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高绩效教练.pdf

http://www.100md.com 2020年2月19日

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高绩效教练是作者约翰惠特默写的关于成为优秀教练的书籍，对于如何提高员工的知识生产力，教练成为这个时代的产物，这本书领导者学会教练特质的方法和技巧进行了详细阐述。

    高绩效教练内容提要

    “教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西?高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。

    彼得?德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。

    本书以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

    优秀的领导者都有“教练”特质

    教练就是释放人的潜能，使他们呈现最佳表现；教练帮助他们学习，而非教导他们。

    教练必须从人的潜力去思考，而不只是看注他们的表现。

    教练方法要获得成功，就必须采取比平时更乐观的态度，去看待人们还在沉睡中的潜能。

    教练工作的重点是培养客户的觉察力(感知、观察能力)、责任感(有权做选择)和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责，就不会产生高绩效。

    要提升觉察力、责任感和自信心，最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。

    高绩效教练作者信息

    约翰惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司(Performance Consultants International，网址www. Performanceconsultants.com)一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他着有关于运动、领导力和教练的五本着作，其中《高绩效教练》最为着名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言。

    高绩效教练章节预览

    蜕变式教练是情商在实践中的应用。在研究这意味着什么之前，我邀请你做一个快速的活动，一旦你意识到那些对你的生活产生积极影响的关键人物都具备高情商将帮助你理解情商的威力。以下活动是我们在工作坊中使用的练习，你现在可以尝试体验情商对自己的影响。在进一步阅读之前记下自己的答案。

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