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编号:89115
《麦肯锡成熟期差异化战略 麦肯锡成熟期成长战略 麦肯锡现代经营战略 麦肯锡变革期体制转换战略 麦肯锡无边界时代经营战略》.azw3 .epub .txt
基本信息：
    书名： 麦肯锡成熟期差异化战略 麦肯锡成熟期成长战略 麦肯锡现代经营战略 麦肯锡变革期体制转换战略 麦肯锡无边界时代经营战略
    作者： ( 日) 大前研一, ( 日)若松茂美著;张雯译 （日）大前研一等著, 丁灵译 （日）大前研一等著, 范丹译 ( 日) 大前研一等著;马鑫译 ( 日) 大前研一等著 ;范丹译
    出版社/出版时间： 博采雅集2018年 6月1日
    国际标准书号： 9787201133515 9787201133508 9787201133485 9787201133522 9787201133492
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    麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）（日本著名管理学家、经济评论家、麦肯锡咨询公司日本分社前社长 大前研一担纲，全球麦肯锡事务所咨询顾问共同撰写的R&D报告！）.azw3 文件 18812 KB,
    麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）（日本著名管理学家、经济评论家、麦肯锡咨询公司日本分社前社长 大前研一担纲，全球麦肯锡事务所咨询顾问共同撰写的R&D报告！）.epub 文件 16309 KB,
    麦肯锡企业管理战略合集（套装共5册）（日本著名管理学家、经济评论家、麦肯锡咨询公司日本分社前社长 大前研一担纲，全球麦肯锡事务所咨询顾问共同撰写的R&D报告！）.txt 文件 1652 KB。
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目录简介：
        麦肯锡成熟期差异化战略 写在《麦肯锡成熟期差异化战略》发行前
        大前研一特别访谈 全球意识所必需的是“触觉”和“时间”
        金融意识=与市场对话的能力
        决策者必须拥有“ICT意识”
        第一代经营者的强悍之处
        习惯规避风险的现代经营
        前言
        第一章 成熟期的经营条件——同时进行的五个革命 一、技术革命
        二、生产革命
        三、业务革命
        四、流通革命
        五、国际化革命
        第二章 差异化战略的背景和基本概念 一、差异化战略的背景
        二、差异化战略的视角
        三、差异化战略的达成条件
        第三章 产品和市场的差异化战略 一、什么是产品和市场的差异化战略
        二、战略拟定流程
        本章总结
        第四章 技术开发的差异化战略 一、技术革新与决策者的问题意识
        二、技术差异化战略指导方针
        三、对于管理的意义
        本章总结
        第五章 销售方法的差异化战略 一、销售差异化的意义
        二、差异化的困难
        三、通往差异化的道路
        本章总结
        第六章 成本竞争的差异化战略 一、环境变化与差异化的机会
        二、为实现差异化而执行的措施
        本章总结
        麦肯锡成熟期成长战略 写在《麦肯锡成熟期成长战略》出版之际
        大前研一特别访谈 磨炼全球化意识
        具备全球性的“距离感”
        全球化需要“时间”
        日本企业是否有创新能力
        第一代经营者的强大
        当今不冒风险的经营
        前言
        第一章 企业环境正在发生怎样的变化—成熟的社会环境下更需要成长型企业 一、企业战略
        二、组织运营
        三、管理体系
        四、国际化
        五、技术革新
        第二章 企业战略方法和课题—超越投资组合管理 一、四项课题
        二、今后的事业环境
        三、思路的转换
        四、企业战略的方法
        五、欧洲企业的成长战略
        第三章 技术开发的问题和解决方法—保持“攻”和“守”的平衡 一、20世纪80年代的技术开发环境
        二、新环境下要讨论的课题
        三、新时代背景下解决问题的方向
        第四章 创造性商品和市场的开发战略—让创造性成为企业文化 一、新产品与市场开发的问题
        二、创造性新产品战略的基本概念
        三、创造性新产品战略的落实
        四、美国经济社会的走向
        第五章 流通革命的实况和适应策略—如何将其理解成事业机会 一、市场成熟化和流通革命
        二、消费品领域的流通革命
        三、生产资料和服务业领域的流通革命
        四、流通革命的背景
        五、流通革命的意义和适应策略
        第六章 利用外力的成长战略—合作、并购的有效推动方式 一、利用外力的必要性
        二、有效利用外力所需面对的课题
        第七章 如何向海外扩张—走向多元本地化公司之路 一、背景
        二、海外扩张的理想方向
        三、总公司体制
        四、向国际企业进化的过程
        第八章 组织活化的关键—以新型价值观的导入为目标 一、组织活化的重要条件
        二、组织活化的途径—“程度”上的竞争和“方向”上的竞争
        三、“程度”上的竞争
        四、“方向”上的竞争
        五、“方向”和“程度”的整合—导入新的价值观
        麦肯锡现代经营战略 写在《麦肯锡现代经营战略》出版之前
        大前研一特别访谈 咨询顾问公司究竟是做什么的？
        阐明撰写本书的真正理由
        自己做演讲报告
        被“恶魔的使徒”锻炼
        用自己的头脑去深入思考
        现在是“成长期”&“成熟期”&“变革期”
        前言
        序章 新的企业环境及其战略意义—经营者应该如何应对低成长 一、八十年代的六大要素
        二、低成长的四大背景因素
        三、景气=投资欲望的减退问题
        四、经营资源=金钱、人力、物力的不均衡化
        五、国际=南北问题与生产特点差异
        六、雇佣=固定费用化的人员
        七、技术=选择的多元化
        八、发挥才智挑战新事业机会
        九、六大战略手法的体系
        第一章 PMS(产品·市场·战略)—产品、市场战略的有效立案与思维方法 一、PMS是指什么
        二、综合诊断道具PMA
        三、战略替代方案的制作
        四、路线图的制作
        五、运用PMS的关键
        第二章 PPM(项目·投资组合·管理)—战略性经营计划的立案以及实施方法 一、低成长期的重要战略平衡
        二、PPM的五大特点
        三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况
        四、PPM的必要条件
        五、单一事业也可应用
        六、根据全公司诊断来决定体制转换计划
        第三章 PIP(收益·改良·方案)—从根本上改善收益的系统性方法 一、领导者参与规划是最重要的武器
        二、收益性改善方案的概要
        三、PIP的五大阶段
        四、实施要点
        第四章 OVA(间接成本·价值·分析)—为增加竞争力而采用间接费用削减法 一、降低间接成本的重要性
        二、OVA的概要
        三、OVA的实施流程
        四、OVA的效果与实施上的要点
        第五章 SFM(销售·能力·管理)—效率的销售战略推广方法 一、低成长时代成功的关键是销售力
        二、销售力增强计划概要
        三、五大基本阶段
        四、适用于所有行业
        第六章 TPM(技术·投资组合·管理)—技术开发战略的有效管理 一、技术革新的现状与问题
        二、针对已有事业的R&D战略
        三、新产品开发的战略
        四、选择最合适的入驻领域
        五、摆脱固有概念是关键
        第七章 什么是战略性组织—为实施经营战略进行企业组织重组 一、组织问题的战略性视角
        二、管理流程的进化与组织
        三、参谋组织
        麦肯锡变革期体制转换战略 《麦肯锡变革期体制转换战略》发行寄语
        大前研一先生特别专访 咨询公司究竟能为客户做哪些工作
        撰写本书的真正理由
        向客户介绍解决方案的文稿也是自己做吗？
        用自己的头脑去深入地思考
        企业的最高管理者要有信息通信技术的意识
        前言
        第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状 一、企业经营成功的关键所产生的变化
        二、技术革命
        三、生产革命
        四、业务革命
        五、流通革命
        六、全球化革命
        第二章 应对五次革命的方向——日本企业直接面对的问题 一、变革的不连续性
        二、变革的同时进行性
        三、进入全新的领域
        四、应对变革的需要
        第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势 一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因
        二、竞争的新机制
        三、应对变革所需的经营资质
        四、具体的应对方法
        第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明 一、流通革新为什么会兴起
        二、应对流通革新的必备条件
        三、案例：大和运输公司的宅急便服务
        第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整 一、确立更加明确的变革意图
        二、确认业务基础的转变
        三、从零开始重新审视公司运营体制
        四、个人能力的再开发
        五、强调改变企业和外部之间的“窗口”
        六、重视能完善企业机制的软件
        本章总结
        麦肯锡无边界时代经营战略 写在《麦肯锡无边界时代经营战略》发行前
        大前研一特别访谈 全球意识所必需的是“触觉”和“时间”
        金融意识=“与市场对话的能力”
        决策者必须拥有“ICT意识”
        第一代经营者的强悍之处
        习惯规避风险的现代经营