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编号:91777
《式2_系统的力量.基业长青的秘密-林伟贤》.mobi .txt
基本信息：
    书名： 模式2，系统的力量
    作者： 林伟贤著．
    出版社/出版时间： 北京：北京联合出版公司，2011.82011-07-31
    国际标准书号： 978-7-5502-0273-3
    电子版包括 .mobi .txt等格式：
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目录：
        目录
        作者简介
        插图
        扉页
        版权页
        第一章 寻找环境里的财富密码——亚洲当前的重大机遇
        一、金融风暴真的过去了吗
        二、拿什么拉动内需
        三、两岸直航的财富遐想
        四、东盟协商掘金路
        五、“奥运会”和“世博会”效应有多大
        六、节能减排的得与失
        第二章 行业商机发现之旅
        一、你也能融资上市
        二、实至名归的高新科技
        三、城市均衡财富流
        四、找到你的平台
        五、连锁加盟业是冬天还是春天
        六、别告诉我你不懂媒体的力量
        七、休闲娱乐的产业链打造
        八、医疗健康检查行业的商机
        九、教育培训产业将走向何方
        十、企业并不一定要从头做起
        十一、民族习俗里面也有商机
        十二、你环保了吗
        十三、交通配套的财富升级方案
        十四、乐活慢活观念下的商机
        十五、盖章经济
        第三章 不可忽视的商业精神与商业原则
        一、巨变时代的八对关键词
        二、不动摇的核心原则
        三、创业系统的挑战精神
        四、要看得到未来
        五、发现你的内在支持
        六、充分发挥个人优势
        七、搭建起合理的商业架构
        第四章 构建商机评估机制
        一、创意与生意就差一点点
        二、辨识真正的商机
        三、引发商机的驱动因素
        四、商机大小的评估
        第五章 激活你的企业文化
        一、你的企业为何而存在
        二、有使命，还要有愿景规划
        三、用文化和顾客链接
        四、让顾客放心和你做生意
        第六章 做好企业定位与形象营销
        一、找到你的竞争优势
        二、让顾客主动找到你
        三、成功的营销始于有差别的定位
        四、想扩大吸引力，先缩小你的定位
        五、“七个步骤”成就企业定位
        六、“五个法则”让定位有章可循
        七、行销自我优势，才能轻松自然成功
        八、形象营销，“三个要件”不可少
        第七章 设计你的商业模式
        一、巧妙运用定位设计工具
        二、合理设计你的业务系统
        三、赢利模式的加速运作
        四、提升资源整合的能力
        五、自由现金流结构解决方案
        第八章 拿什么吸引风险投资——商业融资与财务规划
        一、风险投资商为什么看上你
        二、一页纸的商业计划书
        三、初期资金的几种筹集方式
        第九章 系统中的市场营销与策略运用
        一、销售赢利增长“三部曲”
        二、如何做好服务行销
        三、营销案例
        第十章 系统中的销售系统与实战演练
        一、学会影响你的顾客
        二、勇敢地做好三件事
        三、提升销售业绩的两个决定因素
        四、掌握购买心理的“七个阶段”
        五、百发百中的实战销售要诀
        六、处理顾客拒绝的七种语法
        七、顾客疑惑点的移除
        八、处理顾客异议的五个关键
        九、九大成交时机的把握
        十、完成缔结的七种方法
        第十一章 系统中的团队经营与领导管理
        一、了解自己，领导自己
        二、让员工重拾自尊
        三、你的员工属于哪种类型
        四、皇明集团创业历程与团队建设经验
        第十二章 商业谈判的道与术
        一、谈判中如何讨价还价
        二、优质谈判的原则
        三、谈判成交19法
        第十三章 系统的完美运转——企业收获与退出机制
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