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7-Eleven经营秘籍.pdf
http://www.100md.com 2020年2月10日
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    参见附件(2261KB，116页)。

    7-Eleven经营秘籍，这本书是作者历经60余年来写出的经营之书，这本书是每一位企业经营管理者都应该读的一本书，帮助你找到适合自己企业的经营管理智慧。

    7-Eleven经营秘籍介绍

    这本书是铃木敏文先生辞去Seven&i控股公司法人代表及CEO职务后，为自己的职业生涯画上句号的作品。与《7Eleven工作法》一脉相承。在该书中，作者梳理了自己在7Eleven工作的轨迹，用严谨的思维为年轻人总结了自己多年的工作经验、管理Seven&i控股公司及7Eleven的智慧，了技巧和方法，给读者以鼓舞人心的力量。

    无论是青年一代、中年一代，还是管理层，希望所有年龄段和从事各种不同工作的人，无论在何时都能够不断前进。对于探索出新的生存之道的铃木敏文先生而言，这本书是他能够给读者朋友健美操的所有建议的合集。

    7-Eleven经营秘籍作者

    铃木敏文

    日本7Eleven创始人，曾任Seven&i控股公司会长兼CEO。

    1932年出生于日本长野。1956年毕业于日本大学经济系，并于同年就职于大型图书销售公司东京出版贩卖(东贩)。1963年成为伊藤洋华堂公司的职员。1973年，创建了日本的7Eleven，并在全国各地开设分店。2003年，荣获瑞宝章一等奖，同年11月被授予日本大学名誉博士学位。

    曾担任日本经济团体联合会副会长、日本大学理事长。著有《想法1：突破成长的烦恼》《销售力：打动消费者的工作方法》《挑战浪漫》等作品。

    胜见明

    1952年生于日本神奈川县，东京大学教养学院肄业。日本书作家，新闻工作者。擅长对经营者及企业组织管理进行研究。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》《铃木敏文的情感经济学》《索尼的》《创新的本质》《投注于“光的未来”之研究者精神》等。

    7-Eleven经营秘籍章节目录

    第一章 努力并顺其自然坚持下来

    第二章 培养跳跃式思维，创造从“无”到“膜A

    第三章 与其寻找做不到的理由，不如思考一下实现的方法

    第四章 “工作的分母”不是商家，而是顾客

    第五章 将顾客的需求作为判断标准，就可以毫不犹豫地做出决定

    第六章 看穿事物的本质，顺利推进工作

    7-Eleven经营秘籍文摘

    初次与稻盛和夫先生对话

    提起稻盛和夫先生，大家都知道他是京瓷的创始人，也是日本有代表性的企业家。

    2015年夏，我和稻盛和夫先生在 President 杂志策划的节目中进行了一场对话。

    稻盛和夫先生和我一样，都出生在昭和七年(1932)，在这一年出生的活跃在商界和政界的人，很久之前就成立了一个名叫“昭七会”的组织，该组织成员定期碰面，组织各种交流活动。

    但是，我们两人面对面对话交流还是次。

    稻盛和夫和我除了出生在同一年外，我们之间还有一些其他的共同之处。

    稻盛和夫 10 岁的时候，日本正处于“二战”后社会混乱的时期，稻盛和夫在故乡鹿儿岛帮助父亲销售手工制作的烧酒和纸袋。我老家位于长野县，主要从事农业，当时我家的家训是“不劳不食”。我即便在休息的时候，也需要给家里的鸡和兔子喂食，给稻田除草，采摘桑叶养蚕，为了帮助家里人耕作，经常是汗流浃背。

    我们的人生经历与那些顺利考上的人，也就是所谓的精英完全不同。

    我们两人都没有考上旧制的中学，也不是工作于自己期望的企业，而后经过千辛万苦终于寻找到自己的栖身之所。

    之后，稻盛和夫离职之后创立了京瓷，而我在跳槽到伊藤洋华堂之后成立了7Eleven。

    接下来，稻盛和夫成立了从事通信业务的电电株式会社(现在的 KDDI)，而我则成立了提供金融服务的 Seven Bank，我们都向不同的领域发起了挑战。

    当时，没有企业愿意提供铺设通信线路的基础设施，而电电就是在这种不利的环境之下开创了自己的事业。 Seven Bank 在成立之初，也面临着金融领域人士和媒体的否定，在不利的环境下起航。

    7-Eleven经营秘籍截图