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编号:91559
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基本信息：
    书名： 研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展
    作者： 李仪著．
    出版社/出版时间： 北京：电子工业出版社，2013.42013-03-31
    国际标准书号： 978-7-121-19790-1
    电子版包括 .mobi .pdf .txt等格式：
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    第49页

目录：
        书名页
        版权页
        作者简介
        前言
        目录
        第1章 产品研发概述
        1.1 研发管理理念
        研发理念之一：产品开发项目要做为投资项目来管理
        研发理念之二：产品开发需要畅通的跨部门协作
        研发理念之三：产品研发要有以市场为导向的、前瞻性的产品规划
        研发理念之四：必须由企业高层领导进行研发管理决策
        研发理念之五：产品开发流程必须集成化、并行化、结构化
        研发理念之六：产品开发项目应实施严格的项目管理
        研发理念之七：产品开发与技术开发相分离
        研发理念之八：基于产品平台的开发模式和重用策略
        研发理念之九：产品研发需要建设研发人才梯队
        1.2 研发体系
        小、微型企业产品开发：依靠精英
        中型企业研发体系：“人治”与“法治”并重
        大型企业研发体系：发挥体系的威力
        1.3 产品战略
        华为早期的产品战略
        苹果的智能手机产品战略
        三星(Samsung)的智能手机产品战略
        HTC宏达电的智能手机产品战略
        诺基亚(Nokia)的手机产品战略
        产品战略的落实
        第2章 产品规划管理
        2.1 产品规划概述
        产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
        产品V级版本、R级版本
        产品规划、产品路标规划
        产品路标规划图
        产品线业务计划
        产品规划的六大步骤
        2.2 产品规划之市场评估
        市场分析和评估的内容
        业务设计：如何赚钱
        示例——假想的智能手机市场评估
        2.3 产品规划之市场细分
        市场细分：聚焦靶心
        如何验证市场细分
        示例——假想的智能手机市场细分
        2.4 产品规划之组合分析
        战略地位分析SPAN：找准定位
        财务分析FAN：给未来算笔账
        2.5 产品规划之制订业务策略与计划
        应用安索夫矩阵进行策略分析
        细分市场业务策略：斗智斗勇
        细分市场产品路标规划
        细分市场产品族业务计划
        2.6 产品规划之制订产品线路标规划
        组合决策标准
        产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜
        产品线路标规划
        初始的产品开发项目任务书
        2.7 产品规划的组织与实施
        产品规划团队PMT：联合作战
        产品经理
        产品规划中的评审点
        产品规划方法的应用
        第3章 产品开发概述
        3.1 产品开发概述
        产品包
        产品开发管理的基本思想
        产品开发过程的6个阶段、产品上市周期TTM、里程碑
        产品开发项目任务书：设定前进路标
        3.2 产品开发组织
        强矩阵式组织架构
        集成组合管理团队IPMT
        产品开发团队PDT
        产品线管理部
        PDT经理、产品经理
        3.3 产品开发各阶段流程
        阶段一：概念阶段，找准卖点最重要
        阶段二：计划阶段
        阶段三：开发阶段
        阶段四：验证阶段
        阶段五：发布阶段
        阶段六：生命周期阶段
        3.4 产品开发的决策与评审点
        产品开发的决策检查点DCP：领导决策，把握方向
        DCP的结论
        如何组织DCP会议
        正式的技术评审TR
        技术评审TR的结论
        3.5 产品开发流程裁剪
        项目过程手册PHB：量身定做
        小型、微型企业实施产品开发流程
        第4章 产品中试管理
        4.1 中试概述
        中试体系建设案例 & 中试的三个认识层次
        中试工作目标：加速实现技术成果商品化
        产品质量的三层内涵
        新产品的制造系统
        产品中试体系结构图
        4.2 产品测试
        产品测试部门的基本职责：提升新产品设计质量
        渐增构建产品测试方法
        如何减少测试部门与设计部门的冲突
        产品可靠性测试与验证的基本概念和方法
        产品测试、验证、确认、认证、检测的区别
        产品问题、故障、缺陷的区别
        产品测试工作基本流程
        产品测试KPI(Key Performance Indicators)
        4.3 工艺设计
        工艺设计部门的基本职责
        新产品工艺总体方案
        中试工艺设计与生产现场工艺管理的区别和联系
        工艺设计工作基本流程
        工艺设计KPI
        4.4 装备开发
        装备开发部门的基本职责：为新产品提供生产检测设备
        装备开发工作基本流程
        装备开发KPI
        4.5 物料技术认证
        物料技术认证部门的基本职责
        物料技术认证工作基本流程
        物料技术认证KPI
        4.6 产品数据管理
        产品数据管理部门的基本职责
        如何提高产品数据的准确性
        产品数据管理工作基本流程
        产品数据管理KPI
        4.7 试制验证
        试制验证部门的基本职责
        试制验证工作基本流程
        试制验证KPI
        4.8 工程设计：质量是设计出来的
        可测试性设计DFT需求
        可制造性设计DFM需求
        4.9 中试组织架构
        第5章 预研与技术管理
        5.1 预研与技术管理概述：培育核心技术，加强技术共享
        预研工作的特点、技术项目
        产品平台、产品平台规划
        模块、CBB
        5.2 产品平台规划
        产品系列差异分析
        平台路标规划
        平台要素定义
        平台项目分析
        产品平台的生命周期
        产品平台规划团队、ITMT
        产品平台规划方法的应用
        5.3 产品平台设计
        模块化设计
        系统总体设计
        产品平台开发
        CBB管理
        5.4 技术规划
        技术战略
        技术路线图
        技术规划基本过程
        技术规划——市场分析
        技术规划——产品分析
        技术规划——技术分析
        技术规划——技术项目分析、技术规划报告
        技术规划团队、技术规划评审
        技术规划方法应用
        5.5 技术管理的组织与实施
        技术项目组织架构
        技术项目实施流程、交付成果
        技术项目的评审与考核
        大型企业技术管理职能组织架构
        预研部门的职责
        中小型企业技术管理职能组织架构
        第6章 研发支撑体系
        6.1 开发项目管理
        产品开发项目的目标、范围、组织
        产品开发项目的启动、计划、实施与控制、关闭过程、管理角色
        产品开发项目的进度与资源需求计划制定过程
        开发项目的规模、工作量分布与工期分析
        开发项目工作任务分解WBS
        专家意见法Wideband Delphi、三点估计法Pert Sizing
        产品开发项目的风险管理
        产品开发项目的质量、进度与成本
        6.2 需求工程
        外部需求、内部需求、$APPEALS方法
        用户/客户需求收集
        需求分析
        需求确认、需求规格、产品包需求
        需求分发、分解与分配
        设计需求、设计规格
        需求验证、需求跟踪
        需求变更
        需求管理的组织与实施
        6.3 技术评审
        技术评审TR的评审方法
        内部评审的评审方法
        6.4 配置管理
        开发项目配置管理与产品数据管理、产品配置管理的区别
        配置项、配置标识、配置库、基线
        配置管理的职责、角色、流程