后，原北大校长傅斯年带领一批教师赴台湾大学任教；而台湾清华

    和交大也与内地清华、交大有着类似的关联——我们和两岸三地高校伙伴共

    同建立了十个联合实验室，并将? 世纪的计算?学术大会带到了上述每一

    个区域——前年的大会在杭州和香港举办，去年则分别由由北京的清华大学

    和台湾的三所大学合办，今年除南京外还在韩国首尔举办。

    令我深感骄傲的是，微软亚洲研究院正在成为联结大中华区乃至全亚洲

    学术界的一根重要纽带——我们希望打破各种不必要的藩篱，让两岸的经济

    和学术实现全面的融合与互动。我甚至有一个大胆的设想，当大陆发达的制

    造业与台湾领先的 软硬件研究完成优势互补，一个全新的 创新中心势

    将震撼全球。

    我们期待着微软亚洲研究院的下一个十年，我们期待着两岸四地携手走

    向经济与科技融合的明天。 作者介绍：

    洪小文，现任微软亚洲研究院院长，美国电气电子工程师学会 院

    士。洪小文于 年加入微软研究院美国总部任高级研究员，是微软亚洲

    研究院的主要创办人之一。在 年正式加入微软亚洲研究院之前，洪小

    文曾担任微软公司自然互动服务部门的架构师。洪小文毕业于台湾大学，获

    电机工程学士学位，之后继续在卡内基梅隆大学深造，先后获得计算机硕士

    及博士学位。他觉得人生最大的乐趣莫过于与家人和朋友在一起分享快乐时

    光。

    第 节：驽马的自白

    驽马的自白

    作者 邹欣

    我是 年 月份加入 的，在这之前，我在微软的

    部门已经工作了 、 个年头。到研究院后，我和其他同事一起从事?技术转化?( )的工作，同时

    也进行一些技术创新方面的研究。由于我在产品部门进行一线开发的时间比

    较长，我在研究院也负责给实习生和员工进行软件开发方面的培训。我把我

    的一些开发经验写到了《移山之道—— 软件开发指南》这本书里面。在

    我的职业生涯中，我作为求职者参加过一些面试，也面试了不少求职者，我

    和其他同事合作，把微软编程和技术面试的一些经验写到了《编程之美——

    微软技术面试心得》这本书里面。

    很多人很好奇地问我：?微软工作这么忙，你怎么还有时间写书？?

    我想很多人都有?写一点东西?的能力和想法，我以前也写过一些零散

    的博客，但是从?一点东西?到一本两三百页的书，中间要有一个质变的过

    程。我写第一本书《移山之道》花了将近三年时间，从 年秋天开始构

    思，到 年初夏完稿，中间经历了产品延期、换工作、举家回国、买房

    子、装修等等事情。这本书在前面的两年时间里，都是一些断断续续的?一点东西?——初看上去有些意思，仔细分析，则有点像鸡肋。有时忙完了一

    天的事，半夜三更坐在电脑前看着自己的书稿，乐观的时候，觉得?已经写

    了一半……?，悲观的时候，觉得?忙了两年多，还有一半都没写，有必要

    再继续下去么？……?

    我知道市面上已经有不少关于?软件工程?的书；计算机的大学生们认

    为?软件工程?是最乏味的课程；你往海淀区五道口上下班的人潮中扔一块

    砖，十有八九能打中一个正在琢磨?我也可以写软件工程的书?的人……说

    到底，我相信自己能写一些有独特价值的东西，在中国文化的背景下，用轻

    松活泼的方式，向中国 行业介绍微软的软件开发工具和方法论，我想还是

    有道理的；而且我就是这个 开发团队的成员，我不写，谁能比我更合

    适写这本书呢？于是我还是硬着头皮往下写。

    微软工作的确比较繁忙，我回到家里还要照顾两个小孩，自己的业余时

    间不多。听说有牛人可以一边打麻将一边写报纸的社论，我没有这个本事，只好不打麻将，不看电视，少应酬，每天坚持写一些东西，周末有时还跑到

    公司干活 – 周末在公司会碰到不少的同事，大家互相点点头，就忙各自的事

    情去了。第一本书的 多万字，都是我用微软拼音输入法一个一个敲出来

    的，在这个过程中，还发现了输入法的一些 ；同时 这个软件也崩

    溃了一两次，让我丢失了好几天的工作。后来我把书稿发给了当时研究院的

    院长沈向洋博士征求意见，他很快给我回邮件，说 这是我看过的最有趣的

    软件开发的书!并答应给这本书写序言。他还希望能给我以后的每一本书都

    写序言。 在领导的鼓励下，我最后终于完成了这本书。

    第二本书《编程之美》在 年 月上市之后就卖得不错，在几个月

    的时间里，它在计算机类图书销量一直是第一名。 年 月份，繁体字

    版也在台湾上市，很快也成为销量第一名。很多读者喜欢这本书，也有些旁

    观者觉得这本书也不过如此——依仗微软的名声，搜罗一些题目，吸引眼球

    罢了。不过，这本书的持续畅销还是说明书的内容的确有过人之处，不是昙

    花一现的炒作。

    我想贴一幅图展示《编程之美》这本书的创作过程，图中的两条按月变

    化的曲线，一条是我和其他作者交流的 数量；另一条则是我和编辑们

    就这本书交流的 数量。 谚语说，一幅图胜过一千句话，不同的人有不同的一千句话来解读这些

    曲线。《编程之美》从 年 月构思，到 年 月完稿，花了 年时

    间。我想说明一下为什么曲线在 年 月左右会有大幅度的下降。一个

    原因是，那时候，我们写了不少题目，自己觉得该写的都写了，但是题目中

    很难看出来?美?，大家得喘口气，从?审美疲劳?中恢复出来。另一个原

    因是，编辑们也看出来书稿的质量并不像原来想象的那么好，有人建议干脆

    去掉?美?，封面大书?面试秘籍?或?我是如何打入微软的?即可——市

    面上质量一般的面试书也卖得很好，我们不如乘势也赚一笔算了；我们原定

    年 月份出版，如果这时，大家扛不住，稀里糊涂出了书，或者大家

    就此散伙，我想这一定不是一件美事。这段时间是项目比较黑暗的时期，后

    来责任编辑之一也离开了。

    后来呢？从图上可以看出来，我们经过 月份的喘息后，增加了人手，开始了一个新的里程碑( )，大家针对一些难题紧咬不放，从办公

    桌讨论到餐桌上；砍掉一些不够?美?的题目；请了三位同事给我们专门挑

    错；我的? ?也升级到? ? ——以请吃午饭为名，和每一位

    作者逐句复审，如果 没有回复，就打电话敦促，在这个过程中，所有

    作者的信念都没有动摇——我们要把程序中的?美?介绍给读者。

    第 节：驽马的自白

    当年大家背诵的古文里有?骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍?

    这样的话，也许开始大家都自以为是骐骥(千里马)，蹦跶蹦跶，搜罗一些

    题目，辅以伪代码，并掺杂若干幽默，就大功告成。没想到后来发现我们自

    己都是一群驽马，一匹马蹦跶不出什么名堂，要大伙儿团结协作，长途跋涉，中途还要歇息几次，才能达到目的地。世上骐骥罕见，而驽马满大街，有些

    驽马能跑出一些好成绩，我看关键在于?功在不舍?这一句话。 业界不少

    人嘲讽某公司的软件只有到了 版才好用，看来这也是一群?功在不舍?

    的驽马在干活。

    软件开发有一个阶段很少有人提及，叫? ? 。就像军队攻

    城，一队队士兵冒着炮火出击，伤亡无数，但是敌人的城堡仍旧岿然不动，火力看似依旧那么猛。硝烟中，焦头烂额的指挥官还是下令新的士兵继续出

    发，开始又一轮的 。在软件开发中也有类似的情形，就是你每天都加

    班写程序，改 ，但是 不见少，第二天，第三天，下一周，下一个

    月……还是这样。有军事家说过，最后的胜利往往产生于?再坚持一下?的

    努力之中。经过无数大大小小的?再坚持一下?和? ?，最后，有些军队破城而入；最后，有些软件成功发布；最后，有些书出版了。

    也许可以这样说，微软亚洲研究院这十年来的成绩，来源于领导的鼓励

    和自由的环境，更重要的，还是来自于每个员工坚持不懈的努力，和?再坚

    持一下?的决心。

    作者介绍：

    邹欣，现任微软亚洲研究院技术创新中心项目主管，主要负责研究成果

    向产品的转化。他于 年加入微软公司，前后参与了

    等产品的开发工作。他利用业余时间写了《移山之道—

    — 软件开发指南》 年 ，《编程之美——微软技术面试心得》

    (合作， 年)。他还在清华大学软件科学试验班讲授 《现代软件工程》

    课程。邹欣于 年获北大计算机软件专业学士学位；于 年获美国韦

    恩州立大学计算机软件专业硕士学位。

    第 节：在微软栽种未来

    在微软栽种未来

    作者：迪恩〃思劳森 年夏天当我迈入微软亚洲研究院的时候，这里的一切充满着神奇的

    色彩，许多只有在科幻电影中出现的技术在这里发明和诞生着。臵身于此，我就像穿梭在时光隧道，进入了未来的时代!这一相同的画面，又让我情不

    自禁地联想起 年前第一次踏入微软位于美国华盛顿州雷德蒙总部时候的

    情景：热情高涨的员工和实习生，充满着无限魔力的技术，大家拧成一股绳

    的执著精神，似乎人们都在为了一件大事情而忙碌着——一件可以让整个世

    界变得更加美好的大事情，包括影响到成千上万可能成为微软用户的人们。

    我知道，自己来对地方了。

    我来到了最?火?的实验室

    夏季的天气又闷又热，麻省理工学院《技术评论》杂志的封面文章称

    是?世界上最火的计算机实验室?，看来还真是一语双关。作为微软

    亚洲研究院的外国专家，我受沈向洋博士邀请来到这个实验室，与许多优秀

    的研究员、工程师和其他一些我向来非常仰慕的计算家科学家们并肩工作，并帮助他们把创新性的技术融入到人们的生活中。沈向洋是少数能给我留下

    深刻印象的科学家之一，他不仅是一位成就颇丰的图形学专家，更是一位令

    人称赞的同事和领导——他是一个谁都想与之亲近的人。他饱蘸着感染力的

    微笑、和蔼的嗓音以及温暖的握手都让我感到自己还是很受欢迎的，不会因

    为自己是个老外而觉得像是个?外人?。 年 月，当微软高层决定调

    任他回总部担任微软公司全球资深副总裁的时候，我心里仍铭记着他当初鼓

    励我来微软亚洲研究院时所说的话，并下决心留在这里去坚定地实现当时憧

    憬的梦想。幸运的是，沈向洋的继任者洪小文博士也是一位卓越的管理者，竭尽所能地支持我们团队的工作。

    年夏天，我有幸成为 组( 技术转

    化组， 以下简称 )的负责人，这个组可以说是微软亚洲研究院近 年

    历史上成立的第一个开发团队。 是整个研究院的核心工程力量，是嫁接

    在研究组和产品团队之间的桥梁，负责把最新研究成果转化为产品中。同时，它还帮助微软在中国的一些新兴开发团队的建立提供了最初的孵化原动力，比如为新近成立的搜索技术中心贡献了第一批工程师。此前，它还为

    年成立的微软亚洲工程院输送了工程技术人员。所以，这是一支功勋卓著、身经百战的团队。 在我来华之前的几个月，我在总部担任全球微软研究院项目管理工作的

    总监，有幸与当时新上任的 工程技术总监田江森成为亲密的同事。我当

    时所在的这个部门负责技术转化层面的事务，田江森当时负责 的项目，所以我总是邀请他来参加我们的团队例会，这样有利于相互通气，知道彼此

    都在干什么。

    我越来越敬仰田江森的能力，他不仅是一个管理者，更是一名技术专家。

    我飞抵北京的时候，田江森已经在这里很有效地提升了团队的项目协调能力

    (虽然从个体层面上看，大家干的都不错，但在田江森到来之前的几次重组

    中，这个团队的人员分散于不同的研究小组中，这样的情形或多或少削弱了

    团队接手新项目的能力，甚至不利于工程师们的职业发展。)此外，田江森

    还在帮助这个团队以及微软其他部门处理技术授权业务，通过这个项目，的技术可以首次向第三方企业开放。

    我的?特种部队?

    沈向洋特别要求我帮助提升这个团队将 技术转化为新产品的能力，我把这个过程称为?孵化?——与此同时，继续为?技术转化?(也就是研

    究员为现有产品增加新的功能)提供支持。孵化，或者说开办初创企业，这

    种事情我在微软和其他公司都经历过几次，所以很乐意利用自己的经验为这

    个团队的建设出力。

    现在，田江森和我在共同努力让 变成一个更大的团队。我希望这个

    团队能够真正地关注高质量的工程开发，但同时也能够从事一些超越技术转

    化层面的新项目，其中包括新产品的?孵化?，此外还有沈向洋和洪小文

    (当时的常务副院长)一直在研究院里提倡的?基于部署的研究?。无论是

    新产品孵化还是更加以用户为中心的部署性研究——我们将原型产品投放到

    现实世界中，让研究员们直接从用户反馈中学习——都要求这个团队具备新

    的能力，采取新的工作方式。在技术转化上，我们依靠产品团队协助确保产

    品的质量，设计用户体验，以及进行商业模型分析。现在，我们需要自己的

    团队更像一个产品研发单位，从头到尾包打天下，部署或提供新的软件代码。

    有鉴于此，我们把培训作为团队的工作重心。我们团队中许多新成员都

    刚刚离开校园，招他们进来是为了回补抽调到新团队的员工所留下的空缺，他们在产品提供方面的经验很少，甚至是零。团队开始为新招聘人员实施强制培训，教会他们如何用微软的方式来开发产品。这项工作由 工程研发

    负责人邹欣来领导，他来自雷德蒙总部，在产品团队研发方面有多年的经验。

    与他一同改进团队运作过程的还有曾经与他在微软总部共事的 ，还负责 的其他几个项目。

    与此同时， 元老、 技术转化研发的先锋之一陈刚已经在着手

    搞一个新项目，它将把?基于部署的研究?变为现实，准备推出我们第一个

    面向中国的网站 。我邀请来自雷德蒙总部的专家级项目

    经理、产品规划经理、用户体验设计师和应用研究员来到我们团队作短期

    轮岗?，磨砺这个团队的能力，并且在早些时候为团队增添了第一位用户

    体验设计师王烁，他从王坚的人机交互研究团队调任到这里，担纲这个以用

    户体验为中心的孵化性产品设计。现在，这个团队已经做好准备，迎接我们

    期盼已久的更大挑战。

    第 节：在微软栽种未来

    我把这个新的小组称为?创新工程?，以体现其更广泛的职责，不久，我们就投入了新的项目之中，与研究员和产品团队携手并肩推出新的特性、尝试新的想法，并探索新的商业机遇。

    我们是? ?

    过去两年间，这个团队成长壮大，在创新过程中担当了独特的角色，它

    跨越研究和产品开发，促进研究院迸发出新的思想火花。有时候，我把这个

    角色称作? ?中间的? ?，因为它的任务就在于?连接?。

    我们已经开始着手的几个早期项目之一就是建立在我和王坚的良好私人

    关系基础之上的(他现在是 的两名常务副院长之一)。有一次，王坚

    邀请我参加他们在北京郊区举行的一次户外会议，他们组一下午展示了

    个左右的新技术原型。其中一个想法虽然还谈不上是一种软件原型，只停留

    在一系列草图上，却仍给我留下了深刻印象——它只是微软 软件内的

    一个大号按钮，上面写着? 帮我完成这项任务 ?。那次会议之

    后，我们又和研究经理陈正以及王坚团队里的研究项目负责人朱文力碰了几次面，这个新想法很快变成了用来扩展微软 软件企业市场份额的概念，即我们后来完成了研发并推向互联网的?微软任务市场? 。这是一个非常有

    意思的项目，而且正在进一步开发中。

    真的，我一时间是无法细数自从我参与开发以来所遇到的各种有趣的人

    和项目。

    创新是一个社会过程

    我有幸看到了自己的梦想成为现实，与微软亚洲研究院了不起的研究员

    和工程师们并肩合作，提供令人激动不已的技术，最重要的是我们相互帮助，在专业发展和个人成长两个方面共同成长。在这个过程中，我自己也获益良

    多。

    在微软这样的企业中，成功几乎完全在于员工的努力。这就是说，无论

    我们想干什么，组成一个正确的团队是至关重要的——成员的技能、才干和

    激情的搭配都要合适，大家学着作为一个整体共同努力，并且与我们的合作

    伙伴和客户建立关联。作为总经理，我非常严肃地对待自己的职责，发展、指导和培养团队成员以及其他同事，真正地帮助人们发挥他们的潜力。为此，我深知自己也必须不断成长，这正是让我的工作变得如此令人着迷的重要原

    因。

    为了携手?办一件大事情?，我们有机会共同面对，克服了技术上乃至

    人际关系上的挑战。这是我们从工作中学会的重要内容，而且我们是在相互

    帮助中学会的——无论我们作为经理，导师，同事，还是普通朋友。

    我在微软这么多年，我认识到?创新是一个社会过程?。我们学习怎样

    合作，并建立这种信任关系，取得了辉煌的成就，而在此过程中，各种成功

    的价值得以体现。我相信，只有我们兑现甚至超越他人的期望或者我们对他

    人的承诺，才能谈得上创造了价值。我们在一起工作，不同的意见就会有交

    锋。人们多元化的才干让创新成为可能，也体现出了不同的观点和价值。从

    很多角度上看，我们最大的机会就在于把能力和兴趣各异的人们聚集在一起，共同努力，同时真正地把这些观点合成为更壮观的画卷，其成就比任何个人

    都要更大、更好。

    与盖茨打成平手 自从我来到微软的第一年起，我就知道，一个人就可以让这个世界变得

    大不同，无论是解决一个看似多么不起眼的小问题或者小功能，还是创建一

    个新团队或新企业——但前提总是要与别人合作。

    我在微软做了几个不同的职位之后，第一次接受了项目经理的任命，参

    与桌面出版软件? ?的开发。我们团队负责开发微软

    中的? 剪贴图片库 ?组件，用来管理文件中所使用的剪

    贴画或者用这个程序做成的网站。我是在微软开发 时加入公司

    的，当时多媒体软件可谓一石激起千层浪。我和团队里的同事们一道，为图

    片、音乐和声音等其他媒体形式提供支持，并开发了?一键上网?功能，让

    用户搜索和下载更多内容(与其他下载站点不同，这些内容已经得到许可，供个人或商业使用，这些东西深受许多国家的商务用户欢迎，因为他们不想

    因此而遭到内容原创者的起诉。)我将这项在线服务称作? ?

    (点击直播图片库)，而且这实际上也是微软有史以来第一个以? ?为

    品牌的服务，很多年后这个词才成为在线产品上常用的商标名。

    第 节：在微软栽种未来

    很快，我的团队以及我本人都意识到，这个组件和服务必须升级，才可

    以应对呈几何级数增长的内容和用户需求。来微软公司不到一年的时间里，我有幸和我们的产品部门经理 一道与比尔〃盖茨面对面交谈，希

    望能说服盖茨支持我们成立一个新的项目小组的提议。我至今仍记得，在那

    次一个半小时的会谈中，我花了大部分时间向盖茨做报告，可谓苦口婆心，并与之辩论我的架构愿景——那次会谈原定只有一个小时的，却延长了半个

    小时之久。他问道：?你为什么不用 ，而非要开发这个新玩艺儿呢？?

    我尽全力阐释自己的看法和理念。直到最后，他仍然表示：?你没法说服我

    采纳(你的战略)……但我也说服不了你。?他最终还是答应提供经费支持，但只相当于我们申请预算额度的四分之三。不过，此举却创生出了一个最终

    成为 在线产品的重要组成部分的部门，每天为全球数千万用户提供有

    关 的在线内容，以及支持每日数百万次的下载量。(此后，我们发现另一个团队也有我们所需要的资源，于是与他们建立了密切的合作，最后使

    两方面的资源合二为一。)

    过去这些年来，我有多次机会与那些出色的同事合作，提出新技术开发

    建议、组建团队、组织项目并发布产品，同时帮助其他人成长和成功。虽然

    我的职业生涯中大部分时间都在担任经理，但其中最有意思的时光却是在实

    干中度过的，无论是撰写文章，设计或编写软件，还是测试和改进产品直到

    它们漂亮到能够出嫁的程度。

    我始终记得很多年前的一天夜里——那时候 还刚刚起步，我正在

    尽一切努力尝试让我们新推出的在线服务能够兼容一款竞争性浏览器产品，因为我相信它对用户有利。即便是当时我们的开发经理，一位对技术无所不

    通的人，都想不出怎样才能实现无缝对接，甚至打算放弃努力。当时无知的

    我仍然坚持从各种角度尝试，直到我自认黔驴技穷，无果而终。但是，我顽

    固的秉性却始终不肯妥协，坚持奋战到了深夜，总算找出了办法，我立刻对

    这个解决方案进行测试，并以满意的数据结果而告终。紧接着，我把它写进

    一个规范文档中，以便工程师们可以在明天按照它来执行。忽然间我意识到

    天已经亮了，已经是第二天了。

    这个功能最终成功发布了，但我并没有太记着这件事，而且也不曾指望

    有人能注意到它。令我吃惊的是，几个月之后有一次我在比尔〃盖茨家里出

    席为实习生准备的一场烧烤午餐会，我的经理把我彻夜未眠的故事一五一十

    地告诉给了盖茨。虽然，能得到他们对我努力的认可是件值得自豪的事情，但这终究比不上当我知道全球上千万用户正在受益于我们的在线服务时所获

    得的满足感。

    我在微软服务的 年间，遇到了无数了不起的人，从比尔〃盖茨、现

    在的研究院院长也是我的老板洪小文博士，到我新招进来的员工和实习生。

    每个人都通过自己的独特方式为引以为豪的事业、为周围的人做出了贡献。

    我很幸运能够成为它的一部分，并能够与微软公司中非常优秀的一群人为梦

    想而走在一起。

    我在微软亚洲研究院的两年间，更感受到了前所未有的个人和专业上的

    成长，遇到了值得与之毕生交往的好友，并对我的团队以及研究员们的成就

    给与了应有的帮助，我希望这些工作能够产生持久的价值。 我很高兴，因为我们能够携手努力，开发能够改变世界的技术，同时也

    让自己成长为我们所希望成为的人。对于技术如此，对于我们自己也是如此

    ——预言未来的最好方法是创造未来。

    作者介绍：

    迪恩〃思劳森，出生于纽约，在加利福尼亚长大。 年 月从总部

    来到了微软亚洲研究院工作，担任创新工程中心总经理，负责技术成果的转

    化和孵化。在微软工作的 年中，他参与过教育、媒体和生产类产品和服

    务的开发，以及先进技术从研究团队向产品团队的转移。他一直充满热情地

    把有才华的人和绝妙的点子聚集起来，创造出顾客所想所需的软件和服务。

    在进微软之前，他在一家开发教学软件的小型公司做咨询顾问，同时也参与

    过好莱坞的电影和电视业务。 岁时在洛杉矶城市学院第一次学习了软件编

    程，之后在加利福尼亚大学洛杉矶分校学习实验心理学，在杨伯翰大学学习

    组织行为学。他喜欢所有的户外活动。

    第 节：我的微软 年

    我的微软 年

    作者：陈蕾

    几天前，手机响了，电话里传来公共关系部葛瑜甜甜的声音：?

    姐姐，研究院今年成立十周年，想出一本书，向您约稿。?我当时想，写什

    么呀？不是没的可写，而是可写的太多，反而无从下笔。

    我从 年到 年在微软公司工作了 年，先后从事秘书和人力

    资源方面的工作。最后的两年多时间负责研究院的实习生项目。可以说我的

    青春岁月都是和这个公司连在一起的。

    如果把这 年的成长比作一棵大树，我的感悟比作树上面的一个个果

    子的话，我该摘下哪几个果子奉献给大家？也许这其中最大的几个果子应该

    叫爱，感恩，学习，成长，健康，平衡吧。

    付出爱、收获爱 爱是恒久忍耐，又有恩慈；爱不是嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不做害

    羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不喜欢不义，只喜

    欢真理，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。

    ——《新约 哥林多前书》第十三章

    《圣经》中这段爱的颂歌，每每读起来都让我非常感动。许多人说公司

    就是一个人为了养家糊口挣钱的地方，不用付出太多感情。身在职场的人更

    会觉得公司内外像是战场，充满了竞争，为了生存和发展要坚忍不拔，还要

    不择手段。但研究院的文化氛围，却使其中有能力的好人，能通过他们的行

    为带动出同事们人性中光明的一面。使大家虽然经过多年的职场打拼，心中

    还能保有一块柔软的地方。

    我在研究院所经历的最难过的事是语音组的同事周健来 的早逝。和他工

    作上的接触并不多，但每次见到他，哪怕是在过道里碰到，打个招呼，都是

    一种愉快。好几次全院一起出去开会的时候，他走到我身边，都会说，?我

    帮你拿包吧?，真的是绅士风度。他这个举动透露出的对人的善意和古道热

    肠，他眼中对人真诚的关切，让我感动不已。健来不管走到哪里，都是那个

    地方的福音。如今，这么好的一个人走了，留给我们无尽的哀思。但他用生

    命最好地诠释了爱与真诚。

    年，我带 名优秀实习生去总部访问 ，到比尔盖茨先生家吃烧烤。

    学生们特别感慨我们一路上得到的帮助。比如，到的第一天，人生地不熟，而且是周末。有几个总部的同事跑来带我们逛街，我们一边觉得感动，一边

    又很内疚占用了他们的休息、与家人团聚的时间。他们大概了解我们的心理，对我们照顾得无微不至，而又不让我们感到一丝?欠人情?的压力。

    做实习生项目时，为了让学生们在有限的时间里能更多地了解研究院及

    其研究员们的工作和生活，我们每个月为学生们举办一次聚会。我会请一些

    同事来介绍他们组的研究工作的进展和成果，还会请一个特别嘉宾与学生分

    享他的人生经历，?深蓝之父?许峰雄博士 就是我们请的第一个嘉宾。这些

    平时非常忙碌的人，一听说是给学生们讲，都答应得非常爽快，有时整个小

    组调动起来琢磨如何把活动办得既内容丰富，又生动有趣，符合学生们的特

    点。语音组的主任研究员 在聚会上对我们的实习生们讲过的一

    个故事给我的印象非常深刻。他说他上中学时，他的老校长平常很少说话。但有一天他给学生们训话时流泪了，说他很难过，因为头天晚上几个小太保

    跑到学校滋事，而学生们眼看自己的同学被打，却袖手旁观，没有去阻

    止…… 说他日后常常想起自己的老校长和他这句非常平常的话。我想

    我也忘不了 讲到这里时用纸巾拭泪的情景，我和一些学生也陪着他流

    泪……老校长可能不会想到，多年之后，他这份真挚的爱会经他的学生将深

    深的感动传递给一个个素不相识的陌生人。但也就是这样平凡的事情每日点

    点滴滴地滋润着我们的心。我们还曾经给学生组织过几期名为 的职业

    培训项目，我们的讲师华宏伟不断启发学生把他们心底蕴藏的对他人的关爱

    表达出来。很多学生真的得到了释放。培训结束后，我看到了更多的笑脸，更多的小绅士帮你开门，提东西，可爱极了。每次活动结束后，我都会收到

    学生们热情的邮件，他们的鼓励和友情让我的生命日日被感动和滋润，从而

    也能毫无保留地付出我的感情，这是非常幸福而难得的感觉。离开研究院时，他们特意收集我在研究院的历年的照片，为我制作了一个短片，还在两大本

    留言簿上写满了祝福的话语。这些珍贵的礼物永远会带给我安慰和美好回忆。

    第 节：我的微软 年

    研究院并非人间天堂，但研究院里那些心地善良淳朴的同事和学生给予

    彼此的关爱，让我感到我们每个人都可以带给身边的人一份祝福。并且让我

    更加坚信，只有人们彼此间真挚的友爱才是这个世界上最宝贵的东西，是解

    决一切问题的钥匙。

    研究院，是一个让我能付出爱并收获爱的地方。

    人生没有白吃的苦

    智慧天天在这里碰撞。要想在这样的环境下如鱼得水，我们身心都要

    强壮。?

    最近，我写了几篇文章，和大家分享我在工作方法上的一些心得，如档

    案管理，项目管理。收到的反馈是?很有启发?。我和大家开玩笑说我写的

    每一个字都是蘸着(心)血和泪写的。 很多人都羡慕我们能在微软这样的大公司里工作。因为它是世界首富的

    公司，是对二十世纪的世界产生了最重要影响的 公司。来这里参观的人会

    感叹其现代化的装饰和设备造就的舒适先进的办公环境，自由的氛围。对公

    司里面的人来说，这是一个聪明人云集的地方，我们的同事来自世界各地，有着不同的文化背景，但大家共同的特点是工作努力，节奏快，有很强的竞

    争意识，做事主动，对工作质量的要求一丝不苟。智慧天天在这里碰撞。要

    想在这样的环境下如鱼得水，我们身心都要强壮。

    如果把微软比作一个浩瀚的大海的话，那我当初进公司的时候，是在不

    识水性的情况下一头扎进了大海，离开校门只有一年的我，在校时虽是好学

    生，但不懂做事技巧，天天手忙脚乱，感觉自己是在水里拼命挣扎，虽然用

    尽全力，工作中还是时常出错，没少折磨我的老板，自己也活得很有压力。

    我多年做好学生积攒起来的自信心也快消失殆尽了。所以我非常感谢我的第

    一任经理——微软中国区总裁杜家滨先生 的知遇之恩和忍耐。去年，我为了

    帮助一个刚毕业的学生找工作，教她工作方法，帮她改她用英文写的邮件等，我觉得真的很辛苦。我给家滨发了个短信：?我在帮助一个刚毕业的学生，觉得很累。您当初教我的时候也是这样吧。? 呵呵，不知他看到我的短信时

    有没有老泪纵横？他回信说：?养儿方知父母恩，道理是一样的。能培养一

    个像你一般能干的同事，其实是很开心的。?我都快热泪盈眶了。

    在像微软这样的大公司里，自学能力要超强，永远得不停歇地往前跑。

    其实这是我们这个时代的要求。

    国外的公司管理体系已经存在了上百年，有一整套管理的思路和方法，而我们在走进这样的环境之前毫不了解。为了适应这个环境，我们当然要和

    时间赛跑，全力以赴。离开微软后，我女儿幼儿园的园长曾邀请我去给他们

    的小老师讲我在微软的经历。我的一个朋友去听了。他说我的讲座用三个词

    就可以概括：?态度，态度，态度?。我不是一个灵气的人，学东西很慢。

    好在我还有些韧劲儿，态度好，肯吃苦，不断从错误中学习，坚持下来了，才有了后来在微软更多成长的机会。我在很长时间内都不知道该如何做生涯

    规划，我唯一庆幸的就是比较懂得珍惜当下的时间，做好今天的事情。我常

    发现之前的努力为之后的工作打了多么重要的基础。比如，我在做秘书的时

    候，经常被员工问到一些和人力资源(如休假制度)、行政(如办理签证)、财务、法律等相关的问题。我完全可以说你们自己去找答案吧。但为了方便大家，我就把一些常见问题整理出来放在网上了，免得他们大海捞针一样地

    去找这些问题的答案。我做人力资源的时候，我的经理邓康明 让我去做员工

    手册，我之前做的很多东西都用上了，而且因为我和这些部门的同事已经非

    常熟悉，他们都积极配合我的工作，所以这项工作得以高效地完成。人生真

    是没有白吃的苦。

    当然在这个过程中我大大借助了别人的力量，接受大家的帮助，甚至是

    批评。感谢上帝的厚爱，我有幸在那么多优秀的经理人身边工作过，看他们

    如何思考，如何为人处世，真是受益终生。

    学习、学习、再学习

    第 节：我的微软 年

    人有走不完的路，读不完的书，见不完的人。?

    微软是盛产助人为乐好青年的一个地方，我们各个部门的同事都被我用

    问题(有时是显得不那么聪明的问题)?轰炸?过。有时我都不知道该怎么

    针对我的困惑发问，边问边整理思路。我是秉着?问问题的人只愚蠢五分钟，不问的人愚蠢一辈子?的信念去问的，因为在我们从小到大的经历中问问题

    的人是被嘲笑的。不过，大家都对我很耐心。而且我发现，越是大师，讲解

    问题越浅显，越清楚，越给人自信。榜样啊!

    也有想到你会有问题，主动来帮忙的。我刚转行做人力资源的时候，完

    全没有头绪。在美国总部研究院的人力资源经理 和我之前素不相识。

    一次打越洋电话，她得知我的情况后，就主动帮我申请各种资源，还建议我

    们每周打次电话，解答我的疑问，我有问题可以随时问她。每每想起她来，心里都很感动。我没有机会报答她。我想最好的报答也许就是也这样不求回

    报地去帮助别人吧。

    我非常感谢公司为我们提供的各种培训，那是一笔很大的投资。我基本

    上是不错过任何一次学习机会的。我去参加培训的时候，往往是到了工作出

    现瓶颈、压力很大、心里很痛苦的时候。这些培训常能帮我从繁重的工作中跳出来，梳理思路，找到症结。当我发现很多问题不是发生在我一个人身上

    的时候，我的心里首先会放松些，自信心回升。与讲师和其他学员的互动更

    是让我获得很好的启发。回来后，不少问题便迎刃而解。

    以下是我参加过的一些培训及其对我的最主要的影响：

    培训内容 心得

    职业规范 保持良好的工作态度和思考习惯，积极做事，诚信，要有感恩

    心；?施比受更有福?。

    项目管理 生活中的每件事都可以当作项目来管理。

    时间管理 人生的自我管理，区分优先级确定做事顺序，培养好的做事习

    惯，学会借助工具。

    档案管理 做有条理的人，尽量减少在找东西上花的时间。

    压力管理 变压力为动力，不让负面情绪影响身体健康。

    善于发问 只有聪明人才善于发问，没有愚蠢的问题，只有愚蠢的答案。

    高效沟通 四种沟通风格的人(思维型、果断、平易型、表现型)，人各

    有所长，对他人的同理心、欣赏和赞赏最重要。

    演讲技巧 演讲有助于让别人了解你的想法，扩大影响力，是在外企生存

    最重要的技巧之一。

    形象礼仪 你希望成为什么样的人，就怎样去包装自己。我羡慕自信、优

    雅、智慧的女人。

    在微软 年的工作和生活让我打开了眼界，体会到什么叫?人有走不

    完的路，读不完的书，见不完的人。?

    健康与平衡

    职业总是在我们不经意间给我们带来潜移默化。职业真正赋予我们的

    不是薪资也不是社交平台，而是一种独特的生活方式和思维方式，让我们成

    熟起来——终有一天，我们会由衷地感激它。? 现在所有的公司都在倡导工作和生活之间的平衡。我认为这个很重要。

    尤其是获得内心的平静。

    圣经里有句话叫：?教养孩童，使他走当行的道，就是到老他也不偏

    离。?要走当行的路，首先得有正确的价值观。人是如此，一个机构也一样。

    找出网上第一期的研究院通讯中李开复博士写的院长话题 里面谈到研究院的

    领导方式，研究的风气，员工的满足，自由、真诚、平等的环境，对社会的

    贡献，回头看，十岁的研究院都做到了。它不仅在不断吸引出色的员工，做

    出优秀的成绩，还为社会培养了大批人才，也得到了大家的高度认可。在其

    中的我们，和研究院的价值观相同，知道自己天天在做正确的事，再累都心

    甘情愿。

    不过，很多专家都说现代人的一个很大的问题是焦虑。在微软这样一个

    快节奏的公司工作，这是免不了的，虽然有时我并没有意识到。想当初，在

    研究院刚成立的时候，我天天有做不完的事。有一次，我忙得那龇牙咧嘴的

    表情被开复看到了，他慢悠悠地说：?放松些吧?，我才学着以后遇事尽量

    不露声色，但心里依然着急。刚离开公司在家休息时，我女儿幼儿园的园长

    李跃儿 建议我回家后好好调整自己，什么时候做事不神色慌张就好了。她发

    过一个短信给我，说：?柔妈：在家练习清心，走路都要一步步踏稳，不让

    自己慌。哪怕只有一天好时光都要享受。所以你要跟自己叫板，先让心平静

    下来。?我第一次知道了我在别人心目中的形象。我到现在还在修炼自己，让自己放松，享受生命的过程，不管是做事还是进餐。我觉得上天给我们每

    个人的天赋都是不同的，我们只要没浪费我们的能力，做事对得起自己的良

    心，就可以了。我开始原谅和接纳自己，和自己和解了，对别人也宽容多了。

    我深深的明白只有自己要先活舒服了，尤其是心里真正舒展放松了，才能照

    顾好家人。

    第 节：我的微软 年

    以前我一直致力于给女儿创造一切机会，比如给她换了一个好的幼儿园，但很少有心力关心她的内心世界，她的情感需要。以至于她在情绪上和学习

    上都遇到了一些困难。她的主课老师来家访时，看着我的眼睛说：?人的一生很短，我们和孩子在一起的时间就更短。您拥有这么一个可爱的孩子，可

    您都没时间陪她，也许有一天您会后悔。?我的眼泪当时就流下来了，我从

    来没有如此歉疚地意识到自己需要把人生的重心向女儿和家庭倾斜。

    我回家仅仅一个月以后，幼儿园就反映说我女儿变了一个人，变得沉静

    了，懂事了，可以讲通道理了。每天早晨，我都用心地给她一个深深的拥抱，亲亲她的小脸蛋，对她说句祝福的话，让她挂着一脸幸福出门。有一天，我

    们全家围坐一起边喝我制作的柠檬蜂蜜饮料，边品尝她做的?饭后甜点?

    (其实是她把胡萝卜切成块儿，在盘子里摆得漂漂亮亮地端到餐桌上)时，她说：?妈妈，我们家的日子过得真幸福?，我听了好心安。

    我曾经在一本时尚杂志里看到一篇题为《和职业一起成长》的文章，作

    者是一个在外企打拼过的女孩叫钱静，她说的一段话让我很有共鸣。她说：

    职业总是在我们不经意间给我们带来潜移默化。职业真正赋予我们的不是

    薪资也不是社交平台，而是一种独特的生活方式和思维方式，让我们成熟起

    来——终有一天，我们会由衷地感激它。?

    回想在微软十二年的职业生涯，除了?美好?，我很难想象出一个更贴

    切的词语来形容这些日子在我心底里的沉淀。不论是研究院成立仪式结束之

    时，我与另外一个同事郑薇 疲惫而幸福地走出酒店，还是与经理们的一次次

    推心臵腹而受益匪浅的谈话；不论是与实习生们一起上 课程时所感受

    到的个体被藏匿但仍可被激发的热情，还是在负责实习生项目中得到同学们

    的热心支持和积极鼓励……这一切的一切都成为了我人生经历中一笔非常宝

    贵的财富。虽然，我现在把人生的重心从事业转向了家庭，并且将更多的兴

    趣转移到了教育中，我相信自己无论何时都会有足够的自信和勇气去面对未

    来生活中的挑战——因为我拥有与微软一起成长的十二年。

    作者介绍：

    陈蕾，在微软公司工作过 年。曾任李开复博士和张亚勤博士的执行

    助理。后担任过人力资源专员、学生项目专员。最自豪的事是有幸作为微软

    亚洲研究院创始人之一，亲历了研究院从出生到茁壮成长的过程。最好玩的

    一份工作是 年至 年期间负责研究院的实习生项目时，甘当孩子王，与学生结下了深厚友谊。她希望今后能继续有机会与学生朋友分享人生经历，共同进步。陈蕾毕业于对外经济贸易大学，获硕士学位。现任和合嘉讯咨询

    有限公司高级商务顾问。

    第 节：你的工作就是最好的面试

    你的工作就是最好的面试

    作者：邹欣

    大约是 年春天，我在韦恩州立大学 正忙着

    写硕士论文。一天，收到了一封电子邮件，来自 ，我依稀还

    记得上面写着：……

    我是 的发明人之一。偶然看到了你

    的简历，请问你对一个在微软工作的合同制员工职位感兴趣么

    他叫我写了一个程序 好像是二叉树排序 ，我写好之后 给他。几

    天之后，他又安排了微软的一个电话面试，主要询问了一些关于项目、程序

    设计语言方面的知识。不久，他说我还得亲自去面试，同时把去微软公司总

    部 的来回机票寄给我了。

    说实话，当时我试图用 软件写毕业论文，功能很多，但是并好用，我后来是在一个很旧的 机器上用 的软件写完了论文。在这之

    前，我已经得到了几家软件公司的 。并且因为以前有过在一个大型公

    司工作不愉快的经历，我对大公司的兴趣倒不大。但是又一想，免费的机票、还有 的名声，于是我抱着去看看的心理就上路了。

    那天清早，我从底特律经匹兹堡飞到了西雅图，由于时差的关系，到达

    时还是早上。 接了我，从机场到微软的路上，他和我聊了我在国内

    做过的项目。听说我们在目标码上汉化了 (由于没有源代码，我们

    反汇编 的代码，然后在上面修改，让汉字能显示出来，比较 )。

    他吃了一惊，拍拍我的肩膀说，那你做这个工作是没问题的了。 我进了微软 楼的门厅，觉得气派不小，一个叫 的人把我领到他

    的办公室，屋里堆满了各种各样的玩具，一个大盒子上好像还有日语写的

    棋盘?二字。寒暄之后，他就直奔主题。

    他问道：?在一个含有 的字符串中，如何从当前的位臵向字符串

    头退一个完整的字符？?

    读者看到这个地方可千万别笑，当时的不少文字编辑器不能处理这些问

    题，编辑的光标时不时会跑到一个汉字的中间去。我在黑板上写算法，他在

    旁边提问。这个问题的关键是了解 双字节字符集系统 中

    和 的区别，然后向字符串开始处搜索。写完大概的算法后，又继续把所有细节都实现了，然后讨论了优化的问题。最后，他好像挺满意。

    现在想不起来午饭是如何解决的了，一般情况下吃午饭时也要安排面试，问一些和技术有关的问题

    第二个见面的叫 ，看样子像中国人，他叫我做了几个指针的程序，大概是把单链表倒过来之类的。然后要我分析各种算法的优劣。这一关很顺

    利就过了。

    第三个见面的叫 ，他跟我谈了他们正在做一个叫 的

    和个人信息管理程序，远东版( 中日韩语言)进度很慢，需要做不

    少处理双字节的工作，以及各种和中日韩环境有关的问题。我问他：?你们

    为啥不用 我觉得 一出，就再也不用 了。?他有点

    尴尬地说，我们的程序是建立在一个叫 的平台上的，它还不支持。正说着，门外一阵骚动，有人推门进来说：?哥们，快去……?。

    征得我的同意之后， 带着我来到一个大厅，一帮人围着看一个人在被剃

    光头，有人还在起哄。被剃者面带微笑，岿然不动。 介绍说，他叫

    ，是 的开发总经理 。他和大家打赌，如果在某月某日之前整个团队的 数量减少到一定数目，他就以光头回报。

    看完剃头事件，我从堆满饮料的冰箱里拿了一听 ，继续

    面试。 叫我实现标准函数 功能，就是把数字转换成为字符串输出。

    或许是累了，或许是 里大量的咖啡因起了作用，我觉得用简

    单的循环方法太平常了，就写了一个用数学函数的做法。他说，这是我第一

    次看到这样的解法，你为啥不用简单的方法？你知道数学库函数有多慢么？其实，我当时的想法是想用这种解法向面试官证明自己懂得挺多的，现在看

    起来比较幼稚。

    下午， 送我到机场附近的旅馆，路上他问，要不要在西雅图一

    带兜兜风？我说，我觉得我肯定会来这里上班的，以后有的是机会，这次就

    不用了。吃晚饭时，我还买了一份报纸，拿了几份房地产的广告，和中西部

    的价格比较了一下，当时比较的是租房子的价钱，不是买房子的价钱。

    回到底特律一两天后， 来 说，前两个面试都挺好，好象

    第三个面试官有些看法……又过了几天，他说，你可以来上班了。于是，我

    就推掉了其它公司的 ，来到了微软公司所在的雷德蒙，在微软里开始为

    远东版的 进行开发。我那时的 地址前有一个? ?，表示。

    当时我面试的公司中，我记得只有微软是要求我当场写程序，而且要写

    得非常完整的程序，不是讲一讲大概的想法就行了。

    我还记得曾经有公司问我?你如何定义成功？?，这个问题真是难以回

    答，我真想亲自问一下提问人的标准答案是什么。还有一个公司还叫我做了

    两个小时的心理测试问卷，其中问到：?古今中外，你崇拜的人是谁，为什

    么？?我心想如果写中国的古代高士，那太难解释清楚了，于是我转而描述

    了某位美国开国元勋，而且尽量小心不要把他的事迹和其他开国元勋的事迹

    混淆起来。大概他们分析出来我的心理还算主流，不久之后我也得到了这家

    公司的入职邀请。

    第 节：你的工作就是最好的面试

    当时一个在芝加哥的公司听说我不想接受他们的 ，问我为啥？我说

    西雅图气候宜人，而芝加哥太冷了，他们就说，这样，你的薪水上还可以再

    加上几千元，这样芝加哥的冬天就比西雅图还好过了，如何？我想了想，还

    是直奔西雅图而去。现在回想这些面试过程中的趣事，还真是挺有意思的。 不久， 和它的远东版本也如期发布了，我写的代码也在其中。

    的员工特别兴奋，喝了不少酒，也互相浇了不少香槟，把团队中的

    每一个同事都扔到办公楼外的大水池中。后来整个楼道的地毯和墙都是湿的，最后 团队不得不取消团队聚餐，用原定聚餐的预算来打扫?战场?。

    在微软上班差不多一年后，我成为了微软正式职工，没有经过面试。第

    二天上班的时候，我把交给? ?的任务都转到? ? 的账户名下，就继续干活了。当时 的总经理叫 ，他经常采取一些?非常规?

    的办法劝说在那里实习的学生直接成为正式职工，好像 就是先做了实

    习生，后来退学后直接转正的。我问我的老板，不是说成为正式职工要 到

    个人面试么？他说，别浪费时间了，你的工作就是最好的面试。

    作者介绍：

    邹欣，现任微软亚洲研究院技术创新中心开发经理，主要负责研究成果

    向产品的转化。他于 年加入微软公司，前后参与了

    等产品的开发工作。他利用业余时间写了《移山之道—

    — 软件开发指南》 年 ，《编程之美——微软技术面试心得》

    (合作， 年)。他还在清华大学软件科学试验班讲授 《现代软件工程》

    课程。邹欣于 年获北大计算机软件专业学士学位；于 年获美国韦

    恩州立大学计算机软件专业硕士学位。

    第 节：迟早要回来一趟

    迟早要回来一趟

    作者：谢育涛

    求学之路

    十年寒窗其实是弹指一挥间，现在想起来已经模糊不清了。

    很多人会好奇地问我是不是跳了很多次级才上了科大少年班的，其实我

    没有跳过一次，只是越级了而已。我的履历上没有小学一年级的记录，因为

    小时候在农村，上一年级的堂姐边上学边带我玩，于是我把一年级也顺带上完了；我的履历上也没有高三的记录，因为当时我所在的湖北省潜江中学给

    高二年级办了个集中突击班，我因此提前一年参加了高考并幸运地通过了中

    科大的录取线，所以一共节省了两年就上了大学。

    大学生活实在是丰富多彩。在那里，我终于可以大大方方地看金庸的武

    侠小说而不用藏到课桌底下偷看了；终于可以因为酷爱打篮球而直到夕阳西

    下还一人人留在操场猛投篮；终于可以彻夜观看世界杯足球赛而不惜错过了

    第二天的课程。也正因为上了大学，我放弃了高中时对空间物理的爱好而转

    投了计算机软件的怀抱，也曾经非常‘不小心’黑入系里的电脑系统导致其

    崩溃而得到系主任的特别?照顾?。除此之外，我们和所有的学生一样熄灯

    不闭嘴夜谈到开始说梦话，到毕业的时候也是和几个死党依依不舍挥泪而

    别……当然，学习还是高于一切，五年后我又幸运地免试进入中科院软件所

    攻读硕士学位，三年后顺利毕业。在 年的夏季，我当时面临着毕业后

    的几个选择，包括出国读博和留下来开公司，现在想想也许当时就留在国内

    也不错的。?有机会还是出去看看吧?，父亲这么告诉我。我权衡再三，开

    始考托福考 联系学校，最后拿到且仅拿到北卡州立大学的奖学金，没有

    再犹豫就去了美国，继续我的求学之旅。

    弃学业投微软

    在北卡州立大学读博期间，我主攻的是计算机形式语言类的研究，没想

    到两年后却发生了一个转折。当时，我的导师要跳到纽约的一所高校去任教，他当然愿意让我跟他一起过去完成另外三年的博士学业。可是这个时候，我

    和妻子有了第一个孩子，家庭的负担和生活的压力明显是一个穷博士生难以

    承受的。巧恰，微软公司有人来我们学校进行校园宣讲并直接进行面试，由

    于对微软一直非常向往，而且之前自己也有在朗讯做过一年实习生的经历，所以直接在宣讲会上投递了简历，接着就当场安排了两个人来面试我。在谈

    话的过程中就能感觉出微软的人是非常 的。面试的题目基本都是一些

    常规的题目，没有特别让我始料不及的内容。

    一个星期后，我接到了微软的电话让我去雷德蒙总部面试。当时 给

    我安排了两个组的面试，一个是 组，另一个是

    组的前身 组，每个组各面一天，基本都有 个面试官。在面 组的时候，自我感觉很好，答得都很

    不错，对拿到这个组的 就很有信心。而相反的是，在面 的时候，我却感觉很糟糕，可能是当时有道排序的问题没有最终解出来而影响了自信

    心。面试题型基本上是三种，或者让我直接写一段程序，或者让我改程序，或者就是给我看一段代码让我判断这主要是为了实现什么功能。还有一个比

    较有意思的就是居然有个面试官由于受伤还拄着拐杖来给我面试。虽然最后

    也见到了部门经理来面我，但是总体感觉上并不满意，心里预期十有八九这

    个组要黄了。可是，回去等了一个多星期后， 的结果却大大出乎我的

    意料，居然是 给了我一个惊喜，而相反 组把我?鄙视?了。

    从这次面试也可以看出，面试的表现和面试的结果往往不是完全成正比的，可能把我面的非常沮丧的 组，在我千方百计寻求答案的过程中，就一

    直在观察我分析、解决问题的能力，解题的思路和分析的方法应该是他们更

    为关注的素质。这对我以后在面试其他应聘者的时候也是一个重要的衡量标

    准。

    面试中，其实还有一个比较有意思的插曲。当时，微软公司内部提倡一

    种文化，就是以员工自愿报名的形式，陪同来微软参加面试的应聘者共进晚

    餐。我还记得当时一位来自其他部门的员工 带我去吃了一顿非常丰盛

    的海鲜大餐，而且聊得也相当开心。过了若干年之后， 后来竟然到我所

    在的组 来面试，当遇到似曾相识的他的时候，寥寥几句便回想起

    来了当年的酒肉之交，后来他也顺利成为了我同组的同事，真的是无巧不成

    书。

    拿到了微软 的同时，我也收到了离我学校非常之近的 公司

    的拒信，心里虽然遗憾不能就近找到一份工作，但是能够去微软公司毕竟也

    是心之向往的。于是，在多方面的变故综合作用下，我毅然放弃了博士学业，举家迁往西雅图开始了在微软的生活。

    现在回想起自己的这一段人生经历真的是挺有意思的。考大学的时候，只填报了一个学校；申请出国留学的时候，只有一个学校录取了我；找工作

    的时候，也只有微软公司给了我 。一路走下来，我生命中很多重要的转

    折点都是?华山单道?的，这些唯一的选择串连起了我人生的轨迹，也构成

    了一种无法抗拒的巧合。

    迟早都要回来一趟 从 年加入微软，我做了五年的软件开发工程师，打下了坚实的软

    件工程基础，参与了同一个产品的两个比较大版本的发布，也从事了前端和

    后端的项目开发，对微软的开发流程和产品周期有了一个较为清晰的了解。

    在后面的两年中，我调任到了 组做了两年的与搜索技术相关的软

    件开发，我记得当时微软亚洲研究院的李航研究员经常去我们组谈技术转化

    方面的项目合作。五年的软件工程师生涯结束之后，我后来到了

    后来更名为

    组做了两年的开发主管，带了一支十来人的工程师团队做数据分析类的开发

    项目。

    在美国生活了五年之后，也就是 年底我的第二个孩子出生半年后，我们全家在圣诞假期回国探亲了一次，当时觉得中国的变化真是翻天覆地啊，北京的每一个角落都在发展，全然辨不出它的旧貌，遥想 年出国那会

    儿三环才刚刚通车，知春路附近还都是良田顷顷，绿草萋萋，到如今真是快

    找不到北了。于是，从那次回来之后，我也一直比较关注微软在中国的一些

    消息，比如微软亚洲研究院的最新动向，微软亚洲工程院的成立等等。

    年 月份左右，微软亚洲研究院宣布成立搜索技术中心，时任该

    中心负责人的刘激扬总监当时把这个振奋人心的消息第一时间通报给了微软

    华人联合会，鼓励在总部工作的华人能够回来共同为微软在中国的事业一起

    奋斗。虽然我在总部的时候就已经认识了刘激扬，但是看他发出此信，也顿

    时没有把曾经在总部工作过的他联系起来，于是我就写信表示问候并进一步

    咨询他正在筹建的搜索技术中心的事宜，他也随即关切地问我有没有回国工

    作的意愿。

    第 节：迟早要回来一趟

    其实，在美国生活了将近十年之后，作为中国人，我和妻子都想回去一

    趟，不管能呆上多久，因为中国是我们出生成长的真正的家。而对我们三个

    在美国出生的孩子来说，去中国应该是一个相当大的挑战。值得吗？这是一

    个非常大的决定，我和家人花了三个月来慎重考虑，因为回到中国后，环境、医疗、交通、教育、气候等等因素都是现实中不容忽视的问题，而面对着中国有目共睹的良好机遇，从我个人的职业发展来看，回到中国无疑是一个突

    破职业天花板的绝佳机会。另外我们还有一个原则，就是一家人不要分开。

    于是， 年的春节，我的夫人单枪匹马地回到北京做了一次具有历史意义

    的回国体察，她亲身感受之后的决定也直接影响了我们下一步的决策。?回

    国也是蛮好的!?，当她说出这么一句评价之后，回国就成了我们全家的一

    个既定目标。

    决定一旦做了，这之后种种繁复的举家迁移之类的事就都是程序上一件

    件可以克服的事情了。 年 月 日，就在我女儿八岁生日那天，我正

    式加入了搜索技术中心，开始了我在中国的第一份正式工作。

    在搜索技术中心工作的这两年来，对我是个很大的锻炼，除了增长项目

    管理的经验，性格上也有些转变。比如说我觉得自己更加主动了，以前可能

    会把一些看法自己留着，老觉得事不关己则可以高高挂起，而现在则更愿意

    把相关的事情放在一起考虑， 有了想法也积极和大家分享。另外，随着工作

    角色的转变，我需要自己做更多的决定。作为开发经理，最大的不同就是你

    要从具体的做项目转变成管理团队去做项目，需要调动组员的积极性去完成

    任务，并通过各种方式鼓励并驱动组员根据项目规定的进度如期完成各自的

    任务。与此同时，工作的范畴和方法与以前就有了很大的区别。我不仅需要

    从团队长远发展考虑，想方设法地去与不同部门沟通去挖掘和协作项目，而

    且要从更大局的立场出发为项目的应承与否做决定。还有一点跟以前在总部

    带项目团队不同，那时一个组里不同资历和经验水平的人都有，团队建设和

    角色搭配上都比较均衡和成熟，但是在搜索技术中心，因为她刚组建不久，所以团队中大多数是年轻的新人，我需要花很多精力用于培养和训练他们更

    快速地适应开发环境和项目流程上。

    因此，我在刚开始阶段的主要精力是带领这些刚毕业的学生进入角色—

    —可能有些员工是抱着做研究的兴趣来搜索技术中心的，但是当他们了解到

    这是一个产品组的时候，发现与期望值有差距了，如何鼓励他们在充满创新

    的软件开发环境里安心做事，是一件非常棘手而且必需要解决的事情。回想

    我自己进入微软的动力，其中一点就是因为微软是最大的软件公司，毫无疑

    问想搞软件就要来微软。到今天还是如此，从操作系统到办公软件，从数据

    库到开发环境，从软件开发流程到前沿技术探秘，在微软都能够亲耳听到第一手的资料，亲身体会到软件行业的发展，亲眼看到自己在职业生涯上的装

    备空间。对于一个刚刚毕业的学生来说，还有什么比这些更重要的呢？

    在学习中工作，在工作中学习。我经常鼓励我们的员工，这是一条漫长

    的路，要相信微软凭借着坚实的工程基础和雄厚实力，我们可以在中国一边

    学习一边出成果。就是在这样的情况下，搜索技术中心在短短的两年之内就

    建立了相当完备的技术团队，而且有许多可圈可点的成就。仅我们的团队就

    成就了几件有意义的事情：我们建立了中国的数据中心并显著提高了搜索速

    度；我们与相关的商务伙伴合作把我们的搜索推向中国的用户；我们实现了

    针对中国市场的本地搜索并与地图业务整合；我们还推出了移动搜索在中国

    市场的第一版。搜索技术中心的其他团队也有非常优秀的成果，我们相信在

    未来的几年当我们的团队日渐成熟的时候，我们将在中国市场，乃至亚洲市

    场，甚至全球市场的搜索领域都可以作出实质性的贡献。

    成功的事业离不开健康而有朝气的环境。能够赶上在 世纪之初的中

    国，回到这片我眷恋的土地，一同在经济腾飞与科技发展的大时代中释放自

    己的能量，是一件特别让我感到激动而自豪的事情。我希望自己在搜索技术

    中心所做的这些工作，能真正服务到真正的用户，就象您这样的读者。我知

    道只有这样才不辱自己回国时的使命。

    第 节：珍藏的记忆

    作者介绍：

    谢育涛，湖北潜江人，现任搜索技术中心开发经理。 年进入中国科

    学技术大学少年班学习，主修计算机软件专业， 年入中国科学院软件所

    读研， 年获硕士学位后赴美国北卡州立大学攻读博士学位。 年放

    弃博士学位并就职于微软公司至今。他先后在微软总部的

    和 这两个产品组工作。 年 月携全家

    回国，正式加入搜索技术中心。他每天下班后最喜欢做的事是陪家人，并在

    三个孩子睡觉前为他们祝福。

    珍藏的记忆 作者：张庆辉

    年 月微软中国研究院(微软亚洲研究院的前身)从希格玛大厦

    五层东区扩大到三层东区，我来到这里。

    当时的研究院只有几十个人，我很快就记住了他们的名字。在相互接触

    中我觉得他们都非常和气，不管我为他们做了什么，哪怕是很小的一件事，比如：送一壶茶水、打一杯咖啡、送一份文件或者找一个纸箱子，他们都会

    对我说?谢谢!

    谢谢阿姨!?让我觉得我的劳动、我的付出得到了他们的认可和尊重。

    这种感觉是我在以前的工作中从来没有感受到的。

    相处了一段时间后，在他们的影响和熏陶下，我也常把?谢谢?二字挂

    在嘴边。在追赶公交车的时候，司机为我踩一脚刹车；在外就餐的时候，服

    务员为我加一点汤，我都会对他们说?谢谢 ?。看着他们回报给我的微笑，我心里也很高兴。

    更让我感受深刻的是他们工作中的激情。一干起活来，就什么都忘了。

    经常有人找我 ?阿姨，有什么吃的吗？我还没吃午饭呢。?那已经是下午三、四点钟，?都这会儿了，你才想起吃饭。?我太忙了，顾不上。?这样的

    对话经常会发生。还有一些更难忘的事：到了科研紧张的时候，常常是我早

    晨来上班了，仍有很多头一天来上班的员工还没有回家。趴在桌子上睡觉的、拉几把椅子在会议室睡觉的，这还是好的呢!不管男的还是女的，累极了倒

    在工区地毯上就睡。我来第一年的冬天，由于对他们的工作习惯还不熟悉，早晨天亮得晚，也看不清东西，有好几次在送水的时候差点踩着躺在地上睡

    觉员工的头。以后每到冬天，我都会格外留意地上的障碍物。每到这种时候

    我就知道他们又开始忙了，于是我就多准备些饼干或者在座位上给他们放一

    些方便面，怕他们饿着。

    最近这两年为了保障员工的身体健康，公司在人体最需要补充维生素的

    时间增加了水果的供应。我发现工作忙的时候，吃水果的时间到了，可是人

    很少，我就到工作区去招呼他们吃水果，就是这样也经常有人不离开座位。

    等他们想起来吃水果赶到水房，桌子上已经是空空的了，我就给他们一点饮

    料安慰一下。还有些人，吃水果的时候在会议室开会出不来，我就给他们送

    一些进去，让他们也能吃到水果。 这都是些什么样的人？为了工作什么都可以忘掉!

    我甚至还看到过这样的情景：有一个办公室的员工想去上厕所，刚出房

    门就碰上找他谈话的人，两人边走边回办公室。刚送这个人出来，又来一个

    谈话的人，只好又回到办公室。反反复复了几次，当他大步流星地往厕所赶，一个跟他非常要好的朋友在喊? 、 、 、 、 、 、 、 、 、?为他做倒

    计时。

    工作虽然繁忙，他们之间的关系却非常和谐、融洽。比如：有谁要过生

    日了，大家就会在一张贺卡上签名，给他带来惊喜。如果有谁要走了，大家

    就在衣服上签名，给他送去期望。科研课题结束了，大家在一起照张合影，留做纪念。

    年的秋天，员工们高高兴兴地去参加 财年工作会议。五层西

    区李阿姨就用这段不忙的时间去检查身体。结果一去就被医生收住院，做了

    乳腺癌切除手术。接下来的化疗、放疗所需要的资金成了李阿姨巨大的经济

    负担。员工们主动为李阿姨捐款。从几元、几十元至几百元，上至院长、研

    究员；下至普通员工、实习生，都纷纷捐款，慰问阿姨。有一个韩国实习生

    看不懂中文，就让旁边的人翻译给他听。然后回座位取回百元放入捐款箱。

    这个实习生叫郑睿槿。还有的员工当时没带钱，立即到楼下银行取钱后放入

    捐款箱。很多员工来吃水果听说阿姨有困难需要帮助，顾不上吃水果，扭头

    就回座位取来钱放入捐款箱。小小的捐款箱，映出他们乐于助人、乐于付出、彼此互相关心、互相牵挂、互相帮助。我的眼睛湿润了。能为这样的人服务，我感到自豪，辛苦受累也值了!这是上苍赐给我的福，让我认识了这些人。

    第 节：珍藏的记忆

    转眼间，十周年的院庆就要到了。我还有一个宝贝要跟大家说。

    年我女儿就要满二十岁了。送给她什么样的礼物才有意义呢？我左

    思右想犯了难。一个偶然的机会，邵怀荣送给我一本书——《追随智慧》。

    这本书深深地吸引了我，联想到身边发生的这些亲眼见到、亲身经历的事情，我由衷地敬佩他们，希望我的女儿也向他们一样对社会有用。于是我就想收

    集签名，激励她向这些人学习。

    张庆辉阿姨珍藏的《追随智慧》一书的扉页上写满了满密密麻麻的签名

    我把书放在水房，有谁来打水，就请谁签名。每收集到一个签名，我都

    非常高兴。签名逐渐多起来，我小心地把书包好。在包装纸上我写上了这样

    一段话：

    丽丽：

    我亲爱的孩子，妈妈送给你这份礼物是希望你向这些人一样勤奋、上进，干好你自己选择、喜欢的每件事。在人生的路上走好每一步。

    祝生日快乐!

    爸爸妈妈

    贰零零壹年拾贰月捌日

    书虽然送给了孩子，可是我心里总是放不下，时常要过来翻看。书里原

    来签名是实习生的，现在已经是员工了；原来签名是员工的，现在已经是科

    研项目带头人；原来是科研项目带头人的，现在已经成了领导，有的甚至到

    了总部。短短的几年，研究院从几十人发展到几百人，还分出了工程院和搜

    索技术中心。

    翻看着书，总觉得少点什么。少点什么呢？噢，现在是亚洲研究院，拥

    有了更多的国际友人、访问学者和实习生。我想起和刘策的一段对话，?阿

    姨，这应该让亚勤和 签名，我只是没毕业的实习生，一个小人物。?

    你今天是实习生，谁知道十年、二十年后你不是第二个张亚勤，第二个沈

    向洋呢 ?于是我又把书拿到公司，继续收集签名。

    我的书已经收集了 多位科学家、学者的签名。不仅有研究院第一、二、三、四任院长的签名，还更多地收集了员工、访问学者和实习生的签名。

    看到一个个的签名，眼前浮现出一张张的笑脸，一段段的故事。谁爱喝

    咖啡、谁爱喝水；谁来的早、谁经常熬夜；谁结婚了、谁添宝宝了；谁又多

    了几块小黒石头(发明专利)、谁又多了几个小木牌(业界证书)…… 这本书远远地超出了我送给女儿生日礼物的范畴。它成了我在微软亚洲

    研究院工作经历的见证，也成了我精神生活的巨大财富!我会把这段经历、这份情义牢牢珍藏在心里。

    作者介绍：

    张庆辉，微软亚洲研究院从事后勤服务工作的阿姨，今年 岁，经常

    骄傲地告诉别人有?八年 工龄?。她说自己是?干活不惜力，干事儿

    死心眼的那种人?。她爱唱歌，可是不少人说她五音不全；周末陪父母搓麻，偶尔能摸一把?会儿扛?。她每天保持着临睡前看一会儿书的习惯。虽然退

    休了，出来工作让她觉得对社会还是有用的，跟大家在一起心情也很愉快。

    在 她还学会了几句英语，比如? ? ? ?

    ?。

    人才篇

    我一直觉得比尔〃盖茨一生中做了两个了不起的决定，第一是和 签

    了 协议，第二就是建立了微软亚洲研究院。北京学校差不多集中了中

    国十几亿人中最优秀的人才，而研究院的人才集中程度让我想起了我的两所

    母校——中国科学技术大学和麻省理工学院……

    ——摘自汤晓鸥《天下第一铭》

    第 节：我不是神童

    我不是神童

    作者：谢幸

    古语有言：?孟子生有淑质，幼被慈母三迁之教。?

    在影响个人发展的诸多因素中，环境无疑是至关重要的。几千年前人们

    便已明白这个道理，孟母三迁，引为千古美谈。孟子最终成为世界闻名的思

    想家，与环境对他的熏陶感染有着很大关系。 在微软亚洲研究院工作过的人都听过这样一个笑话：如果要统计智商密

    度的话，希格玛大厦可能是世界上智商密度最高的地方之一。正因为这里聚

    集了大量来自不同领域的世界级科学家，比如沈向洋、洪小文、许峰雄等人，研究院才能如同一个巨大的磁场一般，不断吸引到最优秀的人才来到这里。

    也只有优秀人才聚集的地方，才能做出世界级的成果，才能培养出世界级的

    学者。

    如果说世界上还有一个地方与之类似的话，那就是我曾经就读的中国科

    技大学少年班。近年来，关于少年班发展与存废的问题在媒体上不时引发讨

    论，争议颇多。因为自己是从少年班毕业的，朋友们也常会好奇地向我打探，少年班到底是一个什么样的地方？是不是里面的人个个都是神童？其实，这

    些都是误解。从我自己的经历来看，所谓的神童真是凤毛麟角，甚至没有。

    那里的学生只是非常的勤奋、自信和不服输。但是，就如同研究院一样，当

    优秀的人聚集到一起的时候，就会从量变到达质变，所有身处其中的人都会

    受益于这样的环境，最大化的发挥出自己的潜能。

    自成立至今，一晃少年班已走过三十个年头。 年 月初，我回到

    合肥，参加了少年班三十周年的庆典大会，见到了很多久违的校友。在庆典

    大会上，很多校友都做了精辟的发言。其中，我特别赞同来自 级少年班

    的师兄、目前在耶鲁大学工作的邵中教授的发言。他说：?少年班可能是世

    界上最能让你知道你还不够聪明的地方之一，因为你周围的人个个都有比你

    强的地方。我相信所有少年班同学到毕业的时候，都会深深地意识到：只有

    勤奋踏实才能成功；小聪明远远比不过大聪明；成功需要你去认真地理性地

    去观察社会，思考人生，规划人生，给自己树立远大的目标并且不懈地去为

    之奋斗；成功还需要你有一种不受外界诱惑及对事业追求的执着精神。在座

    的各位媒体朋友，我对你们有个建议，希望你们以后不要用神童这个词；用

    这个词你们是在贬低少年班学生的刻苦勤奋!?可以说，我对少年班的体会

    和他完全相同。所谓神童只不过是媒体的炒作，少年班真正的优势在于它提

    供的无可比拟的教育环境。在这样的环境里，你会学到勤奋和自信，学到如

    何去取得成功。

    谢幸与少年班同学参加军训时的合影，第三排左三为本文作者

    时光倒回到 年，那一年，我报考了中国科技大学少年班。经过全

    国高考以及几轮复试，我幸运的来到了这个梦寐以求的地方。刚到这里，我便发现同学们个个都很优秀，自己在大家中间不但不能算出色，甚至可以说

    是有些落后。这里要说一个关于学号的故事。在中国科技大学，学号一般都

    是 位数，前两位代表入学年份，比如说 就指 年入学；中间两位代

    表系别，在科大，每个系都有自己的数字编号，比如说数学系是 系，物理

    系是 系，化学系是 系，等等。科大人更喜欢用数字而不用名字来称呼系，听起来似乎像在一个保密单位一样。如果你听到诸如? 系比 系出国率高?

    这样的话会一头雾水，那你一定不是一个真正的科大人。 位学号的最后三

    位便是你在班里的编号，在我们那一年，这个编号是按照入学成绩排列的。

    我的学号是 ，而当时我们班总共也只有 人，从这里就可以看出

    我基本上是?混?进这里的。

    虽说在少年班，没有了以前在中学时的优越感，但是自己也没有觉得特

    别沮丧。其实对我来说，已经是第二次遇到类似的情况了。中学时我就读的

    班级是南昌十中少年预备班，这是南昌市的一个教育试点班，在当地入学竞

    争非常激烈。刚离开小学来到中学的时候，第一个学期下来，我的成绩仅仅

    排在中等，不像小学时候那样总是名列前茅。这让我很有挫折感，但同时这

    也让我萌发出更强的动力勤奋学习，努力去超越别人。经过四年的努力，当

    老师们准备在全班挑选四个学生报考大学少年班时，我已经成为这四名学生

    之一。

    在科大，情况似乎比刚到中学时还要糟糕。大一的时候，我的成绩在班

    上只能排到中等偏下，甚至在数学分析这样一门主要的数学课程上，我还差

    点不及格。为此班主任非常担心，专门找我谈话，鼓励我要好好学习，不要

    被暂时的挫折打败。直到现在我还清楚地记得，经过努力，大二的时候我的

    成绩名次上升了很多，当时班主任为了鼓励我，专门设立了一个成绩进步奖。

    也就是因为这个特别设立的奖项，我才顺利的拿到了奖学金。这对于当时的

    我来说，意义重大。让班主任欣慰的是，从那以后我已经不再需要靠进步奖

    这样的机会去拿奖学金了。现在回头想来，其实有人比自己优秀也是一种幸

    福，这样才会有努力的目标，有进步的动力。

    第 节：我不是神童 在少年班让我感觉最深刻的地方就是，同学都异乎寻常的勤奋，有时候

    甚至勤奋到常人难以理解的地步。记得当时同寝室有一个同学尤其用功，以

    至于全寝室没有人知道他晚上到底什么时候睡觉的，只知道每天大家睡着时

    他还在挑灯夜读，早上起来时他早已经起床早读去了。另一个室友曾开玩笑

    说，夏天的时候，他每天都会去看那位同学椅子下面的蚊香到底烧了多少，以此来猜测他是几点睡觉的。更为难得的是，他不单只是学习成绩好，组织

    活动能力也很强，后来还成为我们系的团支部书记，现在在美国一个很不错

    的研究所工作。

    那个时候，周末也没有什么特别的安排，没有丰富多彩的娱乐计划，我

    们的活动基本上就是去教室自习。这听起来似乎很乏味，但是当时的风气便

    是如此。每天早上，我们带着书包和饭盆去食堂吃早饭，吃完饭就直接去教

    室。因为食堂和教室离得比较近，中午和傍晚我们也都不会回宿舍，直接去

    食堂吃完饭便又返回教室接着上自习。一整天下来一个人就好像消失了一样，累了，就趴在课桌上小睡一会。无数个周末，就都是这样度过的。

    另一个记忆犹新的场景就是去少年班系机房用电脑，当时我们把这叫做?

    上机?。从大二开始，我们被允许进入系机房上机，机房电脑数量有限，相

    对于学生来说僧多粥少，如果晚到的话经常就会没有位臵。所以那时候，一

    大早机房还未开门，门口便已经围满了前来上机的学生。当机房管理员踩着

    点到达时，一开门，大家便一拥而上，迅速进去抢占位臵。那时候还没有互

    联网，玩游戏也是禁止的，大家基本上都是在机房里学习软件操作或者编写

    程序。这里还有个有趣的故事。当时，我花了不少时间写出了一个支持人机

    对弈的黑白棋游戏，计算机通过遍历所有可能的下法来和人对抗。我得意地

    把这个游戏给我的室友玩，那个室友是围棋的业余二段。他非常认真的下，眼看计算机就要输了，这时计算机却突然在棋盘外面下了一子，把室友的棋

    全部翻过来，继尔扭转了局势转败为胜。他很气愤地跑过来说，你写的程序

    不像话，居然还会使诈!其实到现在我还不知道到底是我的程序会使诈呢，还是程序什么地方有问题。在少年班系机房度过的日日夜夜里，我计算机软

    件开发和使用的水平得到了突飞猛进的提高。

    少年班毕业以后，我留在科大计算机系继续攻读博士学位。陈国良老师

    (中国科学院院士)是我的导师，在他的指导下 ......