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编号:44550
铁军团队.pdf
http://www.100md.com 2021年2月3日
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    参见附件(4394KB，217页)。

    阿里真的是个了不起的公司

    带出无数销售冠军的阿里铁军大政委作品，铁军团队上下同欲，凝聚情感，共享利益一书讲的是如何打造一支上下同欲凝聚情感，共享利益的队伍，强悍的团队是企业高效增长的基石。

    铁军团队上下同欲，凝聚情感，共享利益图片预览

    内容简介

    马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在这本书中，欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。践行这些理念的领导者，可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯，最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。

    作者介绍

    欧德张

    2006年加入阿里巴巴，阿里铁军文化奠基人之一，阿里巴巴启程学院培训项目创办人。

    曾任阿里广东大区副总经理和“大政委”，曾带领阿里巴巴大深圳团队勇夺全国第一。

    现任布道教育CEO、熊猫不走蛋糕联合创始人

    作为企业文化领导力布道者

    他曾为百度、腾讯、京东等上千家知名企业提供服务，曾帮助某行业龙头企业实现毛利率300%的巨幅提升

    目录大全

    第一章 / 从“虚”到“实”打造文化

    文化打造的八大工具_ 003

    文化打造的三个重要时期_ 017

    培育文化打造的土壤_ 021

    第二章 / 造梦想：塑造团队使命感

    点燃个人梦想的因子_ 031

    善用八大平衡轮圈进行激励_ 037

    目标设定很关键_ 043

    让企业使命关联个人使命_ 049

    第三章 / 搭系统：如何充分运用组织中的隐形动力

    系统良知的运作法则_ 059

    运用系统动力进行管理_ 069

    应用“六个盒子”诊断组织_ 077

    运用“六个盒子”诊断案例_ 085

    第四章 / 建团队：打造一个凝聚人心的组织

    挑战权威，树立假想敌_ 089

    随时随地制造胜利_ 093

    发现员工的天赋_ 099

    打开团队的心门：“裸心会”_ 109

    下属辅导中的借假修真_ 115

    建设干部梯队_ 133

    第五章 / 打胜仗：让团队爱上“赢”的状态

    思想团建：用故事凝聚情感_ 143

    生活团建：玩在一起才能干到一起_ 149

    目标团建：随时随地定义成功_ 155

    阿里B2B广东大区历时10年的变革_ 165

    战争启示录：打一场硬仗铸军魂_ 175

    第六章 / 企业文化：集体人格的形成

    企业文化的几个关键词_ 185

    个人假设和共享假设_ 191

    使命、愿景和核心价值观_ 201

    企业使命和部门使命_ 205

    企业在不同阶段打造文化的方式_ 211

    阿里巴巴核心价值观的演变_ 215

    第七章 / 制度容器：文化打造的制度保障

    制定企业高压线_ 225

    招聘：找到气味相投的人_ 231

    价值观和业绩双轨制考核_ 239

    阿里的组织保障：“政委”体系_ 251

    番外篇 / 如何应对危机

    危机处理是一种应变领导力_ 261

    边反思，边行动_ 265

    铁军团队截图