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scrum敏捷项目管理电子书-百度云

http://www.100md.com 2017年8月18日

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scrum敏捷项目管理pdf

scrum敏捷项目管理

    参见附件(7254KB，31页)。

    scrum敏捷项目管理微盘这本书为你讲述了项目管理过程中的各类知识，是著名的敏捷软件开发者为大家打造的全面学习书籍，为大家探索了Scrum的各个方面，告诉你如何进行项目管理并实现优秀的产品开发，快下载吧!

    scrum敏捷项目管理pdf作者介绍

    Ken Schwaber(肯·施瓦伯)，20世纪90年代早期，肯·施瓦伯与杰夫·萨瑟兰共同开发了Scrum流程，协助困境中的机构处理复杂的开发项目。他是2001年“敏捷宣言”的签署人之一，之后他创建了“敏捷联盟”。这是一家非营利性机构，致力于敏捷软件开发，现任董事会主席便是肯·施

    scrum敏捷项目管理书籍介绍

    此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。

    不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作。

    Scrum介绍

    Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。

    scrum敏捷项目管理pdf目录

    第2章新的管理责任

    MetaEco公司的ScrumMaster

    MetaEco公司案例背景

    ScrumMaster采取行动

    ScrumMaster的价值

    美格能源公司的产品负责人

    美格能源公司案例背景

    产品负责人采取行动

    产品负责人的价值

    Servicelst公司的团队

    Servicelst公司案例背景

    团队采取行动

    团队的价值

    结语

    第3章 ScrumMaster

    Trey Research公司未经培训的ScrumMaster

    问题所在

    经验教训

    Litware公司未经培训的~ScrumMaster

    问题所在

    经验教训

    Contoso.com的过度热心

    观点正确并不意味着一切

    经验教训

    MegaFund的恶狼

    恶狼袭击

    经验教训

    结语

    scrum敏捷项目管理内容

    Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。

    特色介绍

    ·有效管理未知因素和不断变化的产品需求

    ·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品

    ·定期评审、报告及调整项目，避免失误

    ·建立自管理开发团队，简化指挥系统

    ·大幅度缩减项目规划时间及所需工具

    ·驾驭*复杂、*难处理的项目

    ·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈

附件资料：

Scrum实战敏捷软件项目管理与开发_PDF电子书下载高清带索引书签目录_sample_（美）帕姆，（美）帕姆著_北京：清华大学出版社_2013.04_P184.pdf（7253KB）

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